造就政治领袖的50堂课：新君王论 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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蔡子强著

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发表于2024-11-10

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商品介绍

出版社：广西师范大学出版社

ISBN：9787563394197

版次：1

商品编码：10041288

品牌：理想国（imaginist）

包装：平装

开本：大16开

出版时间：2010-01-01

用纸：胶版纸

页数：333

字数：183000

正文语种：中文

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书籍描述

编辑推荐

　　《造就政治领袖的50堂课：新君王论》我不是想写一本教从政者尔虞我诈的书，相反，我认为今天群众已非吴下阿蒙，再不是我们祖先辈般灰头土脑，他们教育水平高，充分掌握信息，有着相当的独立思考和判断力，不会再任由政客轻易摆布，让阴谋诡计得逞。我只是希望通过介绍大量海外政治领袖的故事和经验，让大家看看，别人在民主体制中究竟是如何待人处事的。只有当政治领袖，渐渐学懂领袖之道，学晓在一个民主社会中种种领导技巧，掌握与人民沟通的窍门，明白人民、民意不是洪水猛兽，不会在政治风波和危机中轻易没顶时，他们将会更好的接受民主。

内容简介

　　《造就政治领袖的50堂课：新君王论》内容简介：《君王论》是一本惊世骇俗的书，它以赤裸裸的语言来教导君主，如何玩弄各种王侯将相术，把臣民驾驭在手掌上，它说一个君主应该同时学会做狮子和狐狸——狡黠如狐，凶狠如狮。只要能有助管治，一切手段，纵使是阴谋诡计、背信弃义、巧取豪夺、尔虞我诈等，都是天经地义的，而教授这些权术，也正是《君王论》的主要内容。
事实上，当时这本离经叛道的书，一度在教会及卫道之士的口诛笔伐下而在欧洲被禁。但在权位的强大吸引力下，不少盖世枭雄仍是对它趋之若鹜。比如：人们在清扫滑铁卢战场时，在拿破仑弃置的专用车里，发现到一本写满批注的《君王论》；而盖世枭雄希特勒亦爱把此书放在枕头边；墨索里尼更把马基雅维里视为偶像。

作者简介

　　我不是想写一本教从政者尔虞我诈的书，相反，我认为今天群众已非吴下阿蒙，再不是我们祖先辈般灰头土脑，他们教育水平高，充分掌握信息，有着相当的独立思考和判断力，不会再任由政客轻易摆布，让阴谋诡计得逞。我只是希望通过介绍大量海外政治领袖的故事和经验，让大家看看，别人在民主体制中究竟是如何待人处事的。
　　——蔡子强

　　只有当政治领袖，渐渐学懂领袖之道，学晓在一个民主社会中种种领导技巧，掌握与人民沟通的窍门，明白人民、民意不是洪水猛兽，不会在政治风波和危机中轻易没顶时，他们将会更好的接受民主。
　　——蔡子强

　　《新君王论》不是班门弄斧的西洋权术入门，也不是教官员怎样做场好秀；它要说的是现代政治人物必须适应现代化的政治环境。
　　——梁文道

内页插图

精彩书评

　　《新君王论》不是班门弄斧的西洋权术入门，也不是教官员怎样做场好秀；它要说的是现代政治人物必须适应现代化的政治环境。
——梁文道

推荐序
自序
情商：政治领袖的智慧
第1课政治领袖不能欠缺EQ
第2课政治上没有永远的敌人
第3课从政需要打不死
第4课小聪明与大智慧
第5课争过诿功
第6课从容面对羞辱
第7课走入寻常百姓家

管治：领导国家的技艺
第8课以“CE0模式”救台湾？
第9课就职百日定江山
第10课民调与管治艺术
第11课 “红、白脸”的谈判技巧
第12课期望管理
第13课孤高改革者的领袖课
第14课道歉的艺术

危机：大显身手的机会
第15课承受压力及承担责任
第16课灾难领袖学
第17课国殇领袖学
第18课风灾政治学
第19课危机与期望管理
第20课 “看得见”的危机领导
第21课危机中果断与沉着的平衡
第22课猪流感中的危机处理

丑闻：花边新闻的政治
第23课 “自我拆弹”应付丑闻
第24课掩饰比丑闻本身更糟
第25课处理丑闻切勿“挤牙膏”
第26课转移视线的伎俩
第27课刘德华的启示

演讲：政治语言的美学
第28课一篇演说造就一个领袖
第29课败选的美学
第30课就职演说政治学
第31课奥巴马激情不再？

媒体：不可得罪的力量
第32课媒体就是语言
第33课罗斯福的“炉边闲话”
第34课照相政治学
第35课访谈就是博弈
第36课当市长遇上辣妹
第37课难为知己难为敌

