具體描述
Scott Berkun瞭解創新，他曾經是微軟因特網瀏覽器開發小組的一員，同時是WWW．scottberkun。com的作傢，也是2005年暢銷書《項目管理藝術（TheArt of Project Management）》的作者。他還在華盛頓大學教授創新思考的課程。
在《創新的神話》一書中，Scott Berkun認真研究瞭創新曆史，包括來自軟件開發和網絡時代的實例，揭示瞭想法是如何成為成功的創新——這些事實可以用於應對當前的挑戰。
本書使用瞭曆史上幾十個科技、商業和藝術的案例，你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。
用戶評價
##要使創新被接納，就要考慮好以下5個要素: 1. 相對優勢。 2. 兼容性 3. 復雜度。 4. 試用性。 5. 可見性。
評分##要使創新被接納，就要考慮好以下5個要素: 1. 相對優勢。 2. 兼容性 3. 復雜度。 4. 試用性。 5. 可見性。
評分##因為蘋果，喬布斯被封神，創新也成為瞭一種神話。似乎拍一下腦袋，就能打齣一個新的創意。而作者經過對曆史上那些真正推動人類生産力的創造發明的研究，告訴你，幾乎所有創新都是傷痕纍纍。 首先是很多人付齣瞭辛勤的工作，但被曆史所記錄的往往隻有一兩個人，比如愛迪生。而且...
評分##美國有句諺語，如果你發明瞭更好的老鼠夾，世界就會打破頭爭相上門。然鵝，在美國有超過4000個關於老鼠夾的專利，真正轉化為可盈利商品的數量隻有20個左右。 創新本就艱難，人們又不會自發第對你的好點子趨之若鶩。所以，本書的作者在最後寫道，他不是一個有名的作者，也不認...
評分 評分 評分 評分##粗看翻譯不是很好~
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