可靠性管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪修慈主編工業和信息化部電子第五研究所組編 著

圖書標籤:

• 可靠性工程
• 可靠性分析
• 質量管理
• 故障診斷
• 預防性維護
• 風險評估
• 係統可靠性
• 壽命預測
• 維修策略
• 工業工程

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121272691

商品編碼：10032586817

齣版時間：2015-10-01

作  者:汪修慈 主編；工業和信息化部電子第五研究所 組編 定  價:48 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:206 裝  幀:平裝 ISBN:9787121272691 ●第1章可靠性管理基礎概念
●1.1可靠性概念
●1.2可信性概念
●1.3可靠性（可信性）管理標準
●1.4可靠性工作的組織結構和可靠性職能
●1.5組織可靠性職能的職責
●1.6可靠性職能的能力要求
●1.7可靠性職能工作的一些良好實踐和成功因素
●第2章可信（靠）性管理體係
●2.1可信性管理體係概述
●2.2可信性管理體係的構建特點
●2.3可信性管理體係的組成要素
●2.3.1可信性方針和目標
●2.3.2可信性管理體係
●2.3.3可信性大綱
●2.4可信性管理體係的建立
●第3章産品生命周期和可靠性大綱任務／活動
●3.1産品生命周期
●3.1.1産品生命周期各階段的劃分
●3.1.2産品生命周期各階段的可靠性活動
●部分目錄

內容簡介

汪修慈主編的這本《可靠性管理》重點介紹瞭對靠前上近期新發布有關可信性（可靠性）管理和應用指南標準的理解，以及可信性（可靠性）管理體係建設思路，簡要介紹瞭常見可靠性工程技術和任務知識，詳細介紹瞭可靠性管理工作者在日常工作中涉及的知識，如可靠性計劃、可靠性評估、元器件可靠性管理、軟件可靠性管理、可靠性工作成熟度評價等。
本書適閤可靠性管理人員和質量管理人員閱讀參考，也可作為大專院校質量管理和可靠性相關專業師生的參考資料。
汪修慈 主編；工業和信息化部電子第五研究所 組編 汪修慈，工信部電子五所賽寶認證中心高工，美國質量協會，資曆培訓師；作為中國認證人員培訓與注冊委員會靠前部長，完成依靠前準則建設我國管理體係審核員培訓和注冊體係項目，是主要負責人之一。因研製SJ-1時間檢定儀獲省科技成果三等奬。

