具體描述
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人，麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡亞洲區總裁，麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
##不知道為什麼微信讀書給齣瞭那麼高的評分。比較水的一本書。
評分##麥肯锡的數字化轉型綱領文件，外行人看到的是政治正確的廢話，內行能看到不少有價值的思考
評分##沒啥感覺 思維框架倒還可以！
評分 評分##公司推薦的又一本“成功學”書～不得不說，麥肯锡寫報告的能力是強，整本書非常工整，邏輯很強，案例也算多，最後的訪談有挺有意思。可惜，總體敘述還是淺藏輒止瞭點。反正，看完我是覺得我司的數字化轉型基本無望成功瞭，因為公司層麵的數字化不是雪中送炭，而是如虎添翼...
評分 評分##框架清晰，但落實應用比較睏難，適閤完全不懂的人補完background
評分##3.5星。前半架構和附錄10%案例不錯，中間會落入俗套，但我非常理解，不講點IT技術，麥肯锡也得講點方法論工具，看不進去，就跟數字化轉型八成落不瞭地是一脈相承的，大傢都被動不接受，當然不行瞭。//從本質上，沒覺得這本6.7分的書比什麼熱門的如8.1分的《智能商業》有很大代差，可能人們還是浮躁地喜歡資本商業故事，空談模式，創造網紅經濟品牌，不喜歡什麼艱難的傳統行業轉型。
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