施工质量问题预防与处理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵志刚主编 著

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• 质量控制
• 工程管理
• 建筑工程
• 施工技术
• 问题处理
• 质量验收
• 安全生产
• 规范标准

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112186822

商品编码：10083983723

出版时间：2016-01-01

《精益建造：提升工程品质的系统之道》 内容概要： 在当今快速发展的建筑行业中，工程质量不仅是项目成功的基石，更是企业信誉与可持续发展的生命线。然而，项目复杂性的不断增加、成本压力的持续存在以及技术更新的加速，都给传统的质量管理带来了前所未有的挑战。《精益建造：提升工程品质的系统之道》并非一本专注于“施工质量问题预防与处理”的实用手册，而是从更宏观、更系统、更具前瞻性的视角，深入剖析了如何通过精益管理的理念与实践，构建起一套行之有效的工程品质提升体系。本书旨在帮助建设、设计、施工、监理等各方参与者，深刻理解并掌握精益建造的核心价值，从而在项目全生命周期中，实现对质量的源头控制、过程优化和持续改进，最终达成“一次成优、零缺陷”的卓越目标。 本书摆脱了仅仅罗列常见质量问题的模式，而是聚焦于“系统思维”和“价值创造”。它强调，质量问题的频发并非偶然，而是整个建造系统在流程、信息、沟通、协作、人员等方面存在的深层症结所致。因此，本书的核心在于揭示如何通过精益建造的思维，从根源上消除质量隐患，而非被动地应对和修补已经发生的问题。 第一部分：精益建造的基石——重塑质量观 本部分将打破传统的质量管理框架，引入精益思想的核心——“为客户创造价值”。我们首先会探讨，在工程项目语境下，何为真正的“价值”？它不仅仅是建筑物的物理实体，更包括项目的安全性、耐久性、功能性、美观性、经济性以及使用者的满意度。理解了价值，才能明确我们质量管理的终极目标。 接着，本书将详细阐述精益建造的几大核心原则： 价值流分析（Value Stream Mapping）： 如何识别并绘制出从项目启动到交付全过程中的所有活动，区分哪些是增值的，哪些是浪费的。通过可视化价值流，我们能够清晰地看到质量问题是如何在流程的断点、低效环节、无效沟通中滋生的。 消除浪费（Elimination of Waste）： 精益思想将浪费视为一切问题的根源。本书将深入剖析建筑行业中常见的七种浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷），并提供具体的识别和消除方法。我们认为，很多“质量问题”本质上是因消除浪费不足而产生的次生效应。 持续改进（Continuous Improvement / Kaizen）： 质量不是一次性的验收，而是一个持续优化的过程。本书将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在工程质量管理中的应用，以及如何建立持续学习和改进的组织文化，让每一次项目都成为下一次项目质量提升的基石。 拉动式生产（Pull System）： 强调按需生产，避免过量施工和囤积材料，从而减少因材料老化、损坏或信息滞后导致的质量风险。 追求完美（Pursuit of Perfection）： 精益建造并非满足于“合格”，而是以“零缺陷”为目标，鼓励所有参与者以高度的责任感和精益求精的态度对待每一个环节。 第二部分：精益设计——品质的源头设计 本书坚信，卓越的工程品质始于卓越的设计。很多施工中出现的质量问题，其根源可能在于设计阶段的不足。本部分将深入探讨精益设计如何从源头上构筑品质： 集成化产品开发（Integrated Product Development - IPD）： 强调在项目早期就让设计、施工、造价、运维等各方深度参与，协同工作，避免信息孤岛和设计变更带来的质量隐患。 基于价值的设计（Design for Value）： 引入价值工程（Value Engineering）和价值分析（Value Analysis）的理念，在保证功能和质量的前提下，寻求最优的解决方案，削减不必要的成本和复杂度，从而降低施工难度和潜在质量风险。 设计评审与验证： 建立严谨的设计评审机制，确保设计成果在技术可行性、经济合理性、施工便利性和质量可靠性方面都经过充分的考量和验证。 BIM（建筑信息模型）在设计质量管控中的应用： 深入探讨BIM技术如何实现可视化设计、碰撞检测、模拟施工等功能，提前发现并解决设计冲突，优化施工方案，为高质量施工打下坚实基础。 材料与构件的精细化选型： 基于项目的具体要求和使用环境，选择最适合的材料和构件，并进行充分的性能测试和供应商评估，从源头上保证材料质量。 第三部分：精益施工——流程与协同的极致优化 施工阶段是品质实现的关键环节，也是质量问题最容易暴露的阶段。本书将从精益建造的角度，提供一系列系统性的方法来优化施工流程，提升过程控制能力： 标准化作业流程（Standardized Work）： 针对每一项具体的施工工序，制定清晰、详细、可操作的标准作业指导书（SOP），明确操作步骤、关键控制点、安全要求和质量标准，确保作业人员能够按照最佳实践进行操作。 目视化管理（Visual Management）： 通过各种可视化工具，如看板、警示标识、进度图表、质量记录等，让项目现场的信息一目了然，便于管理人员和作业人员快速掌握信息，及时发现异常。 