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##这本书里面说到管理就是管人性，给我带来了深入的思考。最近工作过程中，碰巧出现了一个难题，我前面一直认为是员工错了，她为了自己工作生活的平衡就可以牺牲其他团队成员的同样的需求吗？现在才大彻大悟，是我自己错了。我在一直和大家说，家人比工作重要。她这样做没有错，只是环境发生了变化而已，把环境变回去就一切解决了，为什么非要把这件事情归咎到员工的不厚道行为上呢 书里提供的一些沟通技巧和现在学习的咨询师的倾听，回应总结，提问等相关咨询技巧雷同，还有一些会议沟通的方法之类的，感觉最根本的还是回到人性上来，什么是对的
评分##如果个人不学习，企业也不会；不过，企业会学习，个人未必会。
评分##很有方法有借鉴意义。
评分关于人员管理，选择从90后的视角来阐述，但是针对性不是特别明显，如果通用来说，寻找价值认同， 放权，提升凝聚力都是人员管理的要点，里面关于罗宾圈和上下阶梯法倒是以前没有见过，可以借鉴。
评分##处于90后的团队一员想说，虽然本书是针对管理者的，但从本书中能学到怎么样和领导配合，怎么样成为一名优秀的职场人，很多方法工具都可以拿来试试
评分##有很多方法论，值得尝试
评分##非常易读的一本书，喜欢作者能引经据典地讲解理论，且让人觉得读起来不枯燥。看不懂这本书的要反思一下，自己是不是真的老了…????
评分##书名和内容有什么关系呢？骗骗年轻人的畅销书。
评分##题目一言难尽 但是内容还是让人有收获的
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