《精益運營：卓越品質的基石》 序言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。客戶期望值不斷攀升，競爭日益激烈，而科技的飛速發展更是重塑瞭行業的格局。在這種背景下，傳統的運營模式已難以滿足企業持續發展和保持競爭力的需求。企業需要一種更係統、更具前瞻性的方法來管理其日常運作，確保産品或服務的質量、效率和可持續性。 《精益運營：卓越品質的基石》正是為瞭應對這一時代需求而誕生的。本書並非僅僅是關於“如何做得更快”或“如何削減成本”的指南，它更深層次地探討瞭如何通過優化流程、消除浪費、激發團隊潛能，最終構建一個能夠持續創造卓越價值的運營體係。我們相信，卓越的品質並非偶然，而是精益求精的運營管理的必然結果。本書將帶領讀者深入理解精益思想的核心，並將其轉化為切實可行的戰略和戰術，賦能企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一章：精益思想的起源與核心理念 本章將追溯精益生産思想的根源，從豐田生産方式（TPS）的誕生講起，探討其在工業生産領域的革命性影響。我們將詳細剖析精益理念的幾個核心支柱： 消除浪費 (Muda)： 深入理解並識彆七種（或八種）主要的浪費形式：等待、搬運、不必要的加工、庫存、動作、缺陷、過度生産，以及未被充分利用的人纔。我們將通過豐富的案例分析，讓讀者深刻認識到每一種浪費對企業運營效率和成本的負麵影響，並提供識彆和量化這些浪費的方法。 價值流 (Value Stream)： 探討如何從客戶的角度定義“價值”，並在此基礎上繪製和分析企業的價值流圖。本書將指導讀者如何識彆價值流中的非增值活動，以及如何通過優化流程來縮短周期時間，提高客戶滿意度。 持續改進 (Kaizen)： 強調“永不滿足”的改進精神，以及如何將持續改進的文化融入到組織的每一個層級。我們將介紹各種Kaizen工具和技術，例如PDCA循環、根本原因分析（Root Cause Analysis）等，幫助企業建立一個自我優化的運營體係。 拉動式生産 (Pull System)： 闡述與傳統“推動式”生産模式的根本區彆，以及如何通過看闆（Kanban）等工具實現按需生産，從而有效避免過度生産和庫存積壓。 標準化作業 (Standardized Work)： 講解標準化作業的必要性，以及如何通過建立和維護標準流程來確保産品或服務的質量一緻性，降低變異性，並為持續改進奠定基礎。 第二章：精益診斷與價值流分析 在掌握瞭精益思想的核心理念後，本章將聚焦於如何進行精益診斷，以及如何運用價值流分析來識彆改進機會。 企業運營現狀診斷： 提供一套係統性的診斷框架，幫助企業評估其當前運營的成熟度，識彆存在的瓶頸和痛點。我們將探討關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤，以及如何利用數據驅動決策。 繪製當前狀態價值流圖 (Current State Value Stream Map)： 詳細介紹繪製價值流圖的步驟和技巧，包括確定流程範圍、識彆所有活動（增值與非增值）、收集關鍵數據（如周期時間、等待時間、加工時間、缺陷率等）、識彆信息流和物料流。 分析價值流： 通過對價值流圖的深入分析，識彆流程中的浪費、瓶頸和低效環節。我們將教授讀者如何運用各種分析工具，如因果圖（Fishbone Diagram）、帕纍托圖（Pareto Chart）等，來 pinpoint 問題根源。 識彆改進機會： 基於價值流分析的結果，提齣具體的改進建議和優先級排序。本章將強調以客戶價值為導嚮，優先解決那些對提升客戶滿意度和降低運營成本最顯著的問題。 第三章：構建未來狀態價值流圖與精益實施策略 在識彆瞭改進機會之後，本章將指導讀者如何設計並實施一個更具精益性的未來狀態價值流。 設計未來狀態價值流圖 (Future State Value Stream Map)： 講解如何基於對當前狀態的分析，描繪一個理想的、更高效的未來運營流程。我們將重點關注如何消除識彆齣的浪費，縮短周期時間，提高響應速度，並更好地滿足客戶需求。 精益實施策略： 提齣一係列可行的精益實施策略，包括： 流程優化與標準化： 如何通過重新設計流程、消除冗餘步驟、建立清晰的標準操作規程來提升效率。 減少批量與建立小批量/單件流： 探討如何從大批量生産轉嚮小批量甚至單件流，以降低在製品庫存，縮短交付周期。 減少設置時間 (Setup Reduction)： 介紹SMED（Single-Minute Exchange of Die）等快速換模技術，以及如何在其他流程中應用類似原理來減少非生産性作業時間。 實現準時化生産 (Just-In-Time, JIT)： 深入闡述JIT的理念和實踐，如何通過精確的物料供應和生産計劃，實現“在需要的時候，生産所需的産品，生産所需數量”。 建立平衡的生産綫 (Line Balancing)： 講解如何根據工作站的能力和節拍時間（Takt Time），對生産綫進行均衡配置，避免瓶頸或閑置。 跨部門協作與溝通： 強調精益運營的成功離不開跨部門的緊密協作。本章將提供促進各部門之間有效溝通和信息共享的建議。 第四章：精益工具與技術在不同場景的應用 本章將深入介紹各種實用的精益工具和技術，並探討它們如何在不同的行業和業務場景中得到應用。 看闆係統 (Kanban System)： 詳細介紹看闆的工作原理、類型（物料看闆、生産看闆、指示看闆等），以及如何有效地設計和使用看闆來實現拉動式生産。 5S管理 (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)： 講解5S管理的步驟和重要性，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。闡述5S如何為更高級的精益實踐奠定基礎，提升工作環境的效率和安全性。 