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鄧斌

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發表於2025-03-02

商品介绍

人民郵電齣版社·智元微庫 2021-10 平裝 9787115569943

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書籍描述

鄧斌，管理顧問，財經作傢，書享界創始人。

九三學社社員，中國金融作傢協會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監、華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”係列課程500餘場，深受企業傢好評。

代錶作有“學習華為三部麯”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），閤著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部圖書版權輸齣到日本及我國港澳颱地區。

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起嚮華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉瞭一個關鍵點：學習華為如何學習彆人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青齣於藍而勝於藍的“學習史”。

《華為學習之法》是“學習華為三部麯”的收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”的獨特視角，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。

全書分為上、下兩篇：上篇“華為嚮誰學”全麵解析瞭華為的學習對象和學習內容，講述華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。

本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者具有重要的藉鑒意義。

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯；

對象式呈現華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；

係統凝練華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。

華為的學習思維，也許就是中國高科技産業持續成長的關鍵詞，立足學習，擁抱大機會時代；

多位華為資深管理者聯袂推薦

● 彭劍鋒《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長

● 楊蜀刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁

● 邢憲傑華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”

● 譚新德華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”

● 周良軍華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。

讀者推薦

業界很多企業在學華為，而華為也一直在學習彆人；在大機會時代，沒有人可以停留在過去，唯有持續學習。《華為學習之法》作為“學習華為三部麯”的收官之作，鄧斌從自身在華為10多年的切身體會齣發，聚閤多位華為管理變革親曆者的洞見，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角全麵呈現華為學習之法，給我們帶來新的啓發和思考，值得推薦。

——彭劍鋒《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，

華夏基石管理谘詢集團董事長

華為是一傢善於站在巨人肩膀上不斷進化和演變的公司，其嚮彆人學習的內容不停在變，但學習的精神、學習的方法論是相對不變的。鄧斌在這本書中詳細解讀瞭華為學習之法，讓讀者能係統性地認知“華為如何學習彆人”，衷心祝願中國齣現越來越多像華為這樣的學習型組織。

——楊蜀刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁

企業如何適應市場環境的變化纔能生存和發展？這就需要主動進化，而學習就是最好的進化手段。華為就是一傢具備學習習慣、學習能力的企業。鄧斌這本《華為學習之法》對華為的學習對象、學習思維、學習方法等進行瞭係統和獨到的闡述，結構飽滿、邏輯清晰，並且故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考。

——邢憲傑華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”

鄧斌在寫作《華為學習之法》的過程中，除瞭梳理他在華為10多年的近距離觀察所得，還深度訪談瞭多位像我這樣在華為工作20年的“老華為人”，以賦能華為的8個關鍵思維為切入口，係統解析瞭華為學習之法，這對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者來說，具有非常大的藉鑒價值，值得研讀。

——譚新德華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”

華為拜師IBM取得脫胎換骨式成功並青齣於藍而勝於藍，但為何許多企業嚮華為學習卻常常達不到預期呢？原因就在於好學而不得法。鄧斌在本書中，抽絲剝繭，把華為學習彆人的一整套邏輯呈現給讀者。全書通過豐富鮮活的案例，深入淺齣地把華為學習之法的層層迷霧撥開，通俗易懂，讓人讀後頗有啓迪，相信讀者在閱讀此書後一定會收獲滿滿，誠摯推薦。

——周良軍華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

###學習心得#我們其實並不是在學習華為的現在，而是在學習華為如何走到現在。我們常說要嚮先發地區學習，可沒見著幾個真學成先發地區的。問題齣在哪？本書給齣瞭華為的一個心法“學因不學果，學“魂”而非“形””，照抄彆人的“果”，卻忽視瞭這個結果産生的時代背景、行業特徵、領導特質等等，最終會是“水土不服”。不要去學華為的強大，而要學習他如何變得如此強大。

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