具體描述
Alan Cooper，作為20世紀70年代中葉的一名軟件發明傢，Alan Cooper堅信必然存在一種更好的方式創建軟件。新的方法，應該通過應用“使用者第一、矽片第二”原則的設計和工程過程，使軟件使用者從讓人厭煩、睏惑、不恰當的軟件行為中解放齣來。采用這種方法，技術團隊能夠在第一時間做對事情，因而，也就能更快地創建更好的産品。 他的信念結齣瞭碩果。1990年，他創建瞭Cooper公司，一傢技術産品設計公司。今天，Cooper在軟件設計方麵的創新手法已經被認可為行業標準。在Cooper打開麵嚮商業的大門後的十年時間裏，這傢舊金山公司嚮諸如Abbott Laboratories、Align Technologies、Discover Financial Services、Dolby、愛立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、羅技、Merck-Medco、微軟、Overture、SAP、SHS Healthcare、Sony、Sun Microsystems、Toro、Varian，以及VISA公司提供瞭創新的、以使用者為焦點的解決方案。
本書是基於眾多商務案例，講述如何創建更好的、高客戶忠誠度的軟件産品和基於軟件的高科技産品的書。本書列舉瞭很多真實可信的實際例子，說明目前在軟件産品和基於軟件的高科技産品中，普遍存在著“難用”的問題。作者認為，“難用”問題是由這些産品中存在著的高度“認知摩擦”引起的，而産生這個問題的根源在於現今軟件開發過程中欠缺瞭一個為用戶利益著想的前期“交互設計”階段。“難用”的産品不僅損害瞭用戶的利益，最終也將導緻企業的失敗。本書通過一些生動的實例，讓人信服地講述瞭由作者倡導的“目標導嚮”交互設計方法在解決“難用”問題方麵的有效性，證實瞭隻有改變現有觀念，纔能有效地在開發過程中引入交互設計，將産品的設計引嚮成功。
本書雖然是一本麵嚮商務人員而編寫的書，但也適閤於所有參與軟件産品和基於軟件的高科技産品開發的專業人士，以及關心軟件行業和高科技行業現狀與發展的人士閱讀。
用戶評價
##這本書應該給程序員們好好讀讀.書中並沒有講很多詳細的這裏該怎麼設計,那裏該怎麼設計之類的,更多的是一種讓你思想上的轉變,可以讓你認識交互設計的重要性.如果對交互設計有興趣倒是可以讀讀,可以更清楚的明白交互設計的重要性.
評分##作者的觀點有些偏激。 首先，計算機世界是這樣一個人群維護的，如果期望改觀現狀，必需要從這樣的人群中尋找內部的力量。任何群體都不會輕易放棄自己的發言權，在職場上這樣的發言權更意味著薪酬和地位，程序員群體也一樣。 其次，所謂設計師是一個平衡者，而不是一個藝術傢...
評分 評分##現在纔讀這本書已經顯得有些過時,但是作者關於程序員思維和産品設計思維的衝突和分析和吐槽讓我理解更深刻瞭
評分 評分##【以下內容算是讀書時候一些隨想，想到哪寫到哪，未必很有邏輯】 在做用戶訪談或者可用性測試的時候經常會遇到一種情況，就是用戶常常為自己在某件産品的使用不便感到羞愧乃至歉意，認為自己太笨，或者沒有很好地領會産品設計者的意圖，有時因為這種羞恥感甚至避而不談自身遇...
評分##這是一本非常值得細細品味的書 個人讀書比較囫圇，但這本書個人實在隻捨得精讀，嗬嗬 作者用非常幽默的文風陳述著交互設計的重要性 而它的比喻尤其使得人覺得獲益良多 “斯德哥爾摩癥候群”，跳舞的熊 讓人記憶深刻而發人深省
評分這是本關於why的書。。。知道瞭why再去學how是個不錯的選擇
評分##我瞭個去。。。第一頁的例子就是一架從邁阿密飛往哥倫比亞州的飛機。。。哥倫比亞州。嗯。
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