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☆☆☆☆☆

刘亚莉著 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550262829

商品编码：10049774246

出版时间：2015-12-01

作  者:刘亚莉 著 著作 定  价:49 出 版 社:北京联合出版公司 出版日期:2015年12月01日 页  数:276 装  帧:平装 ISBN:9787550262829 ●暂无

内容简介

暂无

好的，这是一本关于现代企业管理与战略规划的深度解析著作的简介，内容力求详尽、实用，旨在为企业中高层管理者提供一套系统化的决策与执行框架。 --- 《卓越领航：现代企业战略与精益运营实战指南》（修订版） 本书核心定位： 战略制定、组织效能提升、跨部门协作优化、创新驱动与风险管控的实战手册。 目标读者： 寻求突破性增长的企业创始人、CEO、总经理、首席运营官（COO）、战略规划部门负责人，以及有志于晋升到高层管理岗位的核心骨干。 --- 第一部分：重塑战略蓝图——在不确定性中寻找确定性增长 面对全球化竞争的白热化与技术迭代的加速，传统的线性战略规划模式已然失效。本书的开篇部分，深入剖析了当前商业环境的“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）特征，并提出了一套适应性、敏捷型的战略制定与校准体系。 1.1 洞察与预判：从市场信号到战略机遇 宏观环境的深度解码： 介绍如何运用PESTEL分析的高阶模型，结合情景规划法（Scenario Planning），构建至少三套企业未来三年的可能发展轨道。我们不仅仅关注“是什么”，更强调“为什么会发生”以及“我们该如何预先布局”。 竞争格局的动态重构： 阐述“蓝海战略2.0”——在红海中开辟新价值曲线的实操路径。重点解析了“价值创新矩阵”在技术密集型产业中的应用，如何通过重塑客户体验的接触点来颠覆现有市场规则。 企业核心能力的识别与固化： 区分“可模仿的能力”与“难以复制的壁垒”。通过资源基础观（RBV）的视角，指导管理者识别并投资于那些能带来长期超额回报的独特资源（如无形资产、专利组合、特定人才集群）。 1.2 战略的落地与分解：从愿景到KPI的转化 战略地图的构建与穿透： 详细阐述平衡计分卡（BSC）的进阶应用，如何将高层愿景层层分解至业务单元、职能部门，乃至个人绩效目标。重点剖析“因果关系链”的逻辑严谨性，确保战略行动与最终目标保持一致。 敏捷战略的迭代机制： 引入“战略回顾与调校周期”（SRT Cycle），将年度战略规划拆解为季度性的深入审视与修正。讨论如何利用小步快跑的试错机制，快速验证战略假设，避免资源在错误方向上的长期投入。 --- 第二部分：组织效能的杠杆——架构、流程与人才的协同驱动 战略的成功执行，最终依赖于组织能否高效地承载和转化战略意图。本部分聚焦于组织设计的优化和流程效率的极致提升。 2.1 组织结构的重塑：适应业务复杂度的设计原则 矩阵式与平台化组织的权衡： 分析不同阶段企业（初创期、成长期、成熟期）最适宜的组织形态。重点讨论如何在扁平化趋势下，有效管理跨职能项目的复杂性，避免责任真空或推诿。 业务单元（BU）的授权与自治： 探讨如何设定清晰的边界和绩效契约，给予BU足够的资源调配权和决策权，同时通过“中央能力共享平台”来保证效率和标准的一致性。 打破部门墙的系统工程： 介绍“流程导向型组织”的构建方法，通过价值流图解（Value Stream Mapping），识别并消除横向协作中的摩擦点和延误，确保客户价值的顺畅流动。 