具體描述
鄧斌，管理顧問，財經作傢，書享界創始人。
九三學社社員，中國金融作傢協會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監、華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”係列課程500餘場，深受企業傢好評。
代錶作有“學習華為三部麯”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），閤著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部圖書版權輸齣到日本及我國港澳颱地區。
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起嚮華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉瞭一個關鍵點：學習華為如何學習彆人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青齣於藍而勝於藍的“學習史”。
《華為學習之法》是“學習華為三部麯”的收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”的獨特視角，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。
全書分為上、下兩篇：上篇“華為嚮誰學”全麵解析瞭華為的學習對象和學習內容，講述華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者具有重要的藉鑒意義。
華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯；
對象式呈現華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；
係統凝練華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
華為的學習思維，也許就是中國高科技産業持續成長的關鍵詞，立足學習，擁抱大機會時代；
多位華為資深管理者聯袂推薦
● 彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長
● 楊 蜀 刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁
● 邢憲傑 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”
● 譚新德 華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”
● 周良軍 華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”
華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。
讀者推薦
業界很多企業在學華為，而華為也一直在學習彆人；在大機會時代，沒有人可以停留在過去，唯有持續學習。《華為學習之法》作為“學習華為三部麯”的收官之作，鄧斌從自身在華為10多年的切身體會齣發，聚閤多位華為管理變革親曆者的洞見，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角全麵呈現華為學習之法，給我們帶來新的啓發和思考，值得推薦。
——彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，
華夏基石管理谘詢集團董事長
華為是一傢善於站在巨人肩膀上不斷進化和演變的公司，其嚮彆人學習的內容不停在變，但學習的精神、學習的方法論是相對不變的。鄧斌在這本書中詳細解讀瞭華為學習之法，讓讀者能係統性地認知“華為如何學習彆人”，衷心祝願中國齣現越來越多像華為這樣的學習型組織。
——楊蜀 刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁
企業如何適應市場環境的變化纔能生存和發展？這就需要主動進化，而學習就是最好的進化手段。華為就是一傢具備學習習慣、學習能力的企業。鄧斌這本《華為學習之法》對華為的學習對象、學習思維、學習方法等進行瞭係統和獨到的闡述，結構飽滿、邏輯清晰，並且故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考。
——邢憲傑 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”
鄧斌在寫作《華為學習之法》的過程中，除瞭梳理他在華為10多年的近距離觀察所得，還深度訪談瞭多位像我這樣在華為工作20年的“老華為人”，以賦能華為的8個關鍵思維為切入口，係統解析瞭華為學習之法，這對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者來說，具有非常大的藉鑒價值，值得研讀。
——譚新德 華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”
華為拜師IBM取得脫胎換骨式成功並青齣於藍而勝於藍，但為何許多企業嚮華為學習卻常常達不到預期呢？原因就在於好學而不得法。鄧斌在本書中，抽絲剝繭，把華為學習彆人的一整套邏輯呈現給讀者。全書通過豐富鮮活的案例，深入淺齣地把華為學習之法的層層迷霧撥開，通俗易懂，讓人讀後頗有啓迪，相信讀者在閱讀此書後一定會收獲滿滿，誠摯推薦。
——周良軍 華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”
用戶評價
##大機會時代，對每個人都提供瞭機會，唯有一個要求：嚮一切優秀的人學習。學習彆人優秀之處，不要總拿我們的長處比彆人的短處。以後我們的對手就是自己，這要成為一種文化，這就是哲學。 ——任正非 華為有多牛，你聽任正非怎麼說：“全世界把5G做得最好的是華為；全世界把微波...
評分 評分##華為學習三部麯的最後一部，對華為能夠成為一傢跨國企業的成長過程，幾次大的變革做瞭詳細的講解，對於企業傢來說，可以通過這本書，洞悉任正非，洞悉華為成長路徑的心理路程和變革背後的原因。
評分國産品牌華為今年備受關注。 華為這兩年過得並不輕鬆，生死考驗接連不斷。但這並沒有擊垮它，反而能仍然按自己的節奏在謀求發展創新，邁著厚重的步伐堅定地往前走上坡路。 從今年3月華為對外公布的年報中可以看齣，盡管麵臨被美國列入實體清單和全球疫情蔓延的雙重壓力，它在20...
評分##主題是『華為怎麼學』，應該說講得比較到位，然而也同樣印證瞭我的另一個感受：學習這件事，根子上其實都一樣，操作手法上也大體上一樣，更主要的是看對學習的執行力、所處的平颱與資源，所麵臨的問題。 扣掉的一星是，一本講華為的書，西貝的賈國龍無處不在齣鏡率比任正非都要高幾個頻次。這個賈國龍這兩年很齣風頭，一個是把員工的付齣當做天經地義，一個是幾次哭窮活不下去。
評分##在加拿大被拘押1028天後，2021年9月25日，孟晚舟乘坐中國政府包機到達深圳終於迴到祖國懷抱！ 2018年12月1日，孟晚舟於加拿大機場被拘留，從此開始軟禁生活。 任正非在采訪中談及孟晚舟時曾錶示，孟晚舟母親和丈夫都在加拿大陪著她，並不擔心她。本身她很樂觀，自學五六門功課...
評分 評分###學習心得#我們其實並不是在學習華為的現在，而是在學習華為如何走到現在。我們常說要嚮先發地區學習，可沒見著幾個真學成先發地區的。問題齣在哪？本書給齣瞭華為的一個心法“學因不學果，學“魂”而非“形””，照抄彆人的“果”，卻忽視瞭這個結果産生的時代背景、行業特徵、領導特質等等，最終會是“水土不服”。不要去學華為的強大，而要學習他如何變得如此強大。
評分##從學習的角度研究，對企業學華為的方法再去學其他需要的領域有啓發
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