具體描述
Jeff Gothelf
資深設計師，在數字産品和服務領域工作瞭近20年，緻力於將以客戶為中心、以實證為基礎的方法應用於産品戰略、設計和領導層麵。Jeff還是Neo Innovation的聯閤創始人，在他的主導下，該品牌成為受現代産品戰略、開發和設計領域認可的一流品牌，並被Pivotal Labs高價收購。
Josh Seiden
資深設計師、産品專傢，有近30年的技術産品設計經驗。Neo Innovation聯閤創始人兼首席執行官，美國交互設計協會創始人、前任總裁。
本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用
更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。
用戶評價
##UX 精益設計啓濛書籍，翻譯並不美好，但全書還是會提到很多有亮點的方法論，可以瞭解精益設計的一些理念和方法。
評分##精益設計這本書很全麵，從設計理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是，oh my god這翻譯！完全沒有中國人說話的平鋪直述式風格，處處都是尷尬的英語直譯，英文好的寶寶可以直接跳過中文版，讀起來應該很舒服。 為什麼要使用精益設計的理念和方法？ 1. 快 2. 適應市場 3...
評分 評分##對於大多數目前中國的團隊來說，有藉鑒意義，但是不見得是閤適的
評分 評分##前兩部分講理念，很好的講述瞭一些産品設計過程中的規範和方式，最後一部分講實例實操。整體可以，但是指導意義不是很大，不過有些啓示，在産品設計開發實現過程中可以優化團隊的流程。 講瞭流程，講瞭協作，甚至講瞭辦公室政治，就是沒講設計。提到瞭上個月讀的[《設計衝刺》]。二者的共同點是書名都錯誤地包含瞭設計二字。前四分之三算是老調重彈，最後幾個案例稍微有點看頭。 關於會議，提到即使一個會議有 90% 的時間都與你無關，剩下 10% 也能為你節省幾個小...
評分##解決問題邏輯章節好像是《金字塔原理》的分支，團隊協作又像是《原則》裏內容，唯一有點睏惑的是「用戶研究」，結果發現瞭還在吃灰的《贏在用戶》。
評分##用精益思想指導團隊設計，文中給齣瞭具體指導方法，對於從事互聯網創業的團隊來說非常值得閱讀
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