2.2 精益运营的深水区：价值链的精细化管理 精益思想在非制造领域的渗透： 将精益生产（Lean Manufacturing）的核心原则（消除浪费、持续改善）应用于研发、营销和服务流程中，实现“价值交付速度”的指数级提升。 供应链的韧性与透明化： 探讨在贸易保护主义抬头背景下，构建“多源化、柔性化”供应链的策略。强调利用数字化工具实现端到端的可视性，从而增强对突发中断（如自然灾害、政治风险）的快速反应能力。 决策流程的效率革命： 区分“需要共识的决策”与“需要负责任的决策”。引入“RACI模型”的升级版，明确决策权责，压缩审批链条，确保关键决策在“黄金24小时”内完成。 --- 第三部分：驱动增长的引擎——创新管理与风险的内化 现代企业必须将创新视为一种日常运营活动，而非阶段性的项目。同时，对潜在风险的主动管理，是确保增长可持续性的前提。 3.1 培育“常态化”的创新文化 从“点子搜集”到“系统化创新管道”： 介绍如何建立三层创新模型（核心业务优化、相关性延伸、颠覆性探索），并为每一层配置不同的资源投入和风险容忍度。 内部创业（Intrapreneurship）的激励机制： 如何设计“虚拟股权”、“创新基金”等机制，激发一线员工的创新热情。关键在于建立一套公正的创新成果评估体系，避免“因循守旧”的文化惯性。 开放式创新（Open Innovation）的实战： 指导企业如何有效筛选、合作和整合外部资源（初创企业、高校、研究机构），将外部知识快速转化为内部的竞争优势。 3.2 风险的识别、量化与内生化 综合性风险管理（ERM）框架的落地： 不仅关注财务和运营风险，更要纳入地缘政治风险、声誉风险和人才流失风险。强调风险管理应前置于战略制定，而非事后补救。 数字化转型的风险对冲： 随着业务全面上云和数据驱动，信息安全和数据治理成为核心风险。本书提供了一套“安全左移”（Security by Design）的实施步骤，确保技术投入的同时，将安全合规性嵌入系统架构的底层。 危机沟通与声誉修复： 预设多场景的危机预案（如产品召回、数据泄露、高管变动），并提供一套高压情境下的沟通手册，确保在危机爆发时，企业能够迅速控制叙事权，维护长期信任。 --- 结语：从管理者到领导者——价值的持续创造 本书的最终目标，是帮助读者完成思维模式的跃迁：从关注短期业绩的“管理者”转变为着眼于组织长期价值和生命力的“领导者”。通过对战略、组织、创新和风险的系统化梳理，《卓越领航》提供了一套成熟的工具箱，指导企业在复杂多变的商业浪潮中，坚定地设定航向，并以最高的效率抵达目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为像我这样的总经理量身定做的。我经常会感到，虽然我懂业务，但对背后的财务逻辑总有些模糊不清。而《总经理财务一本通（第2版）》就像一把钥匙，为我打开了通往财务世界的大门。它没有用很多晦涩难懂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的财务概念拆解开来，让我能够真正理解它们背后的含义。书中的“成本与利润分析”章节，让我明白了什么是真正的“价值创造”，以及如何通过优化成本结构来提升企业的盈利能力。更重要的是，它教我如何将财务数据转化为“经营决策”的依据。比如，在面对市场变化时，如何通过财务分析来判断是否需要调整产品定价、营销策略，甚至是否需要进行产品线的优化。书中关于“企业估值”和“融资策略”的部分也让我受益匪浅，它不仅讲解了不同的估值方法，更重要的是指出了在融资过程中需要注意的关键点，以及如何与投资者进行有效沟通。这本书的实用性和指导性，远超我的预期。

