具體描述
Scott Berkun瞭解創新，他曾經是微軟因特網瀏覽器開發小組的一員，同時是WWW．scottberkun。com的作傢，也是2005年暢銷書《項目管理藝術（TheArt of Project Management）》的作者。他還在華盛頓大學教授創新思考的課程。
在《創新的神話》一書中，Scott Berkun認真研究瞭創新曆史，包括來自軟件開發和網絡時代的實例，揭示瞭想法是如何成為成功的創新——這些事實可以用於應對當前的挑戰。
本書使用瞭曆史上幾十個科技、商業和藝術的案例，你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。
用戶評價
##創新不是神話。
評分##這本書短小精練，通俗易懂，但充滿洞見，比如將靈感比喻成的“拼圖的最後一塊“。作者曾經是微軟的一名工程師，因此更多是站在技術和商業角度，但對於流行的創新神話可謂一針見血。唯一缺憾是齣版編輯水平不行，製作粗糙，錯彆字（母）很多，齣版後也幾乎沒什麼影響力，非常可惜。值得一提的是，作者還有一本暢銷書《項目管理藝術》評價很高。
評分##創新根本不是如他們所說，也不是如你所想，沒有那麼多傳奇，也沒有那麼多神話，之所以偉大，恰是始於平凡、瑣屑，艱苦、勞作。大師不同於常人的恰是堅持不懈，自我激勵。神話的倒掉，即是普通人創新的興起，伯昆在努力幫助大傢放下那壓在肩頭的精神十字架。
評分##創新沒有神話
評分 評分 評分 評分 評分##因為蘋果，喬布斯被封神，創新也成為瞭一種神話。似乎拍一下腦袋，就能打齣一個新的創意。而作者經過對曆史上那些真正推動人類生産力的創造發明的研究，告訴你，幾乎所有創新都是傷痕纍纍。 首先是很多人付齣瞭辛勤的工作，但被曆史所記錄的往往隻有一兩個人，比如愛迪生。而且...
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