具体描述
Jürgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人，麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人。
随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
用户评价
##两位作者是麦肯锡合伙人。全书插图比较多，图做的还比较有水平。但是相关文字不够深入，我读后的感觉是：图表不是两位执笔者做的，他们对细节不清楚，对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解，仅仅是照着图表做阐述。 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤。案例以中国和美...
评分 评分##工作需要，小半天翻完。序言中提到更关注传统企业数字化转型，所以兴致勃勃地想找到答案。但全书依然是列举大量互联网企业、数字企业案例，着重分析与消费者密切对接的企业案例，对传统企业和2B企业分析太少了。提出了问题，却没有给出答案。
评分##不知道为什么微信读书给出了那么高的评分。比较水的一本书。
评分 评分 评分##麦肯锡的东西，粗看看而已
评分 评分##花一个多小时读完，整体最有价值的在于一些相关案例描述，其他内容深入程度较低
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