一、快递在中国/5
二、关于快递,学界在谈论什么/11
三、关于 “快递小哥”,我们知道些什么/14
四、快递田野/20
第二章 中国快递行业发展的三个阶段 /27
一、中国快递行业快速发展的蜜月期、红海期和沉淀期/29
二、快递行业发展的决定性因素/40
第三章 中国式快递: 中国民营快递企业组织形式 /53
一、白手起家:中国民营快递企业的艰难起步/55
二、从0到1:中国民营快递企业的 “加盟”模式/62
第四章 无处不在的系统: 资本控制的流程化与
标准化 /89
一、以拓扑学原理为基础的物流网络与公司架构/91
二、标准化的流程与操作/93
三、标准化如何落地:培训与考核制度/101
四、如影随形的监控:信息监控系统/105
五、第三只眼:售后服务系统/114
第五章 追系统的人: 系统与快递员 /117
一、与系统博弈的快递员:追系统与超越系统/119
二、听谁的? 系统嵌入快递员劳动过程的社会基础/127
第六章 追系统的人: 快递员的劳动过程 /155
一、收件人的 “守门员”与门外的 “江湖”/158
二、市场之外的 “私人关系”/172
三、快递员社会关系网络的构建过程/177
四、借力打力/181
第七章 被 “管理” 的关系: 快递员社会关系网络背后
“看不见的手” /187
一、头顶上的达摩克利斯之剑/189
二、分而化之/194
第八章 中国快递路在何方 /197
附录: 转运中心操作规范 /204
· · · · · · (收起)
具体描述
作者通过深入的田野调查，研究了A快递公司两个分公司快递员的劳动过程，研究发现，数字化平台管理系统对快递员劳动过程的嵌入既是一个技术过程，也是一个社会过程。标准化的数字化管理平台无法对应消费者的弹性需求以及快递员劳动过程遇到的各种突发情况，因此快递员需要将数字化系统编制进自己在社区营造的社会关系网络中，快递员成了追赶系统的人。 依托“劳动者——数字化管理平台——社会关系网络”的三元分析框架，本文分别从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，围绕“快递员劳动过程的社会嵌入性”进行了积极的探索和讨论，得出了“快递员的劳动过程是密切嵌入到其自身的社会关系网络中”的主要结论，并进一步探讨了快递员的社会关系网络是如何在其劳动过程中发挥二重作用的：既使工人在劳动中获取了更多更大的自主性，也提供了一种科学管理手段之外的隐蔽管理方式。
用户评价
##“系统”并不是这本书叙述的主角，副标题中的“劳动过程”与“社会关系网络”才是。
评分##在效率至上的数字化时代，人性的容身之地在哪里？
评分##真实的描写了快递行业的现状，快递日常工作的艰苦，以及快递行业发展的前景
评分##北大博士送快递，不仅有深入一线的体验和共情，又能跳脱出纯粹的个体劳动体验，用冷静、客观的学者视角去看待“人脑”和“机器”的博弈关系，一本比较优秀的社科研究作品。
评分##“系统”并不是这本书叙述的主角，副标题中的“劳动过程”与“社会关系网络”才是。
评分##这部以“系统”为书名关键词的同主题新作，一方面聚焦跟外卖骑手类似的快递员群体展开研究，另一方面更侧重于经济社会学和组织社会学视角的快递产业的发展脉络、组织机制、管理体系等层面的细致而相对深入的分析。在快递员作为平台经济执行“终端”与最广大主体的工作生活状态的还原与呈现方面，本书可能不如《过渡劳动》《数字疾驰》那么具体和形象，但本书清晰梳理出作为中观研究的快递产业的系统机制、并兼顾作为宏观研究的快递产业在全国经济飞速发展过程中的兴起脉络、变革过程与存在利弊，让快递员群体背后的系统、产业与宏观经济社会发展背景一目了然。因此本书跟《过渡劳动》《数字疾驰》这三部作品，可谓视角各有侧重，内容各有千秋，共同为平台经济的学术研究助力，也为马克思所谓“解释世界”之后的“改变世界”，创造了更多助力与可能。
评分##虽然系统有漏洞，有不足，但我们不能傻傻困在系统里，总要学会找到系统共生、共存的办法，这才是真实的劳动者，这才是真实的生活世界。
评分##快递目前已经是大家离不开的一个行业，虽然很新，但是其实已经经过多轮博弈。
评分##快递目前已经是大家离不开的一个行业，虽然很新，但是其实已经经过多轮博弈。
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