导言 良好的沟通首先是自我认同
第一部分 在内向外向曲线上找到舒适区
第一章 为什么如此安静？
事实上，每个人都具备内向与外向的特质，并拥有灵活转换的空间，能够在这条曲线中找到舒适区。
第二章 内向者的优势
由于内向者的优势通常表现得低调安静，所以常被忽略，其实它可以在沟通中发挥巨大的影响力。
第三章 障碍是需求的引路人
障碍通过需求的形式，成了塑造个人沟通风格的绝佳指引。
第二部分 如何安静地发挥影响力
第四章 安静的陪伴者：如何与外向者亲密相处
尽管我们在内向与外向曲线上的舒适区域有所不同，我们还是能够幸福地生活在一起。
第五章 温暖的共情者：如何将性格差异转化为团队优势
内向型领导有一种特殊的社交能力，因为他们会去关注周遭的人以及这些人的需求。
第六章 社交优势：如何构建轻松舒适的氛围
内向者拥有特殊的优势，这些优势可以让他们的交际变得更自在，同时构建舒适的氛围。
第七章 平和有力的谈判者：如何克服对冲突的畏惧
请善用你的倾听、分析与持之以恒等优势。在谈判的过程中请你保持在前两个步骤里，借助它们之你可以学会克服对冲突的畏惧。
第八章 神情自若的演说家：怯场并非内向者的专利
根据演说训练师的统计，约有75%的人会恐惧公开登台。因此，从比例上看来怯场其实并非内向者的“专利”。
第九章 低调的深度思考者：如何应对会议中的突发状况
最大的障碍或许在于如何掌控议事进程。当遇上争议、离题或分心的情况时，如何将议事拉回主轴，这的确是一门艺术。
后记 生活处处有深度
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
在这个外向者主导的世界中，有许多让内向者头痛不已的场景，比如演讲台上、谈判桌上、会议室中、社交场合等等。
本书作者西尔维亚•洛肯博士也是一个安静的内向者，说话总是细声细语，但她却凭借自己的努力成为知名的性格咨询师，登上《明镜周刊》封面故事，还荣获了德国2012年度最佳演说者的殊荣。
洛肯博士发现，由于内向者的优势通常表现得低调安静，所以常常被忽略，其实它们可以在沟通中发挥巨大的影响力。
“无论在交流中还是共同生活中，最重要的是要认清自己和他人的需求，之后尊重这些需求。”
对于善于倾听、分析性思考、共情的内向者而言，天生就具有一种特殊的社交能力，会自然而然地去关注周遭的人们以及这些人的需求。
请忠于身为内向者的自己，不仅充分认识自己的优势，更要诚实对待自己的需求。在这个基础上，发展出一套适合自己的应对策略，你就能安静地发挥影响力，达成你想要达成的事。
这个世界需要内向的你！
用户评价
##不是害羞，不是怕事，没有自闭，只是内向。
评分##职场里没有目标的沟通和运作真的很消耗内向者的能量，如何能安静高效发挥自己的影响变得格外重要。提高工作能见度，有意识地沟通，自信从容，认真对待他人（不要因为觉得沟通很累就忽视团队成员的诉求），培养敏锐洞察力，这些都是内向管理者的必修课。
评分##前半部分还行
评分##1.感觉更适合外向的人看，用来了解内向者；2.原来我不是典型的内向者，是一个喜欢安静的中性者；3.越读越没劲，后面的内容一点也不是心理学，同义反复的鸡汤。
评分##不是害羞，不是怕事，没有自闭，只是内向。
评分##是在我原有的知识基础上的加深和提出应对方法。看完，大概会让人自信一点，不用吧自己的位置放的太低，自然的现象而已。
评分##是在我原有的知识基础上的加深和提出应对方法。看完，大概会让人自信一点，不用吧自己的位置放的太低，自然的现象而已。
评分##1.感觉更适合外向的人看，用来了解内向者；2.原来我不是典型的内向者，是一个喜欢安静的中性者；3.越读越没劲，后面的内容一点也不是心理学，同义反复的鸡汤。
评分##职场里没有目标的沟通和运作真的很消耗内向者的能量，如何能安静高效发挥自己的影响变得格外重要。提高工作能见度，有意识地沟通，自信从容，认真对待他人（不要因为觉得沟通很累就忽视团队成员的诉求），培养敏锐洞察力，这些都是内向管理者的必修课。
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