具体描述
《本土雄心:用友与中国的世界级》的企业“用友”，不是依靠自然资源，或依靠特许经营权生存的企业，这是一家在混乱和无序的市场竞争中坚持走规范化经营之路的企业，能在这样的市场环境中顽强地活下，并发展成为中国最大的管理软件公司，这本身就是一种奇迹。更何况，中国经济的发展很大程度上依靠劳动密集型产业来推动，知识密集型的软件行业鲜有中国企业的话语权，然而，这家企业却能够与国际管理软件巨头抗衡，在中国市场上超越了它们，并正在向“世界级”软件企业迈进。
这是一家20年来在“无序”的商业环境中销售“秩序”的管理软件企业，它20年来成为中国最大的管理软件公司，并迈向世界级企业的足迹，记录了中国商业一个时代的变迁，也见证了中国企业从“模仿与跟随”到“创新与超越”的不懈努力。
今天，中国企业可以清晰地看到自己前进的唯一路径——学会在一个“有序”的世界中，依靠创新来构建自己的竞争力，但是如何做到？
在用友的过去、现在和未来中，这家企业的世界级梦想与更多中国企业的本土雄心，将在这个问题上交汇，并找到答案。
用户评价
##感觉本书是出自ERP行业之外的媒体人写的,很多内容了解不够深刻,是歌颂用友,歌颂王文京的书,书中的内容全是表扬之意.
评分##ERP是“向管理要效益”的工具，具体包括财务、供应链、生产制造、人力资源、分销管理等部分。由于下游的行业种类众多，客户需求充满个性化，所以一款ERP产品实际上是由三部分组成：1、标准化产品；2、行业解决方案；3、个性化定制。 产业链条的底层是IBM、微软等公司的技术平台和开发工具，相当于ERP企业的原材料，用友借助这类企业的开发平台和专家技术支持，以及熟悉下游行业的咨询公司、顾问人员，来开发ERP产品，借助自身渠道或者代理商进行销售。ERP具有高度定制化特点，所以在进入某个行业时，如果能拿下一个标杆客户，将这一客户所在行业的业务实践糅合到ERP产品中，在该行业中进一步开发客户就会顺利很多。
评分 评分 评分##感觉本书是出自ERP行业之外的媒体人写的,很多内容了解不够深刻,是歌颂用友,歌颂王文京的书,书中的内容全是表扬之意.
评分 评分##ERP是“向管理要效益”的工具，具体包括财务、供应链、生产制造、人力资源、分销管理等部分。由于下游的行业种类众多，客户需求充满个性化，所以一款ERP产品实际上是由三部分组成：1、标准化产品；2、行业解决方案；3、个性化定制。 产业链条的底层是IBM、微软等公司的技术平台和开发工具，相当于ERP企业的原材料，用友借助这类企业的开发平台和专家技术支持，以及熟悉下游行业的咨询公司、顾问人员，来开发ERP产品，借助自身渠道或者代理商进行销售。ERP具有高度定制化特点，所以在进入某个行业时，如果能拿下一个标杆客户，将这一客户所在行业的业务实践糅合到ERP产品中，在该行业中进一步开发客户就会顺利很多。
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