標王失敗的原因是什麼?
數十億資産的企業為何這般脆弱?
“青年近衛軍”為何如此短命?
狂熱的激情是怎樣成為禍根的?
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?
中國網絡經濟的原罪是什麼?
暴利到底給企業留下瞭什麼?
“多元化”的陷阱有多深?
企業傢離政治該有多近?
##麯圖# 前車之鑒,難能可貴。
評分一句話總結就是90年代的公司普遍沒有道德意識和法治精神——一群暴發戶和偏執狂的衰敗史
評分##自負說大多數失敗的原因
評分##自負說大多數失敗的原因
評分##確實拓展瞭我看待問題的層次。
評分##有意思
評分##企業還是應該以産品和服務為立身之本。
評分##90年代“明星”企業興衰史。十個主綫故事裏,保健品行業一枝獨秀占瞭四個,其餘是白酒、傢電、房地産、信息技術、零售、以及空手道?“平穩分蘖”…(南德)。在南巡開啓的第一波民營經濟洪流裏,這些企業成為前浪裏的一代傳奇,卻又快速消逝。用現代企業管理的眼光看當時,就像是降維打擊——市場、政策、監管、公司治理槽點太多不知道從何開始。這些公司和品牌有些還在我幼年的記憶中,成為我對陳舊的90年代觀感的一部分,有些之前從沒聽過的在傢跟老爸聊聊又能從他那得到一些新的信息和觀點。30年的國內民營企業圈,你方唱罷我登場,從開始的蠻荒,迴歸理性和均衡。
評分##20年代末期是中國民營經濟野蠻生長的時代,許多企業如流星般絢爛但短暫,許多企業傢的經營策略與思想雖然現在看起來略顯幼稚,但早期在黑暗中的摸索為後人提供瞭寶貴的經驗。如果要挑最重要的點,應該是對風險的管控嚴重不足,既包括經營管理上的風險,也包括財務融資上的風險,還包括戰略方嚮上的風險。在一切剛起步的階段,未來仿佛隻有無盡的機會,卻忽略瞭社會波動發展的本質。
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