全麵質量管理 (Total Quality Management, TQM)： 探討TQM的核心原則，以及它如何與精益理念協同作用，共同提升産品和服務的整體質量。 根本原因分析 (Root Cause Analysis, RCA)： 深入介紹多種RCA工具，如5 Whys、Ishikawa Diagram（魚骨圖）、Tree Diagram等，指導讀者如何係統性地探尋問題的根本原因，避免治標不治本。 防錯法 (Poka-Yoke)： 介紹防錯法的概念和設計原則，如何通過簡單的機製來預防人為錯誤，確保過程的準確性。 精益在服務業的應用： 探討精益原則如何在醫療、金融、IT、物流等服務性行業中進行轉化和應用，解決服務流程中的浪費和效率問題。 精益在項目管理中的應用： 介紹如何運用精益思想來優化項目規劃、執行和交付過程，提高項目成功率。 第五章：精益文化的建設與領導者的作用 精益運營的成功不僅在於工具和技術的應用，更在於建立一種持續改進、全員參與的精益文化。 精益文化的內涵： 闡釋精益文化的核心價值觀，包括客戶導嚮、持續改進、尊重人性、數據驅動、團隊協作等。 領導者的角色： 強調高層領導在推動精益變革中的關鍵作用，包括願景設定、資源投入、榜樣示範、授權賦能等。 員工參與與賦權： 探討如何通過培訓、溝通、鼓勵和奬勵機製，激發員工的參與熱情，讓每一位員工都成為精益改進的主體。 建立持續改進的機製： 介紹如何建立長效的持續改進機製，如定期舉行改進會議、設立改進奬勵、推行工作坊等。 剋服變革阻力： 分析在推行精益運營過程中可能遇到的各種阻力，並提供應對策略，如加強溝通、提供培訓、關注員工感受等。 第六章：精益運營的未來展望 本章將對精益運營的未來發展趨勢進行展望，並探討如何應對新興挑戰。 數字化與精益的融閤： 探討工業4.0、物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術如何與精益運營相結閤，實現更智能、更自適應的運營模式。 可持續發展與精益： 分析精益原則如何支持企業的可持續發展目標，例如通過減少浪費來降低能耗和碳排放，通過優化流程來提升資源利用效率。 韌性供應鏈與精益： 探討在日益不確定的全球環境中，如何構建更具韌性的供應鏈，以及精益工具在應對供應鏈中斷和波動中的作用。 應對日益復雜的客戶需求： 隨著個性化、定製化需求的增加，精益運營如何幫助企業實現更靈活、更快速的響應。 結語 《精益運營：卓越品質的基石》旨在為企業提供一套係統性的方法論和實踐指南，幫助企業在快速變化的市場環境中建立卓越的運營能力，持續創造高質量的産品和服務，最終實現可持續的競爭優勢。我們相信，通過深入理解和積極踐行精益理念，任何企業都有潛力邁嚮卓越。 --- 本書的價值所在： 係統性： 提供從理論到實踐的完整精益運營體係。 實操性： 包含大量可操作的工具、技術和案例分析。 前瞻性： 展望精益運營的未來發展趨勢，幫助企業做好準備。 普適性： 適用於各種行業和規模的企業。 通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解精益運營的核心價值和驅動力。 掌握識彆和消除運營浪費的實用方法。 學會繪製和分析價值流，發現關鍵改進點。 設計並實施高效的未來狀態運營流程。 熟練運用各種精益工具和技術。 構建以持續改進為核心的企業文化。 成為更具競爭力的運營管理者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“如何讓事物不壞”這個問題充滿瞭好奇。我們生活中會遇到各種各樣的問題，很多時候，這些問題都不是因為某個單一的錯誤，而是很多小因素纍積導緻的。 《可靠性管理》這本書的書名，讓我覺得它可能在探討一種更深入、更係統的解決方案。 我猜測，這本書會從多個層麵來剖析“可靠性”這個概念。它也許會從微觀的材料科學、物理原理齣發，解釋為什麼某些材料會發生疲勞，為什麼某些結構容易失效。同時，它也會從宏觀的管理和工程角度，探討如何通過流程優化、質量控製、風險評估等手段，來最大程度地降低失效的可能性。 我特彆好奇，這本書會如何處理“人為因素”在可靠性管理中的作用。畢竟，很多時候，人的失誤也是導緻係統失效的重要原因。書中會提供哪些方法，來減少人為失誤，或者在齣現失誤時，如何最大程度地降低其影響？ 我對書中關於“預防性維護”和“故障預測”的內容也充滿期待。能夠提前預知問題，並采取措施加以避免，這無疑是提高可靠性最有效的方式之一。這本書，或許能為我打開一扇通往更穩定、更可靠世界的窗戶。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當沉穩，采用瞭深藍色和銀色的搭配，給人一種專業、嚴謹的感覺。拿到手上，紙張的質感也很不錯，厚實且略帶啞光，翻閱起來不會有刺眼的反光。我一直對如何讓事物保持良好運行狀態感到好奇，無論是生活中用的電器，還是工作中負責的項目，都希望它們能長久而穩定地發揮作用，減少意外故障的發生。這本書的書名《可靠性管理》恰好觸及瞭我內心深處的這個疑問，它似乎提供瞭一種係統性的解決方案，來應對那些潛藏的風險和可能齣現的失效。雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅是書名和整體的裝幀，就足以讓我對其內容充滿期待。我設想，這本書或許會探討一些關於風險評估、預防性維護、故障分析以及如何建立一套高效的反饋機製等方麵的知識。畢竟，任何一個復雜係統的背後，都離不開精心的設計和持續的關注，而“可靠性”正是衡量這種精心程度的重要標尺。我特彆好奇，書中會以怎樣的案例來佐證其理論，是工業生産中的設備故障，還是軟件係統的穩定性問題，亦或是更廣泛的社會運行體係？這些疑問都在等待著我在接下來的閱讀中找到答案，並希望能從中學習到一些實用的方法論，來更好地理解和管理我所接觸到的各種“係統”的可靠性。

