2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池 没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】“造名运动”引出概念经济
巨人 “请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】我的四大失误
【档案存底二】史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】破解“脑白金”之谜
【八方说词】多元化是个“陷阱”吗？
爱多 “青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】我的五大“反对”
【案例研究一】小霸王痛失段永平
【案例研究二】万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】解读“一夜崩盘”
玫瑰园 在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京最失败的人”
最后一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】中国企业家应该尝试的20件事
飞龙 被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市 自信受挫
三着臭棋 飞龙坠地
抢注伟哥 开泰搭车
遭遇红牌 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】总裁的20大失误
【八方说词】对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威 在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误最多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】机会无限多 赚钱没把握
三株 “帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
独一无二的行销模式
中国第一营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】吴炳新告白书
【新新观察一】苍狼终将消失
【新新观察二】对手
太阳神 逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
CI导入第一家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】保健品市场10年备忘录
【案例研究】迷茫的品牌
南德 一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】资本经营10个偏差
【八方说词】企业家离政治多近才安全？
亚细亚 激情燃尽“野太阳”
“中国最有文化的商场”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】破产的八佰伴
【案例研究二】郑百文：如何成为第一家被申请破产的上市公司？
【八方说词】为“保守主义”正名
跋
声明
· · · · · · (收起)
具体描述
标王失败的原因是什么？
数十亿资产的企业为何这般脆弱？
“青年近卫军”为何如此短命？
狂热的激情是怎样成为祸根的？
中国“第一品牌”是怎样砸掉的？
中国网络经济的原罪是什么？
暴利到底给企业留下了什么？
“多元化”的陷阱有多深？
企业家离政治该有多近？
用户评价
一句话总结就是90年代的公司普遍没有道德意识和法治精神——一群暴发户和偏执狂的衰败史
评分##大败局Ι案例的企业都是崛起于在80-90年代的企业，在那个野性时代，是一个蛮荒时代，缺乏监管，改革的路径也不慎明晰的时代。营销推广的技巧是第一生产力，太阳神、三株、巨人就是当时的翘楚，肆无忌惮的宣传也让为他们的陨落埋下了祸根，也给保健品市场留下了影响深远的疤痕。最让我惋惜的是爱多和瀛海威，一个是沉迷广告营销，没有修炼内功，一个是多元出击，没有找到自己的路流于表面，每个案例都有许多值得品咂的点，好坏都值得回味。
评分##民营企业难啊。
评分##企业还是应该以产品和服务为立身之本。
评分##90年代“明星”企业兴衰史。十个主线故事里，保健品行业一枝独秀占了四个，其余是白酒、家电、房地产、信息技术、零售、以及空手道？“平稳分蘖”…（南德）。在南巡开启的第一波民营经济洪流里，这些企业成为前浪里的一代传奇，却又快速消逝。用现代企业管理的眼光看当时，就像是降维打击——市场、政策、监管、公司治理槽点太多不知道从何开始。这些公司和品牌有些还在我幼年的记忆中，成为我对陈旧的90年代观感的一部分，有些之前从没听过的在家跟老爸聊聊又能从他那得到一些新的信息和观点。30年的国内民营企业圈，你方唱罢我登场，从开始的蛮荒，回归理性和均衡。
评分##自负说大多数失败的原因
评分##十家企业（4家保健品+白酒+房地产+家电+互联网+资本经营+百货），各自失败的原因有很多，作者认为最重要的失败基因是缺乏道德感、对规律的尊重和系统的职业精神，而我看完后感受到最核心最本质的两点应该是：1、没有以产品（服务）为本；2、管理的混乱（尤其是财务的混乱）。而这两点，依然是现在的企业最常见的两个失败基因。
评分##20年代末期是中国民营经济野蛮生长的时代，许多企业如流星般绚烂但短暂，许多企业家的经营策略与思想虽然现在看起来略显幼稚，但早期在黑暗中的摸索为后人提供了宝贵的经验。如果要挑最重要的点，应该是对风险的管控严重不足，既包括经营管理上的风险，也包括财务融资上的风险，还包括战略方向上的风险。在一切刚起步的阶段，未来仿佛只有无尽的机会，却忽略了社会波动发展的本质。
评分##曲图# 前车之鉴，难能可贵。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有