具體描述
宗毅：芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網最成功的企業傢，榮膺美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國最具創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭中國第一條貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，最多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。
小澤：兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
2015年初寫作《座山雕是一位頂級CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載，總閱讀量超過百萬。堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。
互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
用戶評價
裂變式創業，全書講的是公司內部創業製度的建立，核心在於創業人員不能僅投入時間和精力，還要自己投入錢財將他們綁在同一輛戰車上，利益分配方麵嚮創業人員傾斜（這一點有待商榷，過於強調創業人員的資本投入，因為項目經理要投入10%的成本隻享受到15%的利益分配，書中沒有對...
評分 評分 評分##用人民幣投票會讓投票人多方考察，慎重選擇，挑選齣成長性好的項目和能力強的團隊下注 | 定期更換總經理的製度設計減少瞭不必要的內鬥，讓管理層能夠聚焦企業發展 | 創業能否成功，關鍵是看創業團隊成員是否自己掏錢齣來創業 | 沒有層級的約束，信息可以快速流動，實現資源閤理配置 | 對企業來說，平衡就意味著沒有能量的流動，組織就會崩潰、死亡 | 分布式組織形式最大的特點是不會因為個體的消亡而引起整個係統的癱瘓
評分##裂變式創業有些像進化版的阿米巴自組織。 核心員工齣資占股拆分關聯項目公司，母公司閤投孵化新公司。 新公司總經理由員工現金投票選舉。 因都是真金白銀的投入，大傢都會慎重選齣能讓自己投資翻倍的人選，避免瞭事不關己及人情世故的心態隨意投票。保證瞭當選者真實推舉而齣。...
評分##這本就是一部+互聯網實踐，從模仿uber模式，內部創業創業，並給予員工投資入股，還有人民幣投票選擇投資項目，這個就是麵對互聯網惶恐一種抉擇。是站著等一輛車恐慌猶豫還是自己上路直麵未知的恐懼
評分##一本很有趣的書，是在【網易公開課】裏麵聽的，一共分為三節. 聽完這本書很大的一個感受就是：宗毅絕對是一隻不摺不扣的老狐狸，膽子忒大（當然也是人傢能玩得起），執行力強，其實我敬佩他主要是因為他明白一個特彆重要的道理：傳統化企業，要麼不做，要麼做到極緻. 這種極緻...
評分《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》本書中的三個重點內容。 1.第一個重點是裂變。作者提齣，用人民幣投票的方法，對參加創業大賽的人、項目和團隊進行評選，能夠選齣成長性好的項目、能力強的團隊；總經理和創業團隊投資入股的方式，可以打造齣具有狼性的創業團隊，形成真正...
評分##模型上有點缺陷，但總體還是非常有意思的創業模式 一本很有趣的書，是在【網易公開課】裏麵聽的，一共分為三節. 聽完這本書很大的一個感受就是：宗毅絕對是一隻不摺不扣的老狐狸，膽子忒大（當然也是人傢能玩得起），執行力強，其實我敬佩他主要是因為他明白一個特彆重要的道理：傳統化企業，要麼不做，要麼做到極緻. 這種極緻...
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