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[美] Jeff Gothelf 黄冰玉

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发表于2025-04-12

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商品介绍

2018-2 平装 9787115475534

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书籍描述

Jeff Gothelf

资深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，该品牌成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的一流品牌，并被Pivotal Labs高价收购。

Josh Seiden

资深设计师、产品专家，有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首席执行官，美国交互设计协会创始人、前任总裁。

本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用

更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

基于用户体验，敏捷开发，和精益法则，以协作的方式快速验证假设，关注于成果而非交付物。

评分☆☆☆☆☆

##每到要出方案策划的时候这样的书看上几本总有good idea～

评分☆☆☆☆☆

##最近研究设计流程，一直想寻求如何实践的答案，看完还是不知所措。不是书写的不清楚，而是有太多转变需要不同角色的人完成：设计师要克服英雄主义，讨论中完善方案；开发人员要接受需求是永远在变化的，需要不断地重构测试；管理层需要转变思路，要成果、业务目标而不是功能产出；最重要的，要建立与用户沟通测试的机制。单最后一条目前能做到的团队就很少。书翻译得不太好，没有《设计冲刺》易读，探讨的范围和深度相对较广，除了leanUX，也提到了scrum、设计sprint、交叉敏捷、双轨敏捷。也提到了这些流程实施中常见的问题，很切合我在公司实践中的观察。说到底，流程用得好不好，还是看人。

评分☆☆☆☆☆

##前两部分讲理念，很好的讲述了一些产品设计过程中的规范和方式，最后一部分讲实例实操。整体可以，但是指导意义不是很大，不过有些启示，在产品设计开发实现过程中可以优化团队的流程。讲了流程，讲了协作，甚至讲了办公室政治，就是没讲设计。提到了上个月读的[《设计冲刺》]。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹，最后几个案例稍微有点看头。关于会议，提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关，剩下 10% 也能为你节省几个小...

评分☆☆☆☆☆

##LeanUX是一种以互相协作跨职能方式更快展示产品本质的实践，我们的工作是持续性写作式的研究来建立关于客户、客户需求，解决方案和成功标准的共识。MVP是一个增进认知的工具；能力大于职位；LeanUX用沟通代替繁复的文档，用结果代替产出的衡量成功。只有大家有了共同的愿景，才不会为了不同功能的重要性和优先级争执不休…软件没有最终形态，只要能获得经济效益，就可以持续设计运营优化产品，很多情况下系统的最佳功能在人们的使用过程中才浮出水面。唯一的权威，就是用户的看法。

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