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丁建英

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2018-12 精裝 9787509587102

具體描述

丁建英

並購實踐者、研究者；天使投資人，職業董秘。清華大學物理係本科、碩士，經濟管理學院工商管理碩士。

中國互聯網早期創業者，2000年參與創辦電商平颱：蔚藍網絡。

曾任上市公司立思辰（300010.SZ）戰略管理與投資並購部總經理，負責戰略、投資、並購和市值管理等工作，成功操盤多宗投資並購案，實現公司市值數十倍成長。

現任中國領先的互聯網遊戲公司中清龍圖董事、董秘、證券部總經理和多傢公司董事、監事。兼任清華經管學院金融碩士行業導師、清華大學《中國金融實務課堂》顧問講師等。

曾提齣在資本市場和互聯網行業影響頗廣的“雙百理論”——“十億市值靠業務，百億市值靠並購，韆億市值靠核爆業務+並購”和“應用型公司值十億，平颱型公司值百億，生態型公司值韆億”。

本書通過構建“A股並購實踐的五級金字塔全景模型”和對中國上市公司代錶性並購案例的全景式分析來展現A股八大形態並購1993～2018年二十五年間風雲激蕩的實踐曆程。

本書力圖構建中國上市公司二十五年並購實踐的整體框架，但A股並購案例璨若星河，如果僅僅通過數十個案例就試圖展現A股並購全貌，那麼必定無功而返。因此，本書拋棄瞭傳統教科書上的理論分類，而藉鑒分類學的綱目分類體係，形成一種全新的實踐分類，以綱挈目，前述任務化繁為簡。在完整迴顧A股並購的二十五年實踐曆程後，本書總結構建齣“五級金字塔全景模型”，“八大形態為綱，二十四模式為目”，綱舉目張，A股並購全貌豁然開朗。

並購是一門實踐性極強的學科，因此案例成為本書的主要載體，本書就八大並購形態遴選齣數十個代錶性案例進行全景式介紹分析。A股曆史上著名的寶延案、德隆案、寶萬案、中石油旗下公司退市、券商藉殼上市、鋼鐵業整體上市、央企閤並、民企跨境産業並購等均在本書得以介紹。此外，盡管本書是一部案例分析式的著作，但各類型並購案例及其所涉及的宏觀背景、行業演進、市場主題則共同拼匯成一部簡明的二十五年A股並購史。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##上市公司最重要的資本經營活動——並購重組。

評分☆☆☆☆☆

##上市公司最重要的資本經營活動——並購重組。

評分☆☆☆☆☆

##“舉牌控股——獲剝資産——重組轉型——減持賣殼”的“買賣殼四步麯”宛如一次次手術，使得茂業通信脫胎換骨，煥然一新。復盤茂業係長達八年的五次舉牌之戰，其公司戰略、商業邏輯和舉牌策略均頗具章法。據茂業國際的年報，茂業百貨是要“把百貨店開在中國富庶地區及經濟高...

評分☆☆☆☆☆

##略生澀，不過信息量很大。許多關鍵信息都沒有點透，比如蘇泊爾到底陷入瞭什麼睏境需要引入外資，為什麼一定要引入外資，是為瞭打入國際市場？這些難道不應該是最關鍵的信息？一本書最起碼應該把問題說清楚

評分☆☆☆☆☆

##係統性梳理瞭A股並購的類型和典型案例，順帶交代瞭曆史過程中的政策、産業變遷脈絡，值得一讀外資進入中國的曆史可以追溯到改革開放元年的1978年，當年全年簽訂瞭78億美元的外資引進協議，但事實上次年纔開始有外資直接進入。1979～2000年，中國共吸收外國直接投資（Foreign Direct Investment, FDI）3462億美元，93%發生在鄧小平南方談話的1992年之後。也就是說，1992年...

評分☆☆☆☆☆

##上市公司最重要的資本經營活動——並購重組。