推薦序一
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譯者序
前言
緻謝
作者介紹
第1章 全局視野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足夠快的關鍵6
1.3 構建組織響應能力8
1.4 麵嚮客戶價值的適應度函數9
1.5 這不容易，卻是當務之急14
1.6 結語15
第2章 以技術為核心——Tech@Core18
2.1 數字化企業：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演進19
2.1.2 製定技術戰略23
2.1.3 重大變革與趨勢26
2.1.4 創建技術雷達29
2.1.5 減少技術債31
2.1.6 投資決策讓企業核心係統起死迴生33
2.2 數字技術平颱34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 構建資産生態係統37
2.2.3 試驗39
2.3 誰製定技術戰略39
2.4 結語41
第3章 EDGE原則42
3.1 基於成效的戰略45
3.2 基於價值的優先級排序45
3.3 輕量級規劃和組織治理46
3.4 適應性和學習型的文化47
3.5 自治團隊48
3.6 跨職能和協作式決策49
3.7 結語50
第4章 構建價值驅動的投資組閤51
4.1 戰略與精益價值樹53
4.1.1 定義目標、投注和舉措54
4.1.2 描述價值驅動的投資組閤56
4.1.3 戰略投資組閤所有權57
4.2 不斷演化的精益價值樹60
4.2.1 增加新目標60
4.2.2 增加新的投注或舉措61
4.3 資金分配62
4.4 結語67
第5章 價值度量與優先級排序69
5.1 為何度量標準如此重要69
5.2 確定成功的度量標準70
5.2.1 客戶價值70
5.2.2 商業成效71
5.2.3 活動度量標準71
5.2.4 領先和滯後的度量標準71
5.2.5 度量標準的數量73
5.3 將MoS應用於投資組閤74
5.4 價值優先級排序75
5.4.1 優先級排序方法75
5.4.2 管理戰略性待辦列錶79
5.4.3 優先級排序的挑戰80
5.5 結語81
第6章 建立産品思維模式83
6.1 從項目轉變為産品 84
6.2 組織中的産品人員86
6.3 産品和投資組閤團隊之間的協作88
6.4 定義産品與精益價值樹之間的聯係89
6.5 定義産品94
6.5.1 産品藍圖的核心要素 94
6.5.2 什麼是産品藍圖97
6.5.3 可視化和可交流的産品藍圖 99
6.6 創建敏捷産品待辦列錶 99
6.6.1 為什麼MVP隻是一個開始 100
6.6.2 精益切片：MVP的另一種劃分方法101
6.6.3 架構上的思考104
6.7 結語105
第7章 戰略和常規業務整閤的投資組閤106
7.1 迴到現實106
7.2 整閤多個待辦列錶107
7.3 待辦列錶的組件108
7.3.1 戰略108
7.3.2 常規業務109
7.3.3 常規業務工作的類型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 閤並戰略和常規業務投資組閤114
7.4 優先級排序115
7.4.1 傳統的解決方案116
7.4.2 更好的解決方法 117
7.4.3 針對組件的戰略118
7.4.4 相對值與絕對值 119
7.4.5 少做點119
7.4.6 團隊優先級排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 對價值和工作量評分 123
7.4.9 上報流程124
7.4.10 不完美的優先級125
7.5 結語126
第8章 輕量級治理127
8.1 迷失目標的治理 127
8.2 建立輕量級治理128
8.3 定期價值評審會132
8.4 重新平衡投資組閤133
8.5 定期價值評審儀錶颱136
8.6 結語136
第9章 自治團隊與協作決策137
9.1 你並不孤單137
9.2 自治團隊138
9.2.1 團隊組成：從跨職能團隊嚮自給自足的團隊轉變141
9.2.2 信任關係143
9.2.3 責任與自治145
9.2.4 創造培養自治的環境147
9.3 EDGE團隊148
9.3.1 價值實現團隊148
9.3.2 投資組閤團隊150
9.4 協同的、自給自足的決策153
9.5 組織與業務能力保持一緻160
9.6 結語163
第10章 適應性領導力164
10.1 什麼是適應性領導力164
10.2 鼓勵適應性思維167
10.3 引領變革169
10.3.1 正視焦慮170
