具体描述
Alan Cooper，作为20世纪70年代中叶的一名软件发明家，Alan Cooper坚信必然存在一种更好的方式创建软件。新的方法，应该通过应用“使用者第一、硅片第二”原则的设计和工程过程，使软件使用者从让人厌烦、困惑、不恰当的软件行为中解放出来。采用这种方法，技术团队能够在第一时间做对事情，因而，也就能更快地创建更好的产品。 他的信念结出了硕果。1990年，他创建了Cooper公司，一家技术产品设计公司。今天，Cooper在软件设计方面的创新手法已经被认可为行业标准。在Cooper打开面向商业的大门后的十年时间里，这家旧金山公司向诸如Abbott Laboratories、Align Technologies、Discover Financial Services、Dolby、爱立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、罗技、Merck-Medco、微软、Overture、SAP、SHS Healthcare、Sony、Sun Microsystems、Toro、Varian，以及VISA公司提供了创新的、以使用者为焦点的解决方案。
Imagine, at a terrifyingly aggressive rate, everything you regularly use is being equipped with computer technology. Think about your phone, cameras, cars-everything-being automated and programmed by people who in their rush to accept the many benefits of the silicon chip, have abdicated their responsibility to make these products easy to use. The Inmates Are Running the Asylum argues that the business executives who make the decisions to develop these products are not the ones in control of the technology used to create them. Insightful and entertaining, The Inmates Are Running the Asylum uses the author's experiences in corporate America to illustrate how talented people continuously design bad software-based products and why we need technology to work the way average people think. Somewhere out there is a happy medium that makes these types of products both user and bottom-line friendly; this book discusses why we need to quickly find that medium.
用户评价
##在这本书中，作者基本上没有对具体的开发说什么，主要是想让整个软件开发行业建立起一种制度，让交互设计师也可以在里面有自己的位置。其实很多东西都是不言自明的，很多东西每个人都在说，软件是给用户用的，当然要以用户为中心，为了自己公司的持续发展，又不能完全按照用户...
评分 评分 评分 评分 评分 评分##有那么一些时候，我也有“这让我看上去像个白痴！”的尴尬。比如有次在对着某人的家庭影院遥控器上密密麻麻的按键手足无措的时候。这个我当时，曾经，喜欢过的人问我：需要我教你吗？那一刻我窘的无地自容…… 屡遭各种“没礼貌”的设计冒犯的Cooper老先生在这本200多页的书里...
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