具體描述
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人，麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡亞洲區總裁，麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
##工作需要，小半天翻完。序言中提到更關注傳統企業數字化轉型，所以興緻勃勃地想找到答案。但全書依然是列舉大量互聯網企業、數字企業案例，著重分析與消費者密切對接的企業案例，對傳統企業和2B企業分析太少瞭。提齣瞭問題，卻沒有給齣答案。
評分 評分##沒有什麼收獲，裏麵的東西在其他地方都有。
評分 評分##結構清晰，涉及瞭很多行業的數字化變革，並且案例選得都不錯。對我挺有幫助的，至少現在我知道瞭數字化在我司搞不成功的各種原因。
評分##中間的案例寫的挺好的，復習瞭一下之前做項目的經驗 在眾多數字化書籍中，這本書離數字化最近。用友的《企業數字化》和浪潮的《數字化轉型中的企業進化》離自己的産品和工具太近，結果就離營銷太近。《數據蝶變》離現實太近，離問題太近，結果離現有模式下的管理太近，離主流數字化的共識太遠。《全數字化賦能》離理念太近，結果...
評分##麥肯锡的數字化轉型綱領文件，外行人看到的是政治正確的廢話，內行能看到不少有價值的思考
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