10.3.2 剋服恐懼文化171
10.3.3 精益切片變革策略172
10.3.4 無須改變176
10.4 大膽革新176
10.5 駕馭矛盾178
10.6 激勵他人181
10.7 結語182
第11章 EDGE：探索轉型的未來183
· · · · · · (收起)
具體描述
EDGE是一整套用於實現數字化轉型的工具，它快速、迭代、自適應、輕量級並且基於客戶價值驅動。本書正是幫助大傢使用敏捷運營模式進行創新的指南。Jim Highsmith是世界領先的敏捷先驅之一，也是《敏捷宣言》的閤著者，他與其他兩位作者一起，展示瞭在一個機會呈指數級增長的世界裏，如何使用突破性的EDGE方法，為變革管理和企業數字化轉型提供支持。
用戶評價
##總體來說東西是沒問題的，可以一觀。本書對於做敏捷、精益不滿5年的人來說，可能會有眼前一亮的感覺，但對經驗豐富的敏捷從業者，隻能讓人感覺本書將一些知識作瞭匯總，讓人可以在一個地方看到，並有一定的條理性。如果說點不好的，那就是本書“高不成低不就”。往高處說，沒有提齣任何新的理念級彆的東西，都是在精益、敏捷、産品管理（沒錯，還有産品管理）上麵進行瞭堆砌。請容我沒有使用整閤而是使用瞭堆砌，真的是沒有看到1+1大於2的情況齣現。往低處說，沒有解決實際中的問題。轉型最後都是人的問題，但是在團隊、治理層麵，沒有提齣實際方案。雖說這敏捷不講求這個，但是書這麼寫，給人假大空的感覺就齣來瞭。
評分##新瓶裝老酒，尚能飲否？
評分##這是當前最有深度的一本數字化轉型書籍。由於隻講數字化轉型的本質，隻講轉型本質的深層邏輯，隻講深層邏輯背後的規律和基於規律的轉型策略，放棄瞭數字化轉型現象級的描述，忽略瞭數字化轉型的常用語匯，因而本書的觀點顯得與人們心目中的數字化轉型頗有距離。但我認為，這種距離既是本書與數字化轉型主流看法的距離，更是兩種看法在深度上的差距。 本書的深度主要體現在兩個方麵，一是對數字化轉型的認識有瞭更深的突破，二是對數字化轉型的落地更接近實際，更符閤邏輯。 1、先說認識上的突破。 什麼是數字化轉型？為什麼要有數字化轉型？往哪裏轉型？各路大神、各類書籍紛紛給齣瞭自己的答案，但是這些答案往往似是而非，對錯混雜其中，有的把數字化轉型與數據化相混同，有的把數字化轉型簡單等同於數字化技術的應用，（後文見書評正文）
評分##EDGE是一種介於願景和交付之間的運營模式，它包含瞭一套可以使組織實現組織響應力的原則和實踐。EDGE迴答瞭關於數字化轉型的三個基本問題：我們應該如何閤作？我們應該如何投資？我們怎樣纔能足夠快的適應？
評分##從全局方法論的角度講瞭如何實施組織的精益數字化轉型，提供瞭一種組織級的更高效利用IT資源的方法論。 基本思想還是挺簡明的，通過上層目標分解得到方嚮級假設，再細化齣舉措級假設；以快速迭代的實踐進行假設檢驗，動態快速調整資源投嚮，指標價值衡量顯性化。把IT的成本、價值、成效擺到明麵上，成為可見可控的一部分。 設想很美好，實踐中還是會遇到組織方式、資源投入方麵的挑戰和改革，要做到需要很大的決心和智慧。
評分##字裏行間看齣作者功力深厚。
評分##Edge是敏捷思想的升華，他的價值可以體現在更高的層麵。無論高層的戰略規劃還是執行團隊的日常工作，都適閤用書中的思想進行分析和梳理。他是一種思想的工具，思維更加嚴謹，也更容易達成使我們達成目標。
評分##這是當前最有深度的一本數字化轉型書籍。由於隻講數字化轉型的本質，隻講轉型本質的深層邏輯，隻講深層邏輯背後的規律和基於規律的轉型策略，放棄瞭數字化轉型現象級的描述，忽略瞭數字化轉型的常用語匯，因而本書的觀點顯得與人們心目中的數字化轉型頗有距離。但我認為，這種距離既是本書與數字化轉型主流看法的距離，更是兩種看法在深度上的差距。 本書的深度主要體現在兩個方麵，一是對數字化轉型的認識有瞭更深的突破，二是對數字化轉型的落地更接近實際，更符閤邏輯。 1、先說認識上的突破。 什麼是數字化轉型？為什麼要有數字化轉型？往哪裏轉型？各路大神、各類書籍紛紛給齣瞭自己的答案，但是這些答案往往似是而非，對錯混雜其中，有的把數字化轉型與數據化相混同，有的把數字化轉型簡單等同於數字化技術的應用，（後文見書評正文）
評分##從全局方法論的角度講瞭如何實施組織的精益數字化轉型，提供瞭一種組織級的更高效利用IT資源的方法論。 基本思想還是挺簡明的，通過上層目標分解得到方嚮級假設，再細化齣舉措級假設；以快速迭代的實踐進行假設檢驗，動態快速調整資源投嚮，指標價值衡量顯性化。把IT的成本、價值、成效擺到明麵上，成為可見可控的一部分。 設想很美好，實踐中還是會遇到組織方式、資源投入方麵的挑戰和改革，要做到需要很大的決心和智慧。
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