具體描述
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”
用戶評價
##我看到的書中觀點是當日本的存儲器超越intel時， 他們做齣做存儲器的決定，而把企業和存儲器鏈接起來。 當企業利潤節節轉低的時候，也就是行業的價值慢慢降低的時候，由財務和麵對客戶的銷售人員最先發現，而由於企業的老總高高在上，距離遙遠，所以企業老總得不到真正危機的畫...
評分##隻有偏執狂纔能生存很久前就聽說過這本書，帶著疑惑與不解去閱讀安迪.格羅夫談他與英特爾的故事。今天的如日中天英特爾，在二十世紀70年代還是一個非常小的公司依靠做存儲器來支撐公司的發展。在80年代遇到瞭日本企業前所未有的挑戰，英特爾搖搖欲墜在摩爾與安迪.格羅夫的帶...
評分 評分##這本書可以結閤《創新者的窘境》，企業如何在破壞性創新下保持競爭力。 1，風嚮變瞭：老闆永遠是最後一個知道真相的，對於外在的信息及內部的變化所知甚少。而一些時候，風嚮決定瞭你的努力有沒有意義。必須親自接觸變化。 2，10倍速變化：10倍速變化時，會失去對企業的控製，...
評分 評分 評分##在我讀過的許多書中,都會齣現Andy GROVE的名字,而寫這些書的人都是知名的企業傢. 直到我親自讀完這本齣版很久的書之後,纔明白瞭為什麼. Andy是一個科學傢,更是一個思路極端清楚的戰略傢和管理者.這本書沒有廢話,沒有更多的鋪墊,但卻在第一時間,用最短的篇幅講一個最深刻的變...
評分 評分題目很拉風，其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思，而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮，特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”，都極富纔情和氣場，大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街，讀過基辛格的《大外交》或者 魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處，他們歐洲猶太成功人物確是深不可測，令人敬服
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