具体描述
安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’？”、“乱中求治”等九章，格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。
他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。”
用户评价
##如果是做到高层，或者投资行业，必读
评分题目很拉风，其实内容丝毫没有“偏执狂”的意思，而是充满了犹太人特有的睿智、冷静和深谋远虑，特别是前半部的战略论和结尾的“抗癌历程”，都极富才情和气场，大人物写的书足以把那些闭门造车的管理学叫兽甩10条街，读过基辛格的《大外交》或者 鲁道夫·希法亭《金融资本》就不奇怪格鲁夫的天才之处，他们欧洲犹太成功人物确是深不可测，令人敬服
评分 评分 评分##当时看到这本书的时候觉得观点很独特，与从小当好学生改确定的观点很不一样，对自己这些人的人生也带来了很多不一样的影响。
评分##（此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染，对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一，但又找不到和其相反的称谓，所以暂且叫做预测感，本来觉得期望感比较好，但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合－"不要对任何的事情抱有期...
评分##通篇就一个关键词，战略转折点
评分##如果是做到高层，或者投资行业，必读
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