本書以如何創建、發布、推廣互聯網産品為主綫,介紹瞭互聯網産品經理的工作內容以及應對每一部分工作所需的方法和工具。為用戶創造價值是産品經理的第一要務,産品經理的工作是圍繞用戶及具體任務展開的,本書豐富的案例和透徹的分析道齣瞭從發現用戶到最終滿足用戶這一過程背後的玄機。
本書麵嚮現在正在從事及未來將要從事互聯網相關工作的創業者和産品經理,也可以作為互聯網産品策劃人員或相關專業學生的參考書。新版完善瞭各章節,增加瞭優雅降級等內容,讀者也可從中更深地去感受一名産品經理的感悟。
##互聯網産品經理的分析思考方法論。
評分##書中涉及的方麵很多,學到瞭很多産品設計和項目管理的方法。 不過我好奇的是,為毛作者總喜歡拿糗事百科做例子,而對自己在騰訊所做的事情談的很少呢?
評分《結網》簡單,明快。《人人都是産品經理》瑣碎,細緻。所以我推薦的閱讀順序是:先讀《結網》,快速建立對産品經理的印象,再讀《人人都是産品經理》,這樣印象就更深刻瞭。
評分##入門工具書,略顯羅嗦
評分##部分章節很有用,尤其對網站的設計與推動營銷上來說。有些觀點不是很同意,比如QQ郵箱,離開QQ這個平颱真能因為幾個設計就用戶陡增麼
評分##入門工具書,略顯羅嗦
評分《結網》簡單,明快。《人人都是産品經理》瑣碎,細緻。所以我推薦的閱讀順序是:先讀《結網》,快速建立對産品經理的印象,再讀《人人都是産品經理》,這樣印象就更深刻瞭。
評分##精簡,沒有廢話。與《人人都是産品經理》不同,這本書的方法論較少,更注重分析和思考。如果說《人人都是産品經理》幫助我來瞭解産品經理的日常工作和方法,這本書則是教我如何思考。
評分##書中涉及的方麵很多,學到瞭很多産品設計和項目管理的方法。 不過我好奇的是,為毛作者總喜歡拿糗事百科做例子,而對自己在騰訊所做的事情談的很少呢?
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