评分☆☆☆☆☆

我本来是抱着试一试的心态买的《总经理财务一本通（第2版）》，毕竟市面上关于财务的书籍实在太多了，很容易让人感到信息过载，甚至产生“看了好多但好像什么都没学到”的困境。但这本书却给了我一种耳目一新的感觉。它巧妙地避免了枯燥的理论讲解，而是将复杂的财务概念融入到一个个生动的故事和真实的商业案例中。我特别欣赏作者对于“财务语言”的翻译能力，将那些看似遥不可及的财务术语，转化为我们总经理能够理解和应用的“商业语言”。例如，关于“资本结构”的章节，作者并没有停留在简单的负债权益比分析，而是深入探讨了不同融资方式对企业风险和收益的影响，以及如何根据企业发展阶段选择最优的资本结构。此外，书中对“财务风险管理”的阐述也极具前瞻性，不仅仅是列举了常见的风险点，更重要的是教我们如何建立一套主动的风险识别、评估和控制体系，从而在不确定性中找到稳健发展的路径。这本书的语言风格也很亲切，读起来没有压迫感，就像与一位经验丰富的导师在促膝长谈，分享他的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

刚翻完《总经理财务一本通（第2版）》，说实话，这本书的理论深度和实操指导的结合度确实令人惊喜。它没有像很多市面上流行的“速成”类书籍那样，把一些简单的财务概念堆砌一番，而是真正地从总经理这个决策者的角度出发，去剖析财务报表背后的逻辑，以及如何利用财务信息指导企业战略。我尤其喜欢其中关于“现金流为王”的论述，作者用大量的案例说明了，即使公司利润看起来很不错，但如果现金流出了问题，照样会陷入困境。这让我深刻反思了自己过往对利润和现金流的认知偏差。书中关于成本控制和预算管理的章节也写得非常透彻，不再是简单的“开源节流”的口号，而是给出了非常具体的分析方法和工具，比如盈亏平衡点分析、差异分析等，并且详细阐述了如何将这些分析结果转化为可执行的经营策略。阅读过程中，我仿佛置身于一个真实的商业场景中，跟着作者一起分析问题、解决问题，这种沉浸式的学习体验非常宝贵。对于那些想从“只懂业务”到“精通财务”的总经理们来说，这本书绝对是不可多得的良师益友。它不仅是知识的传授，更是思维的启迪，帮助我们跳出日常琐碎，站在更高的维度审视企业的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，它真正地站在了总经理的视角，思考“财务”在企业运营中的核心价值。以往我总觉得财务工作离一线业务太远，但《总经理财务一本通（第2版）》彻底颠覆了我的看法。它清晰地展示了财务数据如何能够成为我们做出明智决策的“指南针”。书中关于“投资决策”的章节，用了很多篇幅讲解如何进行项目可行性分析，如何评估投资回报率，以及如何规避那些看似诱人实则风险巨大的项目。这对于我们经常需要评估新项目、新业务的总经理来说，无疑是雪中送炭。更让我惊喜的是，它还探讨了如何通过财务手段来优化企业“组织结构”和“激励机制”。例如，通过设计合理的利润分享和股权激励计划，能够有效地激发团队的潜能，实现股东价值的最大化。这本书没有回避一些“灰色地带”的问题，比如如何在合规的前提下进行税务筹划，以及如何处理与投资方、银行等外部利益相关者的关系，这些都是总经理在实际工作中经常会遇到的挑战，而作者都给出了非常务实的建议。

评分☆☆☆☆☆

阅读《总经理财务一本通（第2版）》的过程，就像是完成了一场全方位的企业财务“体检”。作者并没有局限于单一的财务报表分析，而是从宏观的行业分析、市场趋势，到微观的成本控制、资金管理，全方位地指导总经理如何“望闻问切”企业的财务健康状况。我尤其赞赏书中关于“战略财务”的论述，它强调财务不再是被动地记录和核算，而是要主动地参与到企业战略的制定和执行过程中。例如，如何通过财务预测来支持战略目标的实现，如何利用财务杠杆来撬动资源，如何通过并购整合来实现规模扩张等，这些都是财务在战略层面扮演的关键角色。书中对“财务健康度评估”的章节非常实用，它提供了一套系统性的指标体系，帮助我们快速识别企业存在的潜在问题，并给出针对性的改进建议。读完这本书，我感觉自己对企业运营的整体把握能力有了质的飞跃，不再是片面地看待问题，而是能够从财务的角度，更全面、更深刻地理解企业的发展规律。