沟通：与人交往的艺术
第38课小故事说大道理
第39课诗人总理温家宝
第40课自嘲的智慧
第41课以幽默解困
第42课握手政治学
第43课沉默作为最佳语言
第44课领导也是一种视觉艺术
第45课引述名句的艺术

选举：政治辩论的学问
第46课拣选副手的学问
第47课他们如何赢得电视辩论
第48课他们如何输掉电视辩论
第49课电视辩论中的险招
第50课当辩论对手是一位女性
后记
鸣谢

精彩书摘

情商：政治领袖的智慧
第1课　政治领袖不能欠缺EQ
美国知名政论家David Gergen曾说过： “优秀领袖的特点，在于他能承受别人的痛击而决不放弃自己的灵魂。”(Themark of an effective leader is one who absorbs thepunishment without surrendering his soul．)
一位政治领袖，有时IQ(智商)的高低并非最关键，反而EQ(情绪商数)的高低才是关键。能不能在压力下工作，会不会被愤怒冲昏了头脑，是否能够把“政治需要”与“个人喜恶”分得清清楚楚，这些才是成功与否的最主要素质。
这里和大家分享一个我十分喜欢的小故事。
1993年7月20日晚上，克林顿夫妇的私人律师Vince Foster突然自杀身亡。当时克林顿夫妇正被“白水门丑闻”(Whitewater Scandal)迫进墙角，而Foster正是帮他们处理这件案件的律师。任何人都能够想象克林顿那一刻所感受的巨大压力：接下来几天传媒会如何报道呢?会说Foster畏罪自杀，还是甚至联想到背后有政治阴谋，不惜杀人灭口?
克林顿夫妇很有可能从此便被舆论审判，宣判了死刑，正所谓“水洗也清不清”。克林顿的幕僚甚至担心他们夫妇会崩溃，他的总统生涯就此完蛋。
换成是我们，可能已经满腹牢骚，甚至大发脾气，抱怨或者痛骂Foster可谓害人不浅。
结果，出乎意料，当晚克林顿异常平静，没有第一时间忙着为自己与该事件划清界限，他甚至安慰身边每一个人，尝试给他们力量，令他们不至于泄气。而最重要的是，他立即赶去看望Foster的遗孀，其手下看到的是，他关心该事件对死者家人的影响，远远多过关心该事件对自己的影响(至低限度表现出来就是如此)。
面对如此一个体恤下属的上司，即使身陷丑闻的旋涡，他的团队也很快恢复斗志。

前言/序言

　　过去十年，我去过不少大陆企业参观，常在办公楼的走道上看见公司领导的亲笔批示被张贴在墙上供人学习，观其造句行文之语气，背后谋略之用心，总是有几分眼熟，不知在何处见过。要是再在报纸杂志上读到这些领导的传略，述其管理之哲学，这份熟悉的感觉就更立体了。直到后来的某一天，我重读“毛语录”，这才恍然大悟：呀！原来这些领导都有点像毛泽东！脑海中立时浮起无数次桌间谈话的场景，酒酣耳熟之际，那些出生在某个年代的企业高层与政府官员总是会提起毛泽东。他们提到毛泽东，既不是崇拜，也不是置疑，而是很技术地分析他在某一场会议前的人事布局，某一场讲话中的心理战略。似乎毛泽东的一生言行里埋藏了无尽的资源，要比任何管理课程都更实际地指导了大家权力运用的方略，以及沟通表达的技巧。也许我可以大胆地说，毛泽东是几代中国人心目中的领导模范：你想当领导吗？那你就得好好研究毛泽东，因为他几乎是我们所知的唯一典范。
我不想讨论毛式领导艺术的功过，就算他真有过人之处，我还是觉得全中国的权力阶层要是都学毛泽东的话，恐怕也非妙事。理由很简单，毛泽东的处境不是每一个人都能经历的，我们必须承认，今天的中国已经和三十年前很不同了。在这个新媒体空前爆发的年代，一晚的密室谈话很可能随即成为网络热帖；在这个权力稍为分散的年代，一个下属或许会有东家不打打西家的退路；在这个一元意识形态疲软、自我意识增强的年代，没有人会再无条件地接受任何来自上级的指示。也就是说，时代变了，我们也需要一套新的领导艺术。