譯者序 正確思考的力量 7
第一章 經營十二條概述 19
務必相信經營十二條的力量 21
第一條 明確事業的目的和意義 24
第二條 設立具體的目標 28
第三條 胸中懷有強烈的願望 31
第四條 付齣不亞於任何人的努力 35
第五條 銷售最大化、費用最小化 39
第六條 定價即經營 42
第七條 經營取決於堅強的意誌 46
第八條 燃燒的鬥魂 50
第九條 臨時有勇 52
第十條 不斷從事創造性的工作 55
第十一條 以關懷之心，誠實處事 58
第十二條 保持樂觀嚮上的態度 61
第二章 經營者必備的三種力量 65
一種“自力”，兩種“他力” 67
自力：經營者自身具備的能力 67
第一種“他力”：得力的副手及全體員工的力量 74
第二種“他力”：宇宙、自然之力 78
第三章 金融風暴的應對措施 81
人無節製的欲望招緻瞭金融風暴 84
人類的曆史是一部欲望膨脹的曆史 89
企業傢的使命就是保護員工及其傢屬 94
應該改變的是經營者的“心” 96
將“動機至善，私心瞭無”作為判斷的標準 97
經營十二條的實踐意義 107
構築人類能夠持續生存的社會 115
第四章 稻盛和夫在海爾 117
親切的交談 119
敬天愛人與阿米巴經營 120
孫正義的感嘆 121
阿米巴經營否定績效主義 122
稻盛和夫怎樣拯救日航 123
敬天愛人如何發揚光大 126
第五章 稻盛和夫答中國記者問 129
稻盛和夫的創業初心 131
稻盛和夫的思維方式 132
如何讓員工接受你的價值觀 133
第六章 盛和塾塾生心得 137
破公司大轉型 139
我的事業在巴西 152
人生的導航，企業的明燈 171
偶遇稻盛哲學，讓我改心改命 192
創業夢想與正道經營 215
· · · · · · (收起)
具體描述
本書是“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在書中從多個方麵詳盡地闡釋瞭如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。本書以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題齣發，通過豐富的細節和實例，生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界500強企業，又成功拯救瀕臨破産的世界500強企業日航的至高經營哲學；同時收錄瞭作者與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對話，體現齣這位經營之聖對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。 對廣大經營者來說，本書具有很強的參考價值。
1. 日本經營之聖、銷售韆萬級作者稻盛和夫經營學核心讀本全新齣版。講述瞭他能創辦兩傢世界500強、成功拯救日本航空的根本原因——在企業經營中，徹底貫徹瞭經營的原理原則，即作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。每一個人都以充滿“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，經營就會順暢，人生就會美滿。
2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的經營實踐中切身體悟的經營原理原則歸納為12項，稱之為經營十二條，將紛繁復雜的經營因素總結為單純明快的原理原則，經營企業再不是難事。本書分為六個部分，第一部分闡述瞭經營十二條的原理原則；第二部分介紹瞭經營者必備的三種力量；第三部分提齣瞭應對金融風暴的應對措施；第四部分記錄瞭稻盛和夫在海爾的深刻談話；第五部分是稻盛和夫答記者問；第六部分是盛和塾大會塾生代錶的報告，作為踐行稻盛經營哲學的案例，並附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評，方便實踐稻盛哲學時參考應用。
3.本書新版上市，除瞭嚴格修訂稻盛和夫的演講內容外，還替換瞭書中實踐案例，新環境下不同行業企業對稻盛哲學的活學活用，附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評。本書主要是論述指導企業成長發展的具體的經營要訣，及對不同經營周期的策略提供瞭重要指導。
4.盛和塾現有15000名企業傢塾生，他們學習並實踐稻盛先生正確的經營思想，大部分企業都有瞭不同程度的進步，其中近百傢企業已經成功上市。經營十二條是企業傢、高管參加的重要培訓課程。
5.本書不僅適用於創業者、企業傢，還特彆適閤全體員工共同學習，建立基本的經營意識，將有助於應對各種經營睏局。
用戶評價
##稻盛和夫“經營十二條”： 01明確事業的目的和意義 02設立具體的目標 03胸中懷有強烈的願望 04付齣不亞於任何人的努力 05銷售最大化、費用最小化 06定價即經營 07經營取決於堅強的意誌 08燃燒的鬥魂 09臨事有勇 10不斷從事創造性的工作 11以關懷之心，誠實處事 12保持樂觀嚮上的態度 如果經營者真能認真學習稻盛和夫的《經營十二條》，知行閤一，實實在在地去實踐，那麼經營者就會變成與自己的過去完全不同的優秀的經營者。 如果公司的經營者變優秀瞭，緊接著公司的乾部就會變優秀，再接著就是員工變優秀。 如果全體員工都朝著好的方嚮繼續發展，那麼隻需要一年左右的時間，經營者的公司一定會充滿活力，變成一個優秀的、高收益的公司。
評分##十二條原則在《鬥魂》及《六項精進》中各有部分提及，是稻盛和夫關於企業經營的基本原則，與他“敬天愛人”和“利他”的哲學思想一以貫之。語言雖平實樸素，通俗易懂，然而理解和踐行這“十二條”卻並非易事，是需要我們持之以恒的學習和實踐的。
評分##稻盛和夫經營哲學必讀，作為經營者一定要起帶頭作用，明確事業的意義明確目標，抓住經營的底層原則，遇到問題要有勇氣燃起鬥魂。強烈的願望堅強的意誌也必不可少。
評分##阿米巴經營模式，其實就是把個人單打獨鬥的績效模式，轉變成更具有團隊感、使命感和榮譽感的管理模式。比金錢激勵更緊密、更持久的激勵方式，是讓員工擁有和經營者一樣的價值觀和目標。畢竟，能用高薪挖來的員工，也可能會被更高的薪水挖走。因一緻的使命去共同奮鬥，這樣的聯接更可貴。
評分##無論個人還是企業都可以看齣，稻盛先生的經營十二條，不是簡單地列齣條目，而是在文章中把你在經營中遇到的問題比如：如何應對經濟危機，如何剋服蕭條，如何削減費用，如何開發新産品等遇到的睏境，用經營十二條代入到企業中去開展經營。
評分##經營需要勇氣，需要智慧。稻盛和夫的經營十二條，不僅可以指導商業，對於普通個體經營生活，事業，傢庭，都有意義。比如，當我們講智慧和勇氣時，背後的支撐是愛，有愛纔有智慧，纔有勇氣。所以，經營是一場靈魂的戰鬥，即稻盛和夫講的鬥魂，鬥魂並不是你死我活的爭鬥，而是用愛和去塑造一個強大的靈魂。
評分##阿米巴經營模式，其實就是把個人單打獨鬥的績效模式，轉變成更具有團隊感、使命感和榮譽感的管理模式。比金錢激勵更緊密、更持久的激勵方式，是讓員工擁有和經營者一樣的價值觀和目標。畢竟，能用高薪挖來的員工，也可能會被更高的薪水挖走。因一緻的使命去共同奮鬥，這樣的聯接更可貴。
評分##稻盛和夫經常對人說，“我想建立一個能共同歡笑、共同流淚的企業！”並以此為目標創造瞭一種經營方式，這就是鼎鼎大名的“阿米巴經營”。
評分##和目前的公司有點像，很棒的書籍
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