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邓斌

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发表于2024-10-07

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商品介绍

人民邮电出版社·智元微库 2021-10 平装 9787115569943

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书籍描述

邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。

九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。

《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；

对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；

系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代；

多位华为资深管理者联袂推荐

● 彭剑锋《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长

● 杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

● 邢宪杰华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

● 谭新德华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

● 周良军华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

读者推荐

业界很多企业在学华为，而华为也一直在学习别人；在大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。

——彭剑锋《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，

华夏基石管理咨询集团董事长

华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司，其向别人学习的内容不停在变，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法，让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”，衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。

——杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展？这就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。

——邢宪杰华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

邓斌在写作《华为学习之法》的过程中，除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得，还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”，以赋能华为的8个关键思维为切入口，系统解析了华为学习之法，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。

——谭新德华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝，但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢？原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中，抽丝剥茧，把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪，相信读者在阅读此书后一定会收获满满，诚挚推荐。

——周良军华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

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读者评价

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##华为学习三部曲的最后一部，对华为能够成为一家跨国企业的成长过程，几次大的变革做了详细的讲解，对于企业家来说，可以通过这本书，洞悉任正非，洞悉华为成长路径的心理路程和变革背后的原因。

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##【孟晚舟拘押期间攻读博士，华为人学习力太强大】欢迎孟晚舟回家！你知道么? 孟晚舟在拘押期间仍坚持学习。任正非曾表示，孟晚舟很乐观，在加拿大时她自学五六门功课，想要攻读一个博士学位。每次打电话，她都说忙得很，充实得很。从她身上，我们看到了华为人身上非常强大的学习能力。华为的学习能力，也是华为能逆势成长的关键因素之一。可以说，华为30余年的成长史，就是一部“学习史”，但许多人可能忽略掉了去学习“华为如何学习别人”。财经作家邓斌的图书《华为学习之法》，为你解析赋能华为的8个关键思维，从中你可以看到孟晚舟艰难之中坚持学习的力量之源。

评分☆☆☆☆☆

##任正非是军人。华为在学美军。所以我可能并不会太欣赏华为的管理风格。当然，中国有华为，也是中国的幸运。总之觉得有很多喵喵喵的骚操作。。。。如果说华为的管理胜在流程与规则，前者（Netflix，字节）的管理则胜在自由与责任。《-作者后记中说的对，就是这个。

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##学习能力是华为快速成长和长久不衰的关键

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如果你是一名企业家或者创业者，你希望自己的企业挣短期的快钱，还是希望企业像华为一样，在本行业成为全球一流企业，长期获得好的利润？作为一名打工人，如果你有机会进入华为公司工作，你会去吗？对我而言，我非常想去华为，那里不仅有好的发展机会，好的工作环境，还能给员...

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