第一章 再聊运营
运营的屁股
细节是魔鬼
非标与标准化
大局观与节奏感
大运营与小运营
再次定义运营
第二章 一切运营的基础：用户运营
用户为本
内容平台中的用户
拉新、活跃与留存
如何做好用户裂变
构建你的用户体系
第三章 兴奋剂与助推器：活动运营
制造一个节日的基本逻辑
节日制造的助推器：注意力营销
把活动变成节日的重点：累积势能
好活动应该产品化
活动运营人应该具备的产品思维
第四章 忠诚度工具与激励体系
忠诚度管理与互联网运营
如何构建一个会员体系
管理好你的积分
第五章 从执行到管理
执行与管理的区别
思维跨越与上万种解法
运营人的职业规划
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
这是运营*好的年代，但同时这也是运营*坏的年代。互联网整体环境发生了很大变化，无论是创业公司还是互联网巨头，它们都对运营工作有了更高的要求；运营这个行业也更加成熟、更加规范，对运营人提出了更高的要求。
在这个节点，《从零开始做运营》的作者张亮将近年来在自我认知升级过程中积累的实战经验、对运营行业的思考记录了下来。
他以自己一贯的坦率和务实态度，结合实际案例，对运营的核心工作进行了剖析，为运营中存在的问题提供了逻辑清晰的解决方案。
此外，张亮基于对运营发展趋势和当下环境的认识、对中外运营环境的比较，从更宽、更前瞻、更宏观的视野，提出了自己对“大运营”的思考。他认为，大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭，这两点决定了运营人的格局。基于此，他在这本书中为运营人的自我迭代和成长提供了可借鉴的发展路径。
用户评价
##2020年的第1231本 比起来第一本，这本干货少了，有点啰里啰嗦，我觉得运营和个体户操心程度差不多
评分##案例居然用的还是老的，就给人一种为了出书而出书的感觉，从零开始出一本就够了，这本真的中规中矩没啥亮点。
评分##亮哥的这本新书是真的很不错，跟从零1只是共享IP，内容完全不同，甚至搬出了他的看家本领：积分体系。并且还谈到了运营人从执行到管理的职业路径和规划。从零1+从零2，就是运营人职业生涯的前半生啊～
评分##运营的道，在战略层面。
评分##跟叶青一起去王府井书店，两个小时读完了
评分##第二本部分内容需要消化
评分##第二本部分内容需要消化
评分##1.有产品思维的运营人。 2.运营式产品，运营即产品。 3.运营是基于用户和产品达成商业目标的手段。 4.运营包括：用户运营，内容运营，活动运营。 5.市场竞争三阶段。产品竞争，运营竞争，服务竞争。 6.长期主义，短期哲学。大处着眼，小处着手。仰望星空，脚踏实地。心法，算法。成事，做事。 7.两个动词。运营，服务。 8.四个名词。用户，产品，增长，创新。
评分##我怎么感觉自己也没学到呢
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