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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111517993
商品编码：10031677757
出版时间：2015-11-01
具体描述
作 者:(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder) 等 著；余锋,曾建新,李芳芳 译 定 价:85 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年11月01日 页 数:281 装 帧:平装 ISBN:9787111517993 ●1. 画布
●1.1 客户概况
●1.2 价值图
●1.3 契合
●2. 设计
●2.1 创建原型可能性
●2.2 出发点
●2.3 了解客户
●2.4 做出选择
●2.5 发现正确的商业模式
●2.6 在现有的组织中设计
●3. 测试
●3.1 测试什么
●3.2 一步一步测试
●3.3 实验库
●3.4 汇集所有片段
●4. 发展
●达成一致意见
●衡量和监测
●不断改进
●部分目录
本书聚焦于*小的代价做出*好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于*高价值的工作、*有效的服务、*能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。 (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder) 等 著；余锋,曾建新,李芳芳 译 亚历山大·奥斯特瓦德博士是靠前畅销书《商业模式新生代》的**作者，充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人，Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通用电气、 宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在*尖公司和包括斯坦福大学、伯利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的*尖大学里发表主题演讲。 导论
如果你曾遭受如下痛苦，
你一定会爱上价值主张设计……
被真正的价值创造压得喘不过气
有时你感觉：
应该有更好的工具来帮助你为客户和公司创造价值。
也许你正在从事一项错误的任务，并且对下一步感到不确定。
掌握客户的真正需求是如此困难。
你从潜在客户那里获得的数据和信息过多，不知道如何组织它们。
超YUE具体的产品和特性，深入了解客户的需求，进行价值创造是一项巨大的挑战。
就像拼图游戏，你缺少一个总图来把那些杂乱的碎片匹配在一起。
被没的会议和目标不一的团队搞得筋疲力尽
你一定遇到过这样的团队：
缺乏共同的语言和对为客户创造价值的相同理解。
被许多没有很好组织的、无效率的闲谈会议而困扰。
没有清晰的过程和工具来进行工作。
更多地集中于技术、产品和功能，而不是客户等
●1.1 客户概况
●1.2 价值图
●1.3 契合
●2. 设计
●2.1 创建原型可能性
●2.2 出发点
●2.3 了解客户
●2.4 做出选择
●2.5 发现正确的商业模式
●2.6 在现有的组织中设计
●3. 测试
●3.1 测试什么
●3.2 一步一步测试
●3.3 实验库
●3.4 汇集所有片段
●4. 发展
●达成一致意见
●衡量和监测
●不断改进
●部分目录
内容简介
亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄、格雷格·贝尔纳达、艾伦·史密斯编写的《价值主张设计(如何构建商业模式*重要的环节)》这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计*核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于*小的代价做出*好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于*高价值的工作、*有效的服务、*能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。 (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder) 等 著；余锋,曾建新,李芳芳 译 亚历山大·奥斯特瓦德博士是靠前畅销书《商业模式新生代》的**作者，充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人，Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通用电气、 宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在*尖公司和包括斯坦福大学、伯利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的*尖大学里发表主题演讲。 导论
如果你曾遭受如下痛苦，
你一定会爱上价值主张设计……
被真正的价值创造压得喘不过气
有时你感觉：
应该有更好的工具来帮助你为客户和公司创造价值。
也许你正在从事一项错误的任务，并且对下一步感到不确定。
掌握客户的真正需求是如此困难。
你从潜在客户那里获得的数据和信息过多，不知道如何组织它们。
超YUE具体的产品和特性，深入了解客户的需求，进行价值创造是一项巨大的挑战。
就像拼图游戏，你缺少一个总图来把那些杂乱的碎片匹配在一起。
被没的会议和目标不一的团队搞得筋疲力尽
你一定遇到过这样的团队：
缺乏共同的语言和对为客户创造价值的相同理解。
被许多没有很好组织的、无效率的闲谈会议而困扰。
没有清晰的过程和工具来进行工作。
更多地集中于技术、产品和功能，而不是客户等
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