具体描述
作者，罗伯托·维甘提（Roberto Verganti），创新管理专家，米兰理工大学领导力和创新教授。 设计驱动创新理论创立者，荣获意大利设计界最高荣誉“金罗盘奖”。 著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“最佳设计和创新图书”。
译者，吴振阳，新加坡国立大学工商管理硕士、浙江师范大学与管理学院教师，主要研究领域为组织战略、营销和创新创业，著译作有《创业经纬》《德鲁克的最后忠告》《价值观的力量》等近30本书。
不要问创新能解决什么问题
而要问我们为何创新
◎内容简介
当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则 没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非 常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反， 基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法， 成功地创造新的价值。
◎编辑推荐
◆本书解决大众的创新困惑：
☆主流创新的边际价值为什么越来越低？
☆在创意过剩的时代如何寻找突破口？
☆意义创新为什么能开辟市场蓝海？
◆本书指明新时代的创新方向：
☆创新人们会喜爱的产品的过程是一场制作礼物的旅程；
☆意义创新的两个原则：由内而外、基于批评；
☆意义创新过程模型和工具早已在苹果、宜家等多个企业中获得成功。
◎ 名人推荐
本书告诉我们突破性的创新不是去解决用户现有的问题，而是去实现创新者源于内心的愿景。
——王哲鹏，联想研究院高级总监、前IBM“发明大师”
作者和我们一起分享了为什么在现代社会我们比以往更需要意义创新，为什么这种观念对当今企业具有重大意义。对当今世界的任何创新者而言，本书都是极为宝贵的礼物和激发灵感的无价源泉。
——莫罗·波尔奇尼，百事可乐公司高级副总裁兼首席设计官
这是一本挑战传统观念的开创性力作，让我们以全新的方式来重新思考创新的方方面面。
——加里·皮萨诺，哈佛商学院小哈里·菲吉企业管理教授
用户评价
##举了大量的例子来说明意义创新取代解决问题的创新，但我觉得这两者不那么势同水火，其实意义创新很好理解，在很多领域本身就是为了创造意义而非解决问题，只是设计学科一开始就被定义为解决问题，你说我这是意义创新很多人根本不认可，所以看到作者大费周章旁征博引，就为了证明意义创新不但有用，还会取代解决问题式的创新，有点感慨。另外本书仅至于意义创新怎么厉害，而没有考虑如何通过进一步的方法保证意义创新顺利进行，在《文化战略》中有意识观念的创新，与此类似，但显然需要其他方方面面的配合，本书也提了一些其他因素，但太没有说服力了。
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