第 一章 初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章 开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声 两次转机
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。
本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。
用户评价
##20220505得到听书:1、会议确认，2、怎样才算开完会，3、实时理清思路；4、解决问题的五个层次。尊重员工的时间来开会。
评分##哈哈 这个好
评分##内容通俗易懂都是干货，学习消化书里面的内容会对会议甚至是问题沟通有莫大帮助
评分##《如何开会不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點内容？方法是：會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖沓？方法是：會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置：一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大家時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層 寫在白板上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次 控制會議節奏
评分##值得反复读几次并应用于实践
评分##哈哈 这个好
评分##20220505得到听书:1、会议确认，2、怎样才算开完会，3、实时理清思路；4、解决问题的五个层次。尊重员工的时间来开会。
评分##202275
评分##哈哈 这个好
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