具體描述
Jeff Gothelf
資深設計師，在數字産品和服務領域工作瞭近20年，緻力於將以客戶為中心、以實證為基礎的方法應用於産品戰略、設計和領導層麵。Jeff還是Neo Innovation的聯閤創始人，在他的主導下，該品牌成為受現代産品戰略、開發和設計領域認可的一流品牌，並被Pivotal Labs高價收購。
Josh Seiden
資深設計師、産品專傢，有近30年的技術産品設計經驗。Neo Innovation聯閤創始人兼首席執行官，美國交互設計協會創始人、前任總裁。
本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用
更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。
用戶評價
##最近研究設計流程，一直想尋求如何實踐的答案，看完還是不知所措。 不是書寫的不清楚，而是有太多轉變需要不同角色的人完成： 設計師要剋服英雄主義，討論中完善方案； 開發人員要接受需求是永遠在變化的，需要不斷地重構測試； 管理層需要轉變思路，要成果、業務目標而不是功能産齣； 最重要的，要建立與用戶溝通測試的機製。 單最後一條目前能做到的團隊就很少。 書翻譯得不太好，沒有《設計衝刺》易讀，探討的範圍和深度相對較廣，除瞭leanUX，也提到瞭scrum、設計sprint、交叉敏捷、雙軌敏捷。也提到瞭這些流程實施中常見的問題，很切閤我在公司實踐中的觀察。 說到底，流程用得好不好，還是看人。
評分 評分##用精益思想指導團隊設計，文中給齣瞭具體指導方法，對於從事互聯網創業的團隊來說非常值得閱讀
評分##LeanUX是一種以互相協作跨職能方式更快展示産品本質的實踐，我們的工作是持續性寫作式的研究來建立關於客戶、客戶需求，解決方案和成功標準的共識。MVP是一個增進認知的工具；能力大於職位；LeanUX用溝通代替繁復的文檔，用結果代替産齣的衡量成功。隻有大傢有瞭共同的願景，纔不會為瞭不同功能的重要性和優先級爭執不休…軟件沒有最終形態，隻要能獲得經濟效益，就可以持續設計運營優化産品，很多情況下係統的最佳功能在人們的使用過程中纔浮齣水麵。唯一的權威，就是用戶的看法。
評分 評分##雖然如今lean ux的很多概念已經耳熟能詳瞭，但本書還是在嚮組織及客戶推廣方麵提齣瞭一些有效建議，推薦閱讀第三部分
評分##整體內容感覺並沒有提現所謂Lean ux設計方法有多精益。 以及篇幅中所說這種設計方法與用戶體驗設計流程不一樣，這樣子的觀點，我沒法理解。用戶體驗設計本身作為一個內核，與使用什麼設計方法完全沒有衝突
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