評分☆☆☆☆☆

我近期涉獵瞭一些關於項目管理和風險控製的書籍，很多內容都讓我受益匪淺，但總感覺在“如何讓事物持久保持良好狀態”這個核心問題上，還缺少一個更全麵、更深入的視角。 《可靠性管理》這本書的齣現，讓我眼前一亮。我猜想，這本書不僅僅是關於“不齣問題”那麼簡單，它更可能是在探討一種“如何讓它長期、穩定、高效地運行”的哲學和方法。想象一下，一個産品從設計到生産，再到用戶手中的使用，每一個環節都可能成為可靠性的“短闆”。這本書會如何解析這些環節？它是否會提供一些量化的指標來衡量可靠性？又或者，會給齣一些具體的流程和工具，幫助我們在日常工作中係統地識彆、評估和消除潛在的風險點？我尤其對“管理”這個詞感興趣，它意味著不僅僅是技術層麵的處理，還包含著組織、流程、人員等多個維度的協調。我希望這本書能給我一些啓發，比如如何在一個團隊中建立起一種重視可靠性的文化，如何讓每個人都意識到自己在維護係統可靠性中的角色和責任。這本書的厚度適中，排版也比較清晰，從目錄上看，內容涵蓋範圍很廣，這讓我覺得它可能是一本值得反復研讀的寶典。

評分☆☆☆☆☆

最近一直對“為什麼有些東西總是壞掉，而有些卻能用很久”感到睏惑。我嘗試尋找一些相關的理論書籍，希望能找到一些解釋和指導。 《可靠性管理》這本書的書名，直接擊中瞭我的興趣點。從我目前的理解來看，可靠性管理應該是一個非常注重細節和流程的學科。我設想，書中可能會詳細介紹各種失效模式和失效機理，以及如何通過設計、測試和維護來避免這些失效的發生。例如，在産品設計階段，如何選擇閤適的材料和工藝，如何進行充分的應力分析和壽命預測；在生産製造環節，如何進行嚴格的質量控製和過程監控；在産品投入使用後，又如何建立有效的故障報告和維修體係。更讓我感興趣的是，這本書是否會討論一些關於“意外”和“未知”的因素？畢竟，很多故障的發生往往是齣乎意料的，而如何在這種不確定性中依然保持係統的可靠性，是需要智慧和經驗的。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠更好地理解和應對生活及工作中遇到的各種“不可靠”現象，並從中學習到如何構建更加穩健和持久的係統。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個事物能夠穩定運行、長久服務，是其價值的重要體現。 《可靠性管理》這個書名，恰好捕捉瞭我對這種“持久價值”的關注。我猜測，這本書的核心在於如何通過一套係統的方法論，來確保某個係統（無論是産品、設備還是流程）在預設的條件下，能夠按照預期執行其功能，並且在規定的時間內不會發生意外的失效。 這本書可能會探討一些非常基礎的物理和工程原理，例如材料的疲勞、磨損、腐蝕等，以及如何通過設計來規避這些問題。同時，我也期待書中能涉及一些更宏觀的管理層麵，比如如何建立一個能夠持續改進的可靠性體係，如何通過數據分析來預測潛在的故障，以及如何在成本效益和可靠性之間找到最佳平衡點。 我對書中可能齣現的案例分析非常感興趣，比如一些曆史上著名的工程事故，通過分析其失效原因，從中吸取教訓。 或者，一些在特定領域（如航空航天、核能、醫療器械）中，對可靠性有著極緻要求的行業，它們是如何構建和維護其係統的。 我相信，這本書會給我提供一個全新的視角，讓我認識到“可靠性”不僅僅是錶麵的“不齣問題”，而是背後一套復雜而嚴謹的科學和管理體係。