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凌志军
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发表于2025-06-07
商品介绍
2005-01 平装 9787508601625
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书籍描述
前言
引子 中国故事
第一部分 叛逆者(1984~1989)
第一章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾,但不分道扬镳
到哪里去寻找“第一桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
……
第三章 远视
第二部分 领袖的时代(1990~1994)
第四章 “斯巴达克方阵”
第五章 曾是西风漫卷时
第六章 1994:转折点
第三部分 笑在百花前(1995~1999)
第七章 联想高于一切
第八章 两线作战
第九章 起跳
第四部分 变革或死亡(2000~2004)
第十章 巅峰时刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇进
尾声 新联想
附录 联想之路:45条成功法则
· · · · · · (
收起)
《联想风云》主要内容包括:1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起,我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说,“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告,留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中,柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向,杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验,彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档,然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
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读者评价
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##元庆对联想的贡献,其实远远大于老柳
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##印象最深的,应该就是柳所强调的“要有理想,而不理想化”。也就是他后来谈的“成功需要妥协”。这个道理很简单,但要弄懂、认同,并且愿意去实践,愿意按照这样的原则做事,很难。要么就是丧失了自己的理想,直接蝇营狗苟;要么就是强作清高循规蹈矩最后做不成事情无法达成目...
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