具體描述
剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
用戶評價
##真特麼難讀
評分 評分很多人都錶示Clayton Christensen的《創新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)對其影響深遠。對我來講也是一樣。這是迄今為止讀過的最具顛覆性的創新類經典，睏惑我多時的有關孵化器的疑問迎刃而解。 本書闡述瞭為何管理良好的公司在麵對某些類型的市場和技術上的變化時, 無...
評分 評分 評分##“不可能在同一個企業中兼顧老業務和新業務。即使識彆破壞性創新並在另一種不同於原有文化的環境中建立新業務纔能保證基業長青”——這就是我對這本書的理解。“破壞性創新”是個很好的名詞，可是，準確地判斷什麼是破壞性創新需要的不僅僅是知識，還有直覺和勇氣。
評分在商用電腦領域獨占鰲頭的IBM為何在PC風靡全球時敗在瞭蘋果、王安等公司手中？傳統手機大佬諾基亞、摩托羅拉為何對智能手機時代的到來視而不見，卻讓“門外漢”蘋果搶得瞭先機？雄霸IT業的微軟為何沒能站上互聯網浪潮的峰頭，輸給瞭Google、yahoo等後起之秀？推倒微軟、登頂成...
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