具體描述
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人，麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡亞洲區總裁，麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
##花一個多小時讀完，整體最有價值的在於一些相關案例描述，其他內容深入程度較低
評分##數字化這件事從開始關注，日積月纍差不多3-4年時間，最近癡迷的關注科技風險，無論定義為科技風險，技術風險，還是數字化風險，本質是對業務數字化的逆嚮思考，在還沒有看清楚數字化的實踐和影響之前，這個理念有點形而上而無處著手。 這本麥肯锡谘詢師寫的書，保持一貫的麥肯...
評分 評分 評分##結構清晰，涉及瞭很多行業的數字化變革，並且案例選得都不錯。對我挺有幫助的，至少現在我知道瞭數字化在我司搞不成功的各種原因。
評分##比較散，一堆東西的羅列。多看幾個麥肯锡的報告吧。
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