曆史不容假設,但能夠復盤。本書通過體係化的方法復盤分析瞭大健康産業眾多真實的商業案例,對於未來在大健康産業中製定企業戰略規劃、構建企業競爭壁壘、優化企業商業模式、創建企業新興業務等方麵都會帶來啓發和幫助。
本書通過全麵係統地介紹大健康産業及各細分闆塊的主要商業模式,眾多的案例分析,洞察這些商業模式是如何促使企業成功的。
本書還建立瞭商業模式評估的方法體係,包括:商業模式的可行性、可持續性、規模效應、衍生價值、潛在風險、競爭壁壘、復製擴張能力等11個分析要素。
針對大健康産業的主要闆塊,例如醫藥産業、醫療器械産業、醫療服務産業和互聯網醫療産業等方嚮,本書進行瞭細緻的商業模式分析和評估,並開放式地探討瞭這些商業模式未來優化與創新的方嚮。
大健康産業的變革纔剛剛開始,令人興奮的旅程正期待這我們的共同參與!
看完前麵兩本這本就顯得概括瞭。不過有乾貨。
評分##對於大健康所涵蓋的子行業比較全麵,對於現有事業模式的總結亦比較準確,典型案例的分析同樣較為全麵細緻,是對於大健康産業比較全麵係統地一半書
評分##醫療入門行業瞭解
評分##說瞭很多又什麼都沒說
評分##對於大健康所涵蓋的子行業比較全麵,對於現有事業模式的總結亦比較準確,典型案例的分析同樣較為全麵細緻,是對於大健康産業比較全麵係統地一半書
評分##對於大健康所涵蓋的子行業比較全麵,對於現有事業模式的總結亦比較準確,典型案例的分析同樣較為全麵細緻,是對於大健康産業比較全麵係統地一半書
評分##基本市麵上能找到的觀點都在裏麵瞭。
評分##入門
評分##2020年5月17日至29日初次閱讀,還是有些內涵的。
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