第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
第二部分：管理破坏性技术变革
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
第6章 使机构与市场的规模相匹配
第7章 发现新的新兴市场
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
第11章 创新者的迷局：概要
创新者的窘境：阅读分类指南
· · · · · · (收起)
具体描述
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书，
让志在必得者战战兢兢，
让犹豫不前者胸有成竹，
掀起激荡决策者的脑力风暴，
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？
在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。
本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。
用户评价
##案例分析虽然枯燥，但是很值得反复挖掘。书的结构要是能框架一些就更好了~
评分##“不可能在同一个企业中兼顾老业务和新业务。即使识别破坏性创新并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务才能保证基业长青”——这就是我对这本书的理解。“破坏性创新”是个很好的名词，可是，准确地判断什么是破坏性创新需要的不仅仅是知识，还有直觉和勇气。
评分##推动企业在主流市场获得领先的管理方法，同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的元凶。
评分##“不可能在同一个企业中兼顾老业务和新业务。即使识别破坏性创新并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务才能保证基业长青”——这就是我对这本书的理解。“破坏性创新”是个很好的名词，可是，准确地判断什么是破坏性创新需要的不仅仅是知识，还有直觉和勇气。
评分##翻译不顺畅，可能是我版本问题。
评分固有流程、科技、思维、战略逻辑根本是甲之蜜糖乙之砒霜，没有所谓“好坏”，只有是否“适合”的问题。对于小公司或者成长初期的公司，快速响应市场需求才是最重要的，而大公司则追求稳中求进。一味强调创新打破格局反而容易陷入困境，所以对此书如此高的评分实在理解不能。
评分##案例分析虽然枯燥，但是很值得反复挖掘。书的结构要是能框架一些就更好了~
评分##核心思想并不复杂，举的例子都不感兴趣，第二章第八章第九章帮助最大
评分##讲前浪怎么不被后浪扑在沙滩上的。但是认为“持续性创新”不重要甚至有潜在还出的说法不敢苟同，看腾讯就知道了：让别人做突破性创新，自己做市场后入者做持续性创新，把后浪拍在沙滩上。当然，可能跟行业的成本结构（以及产品开发强度、网络经济外部性特点等）有关；另外，腾讯内部的组织结构也符合书中所说的建立自主性较强的公司以开展突破性创新的做法——给一定规模的市场以相应规模的公司。
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