5S现场管理（Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain）： 深入解析5S管理在施工现场的应用，强调通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来创造一个有序、高效、安全、易于发现问题的作业环境，从而从根本上减少因现场混乱导致的质量事故。 信息流与沟通优化： 建立顺畅、高效的信息沟通机制，确保设计变更、技术交底、质量检查结果等信息能够及时、准确地传达给所有相关人员。采用数字化工具，如项目管理信息系统（PMIS）、移动端APP等，实现信息的实时共享和协同。 供应商与分包商的精益协同： 将精益思想延伸至供应商和分包商的管理，建立战略合作关系，共同推行质量管理标准，形成协同作战的质量共同体。 实时数据采集与分析： 利用物联网、传感器等技术，实时采集施工过程中的关键数据，如温度、湿度、混凝土强度、钢筋应力等，并进行实时分析，一旦出现偏差，立即采取纠偏措施。 基于风险的质量管控： 并非平均用力，而是将资源和精力集中于高风险环节。通过风险评估，识别出最有可能出现质量问题的工序和部位，并实施更严格的监控和控制。 第四部分：精益交付与运维——品质的持续保障 工程的交付并非终点，而是一个新的起点。本书将探讨如何通过精益的理念，确保项目在交付后的长期稳定运行，并为未来的项目积累宝贵的经验。 竣工验收的精益化： 优化验收流程，避免不必要的返工和扯皮，确保每一个验收环节都有明确的标准和责任人。 运维阶段的质量管理： 关注建筑的长期使用性能，通过定期的检查、维护和保养，预防潜在的质量问题，延长建筑物的使用寿命。 经验反馈与知识管理： 建立完善的项目后评估机制，系统地总结项目中的成功经验和不足之处，并将这些宝贵的知识转化为公司的知识资产，用于指导未来的项目。 客户满意度调查与反馈： 将客户的真实使用体验作为衡量工程品质的重要标准，通过定期的客户满意度调查，收集反馈意见，并将其作为持续改进的动力。 本书的独特价值： 《精益建造：提升工程品质的系统之道》提供了一种全新的视角来审视工程质量。它不是一本“问题-解决方案”的简单罗列，而是提供了一套系统的方法论，帮助读者： 从根源上预防质量问题： 通过优化设计、流程和协同，从源头上消除产生质量问题的土壤。 提升全员质量意识： 强调质量是每个人的责任，通过精益文化建设，激发全员参与质量改进的热情。 实现降本增效： 质量问题的减少直接带来返工成本、材料浪费和工期延误的降低，从而实现显著的经济效益。 打造企业核心竞争力： 卓越的工程品质是企业赢得客户信赖、获得市场认可的最有力武器。 推动行业进步： 倡导精益建造理念，助力整个建筑行业向更高质量、更可持续的方向发展。 本书适合建设单位、设计院、施工企业、监理公司等工程项目各方参与者的管理者、工程师、技术人员以及所有关注工程品质提升的人士阅读。它将为您提供一套切实可行、系统有效的解决方案，帮助您在日趋激烈的市场竞争中，打造卓越的工程品质，赢得持久的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度实在令人惊叹，我原本以为它只会在基础的施工流程上做些表面功夫，没想到作者竟然能将理论与实践的结合点挖掘得如此透彻。尤其是在材料选择和早期设计阶段的质量控制方面，书中提出的那些前瞻性的风险识别模型，简直是为我们这些常年奋战在一线的项目经理量身定做的“预警雷达”。我记得有一次我们正好遇到了一个棘手的地基沉降问题，当时团队里的人都束手无策，翻遍了手边的规范，也没找到直接的解决思路。后来偶然翻阅到这本书中关于“极端荷载下的土体应力重分布”那一章，虽然不是直接讲沉降处理，但其中关于地质勘探数据解读的细致分析，突然点醒了我们，让我们从根本上重新评估了原有的勘察报告，最终找到了问题的症结所在——原来是初期勘察对地下水位的季节性变化估计不足。这本书的价值就在于，它不只是告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这么做”以及“在什么情况下会出错”，这种由表及里的剖析能力，是很多同类书籍所不具备的，它真正提升了我的系统性解决问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的时候，我有点怀疑，因为市面上关于建筑质量的书籍汗牛充栋，大多都是枯燥的条文堆砌，读起来像是在啃石头。然而，这本书却成功地用一种近乎“故事性”的叙述方式，将那些复杂的工程力学和规范要求串联起来。我特别欣赏作者在描述那些常见的质量缺陷时，没有采用那种高高在上的批判口吻，而是通过大量真实案例的“复盘”，展示了犯错的逻辑链条。比如，书中对混凝土浇筑过程中“冷缝”形成的微观过程描述得细致入微，甚至配上了高质量的示意图，让我这个在现场操作多年的老工人，都对这个现象有了全新的、更具敬畏心的认识。它不是简单地罗列“不合格”，而是深入到“为什么不合格”的物理和人为因素，这种对工艺细节的执着追求，让人感觉作者本人就是一位对工程质量有着近乎偏执的匠人精神的实践者，而不是一个纯粹的理论学者。

评分☆☆☆☆☆

我最希望看到的，是技术标准与实际操作规范之间的“鸿沟”如何被填平，而这本书在这方面做得尤为出色。通常的教材把规范讲得天花乱坠，但一到现场，面对工期压力和工人操作习惯的惰性时，很多理论就显得空泛无力了。这本书的妙处在于，它提供了一套非常实用的“过程控制矩阵”，这个矩阵将不同施工阶段的质量控制点与对应的可量化指标（KPIs）明确挂钩，并且针对每一种可能出现的偏差，都给出了即时反馈和纠偏措施的“SOP”（标准作业程序）。我尝试着将书中的一个关于钢筋保护层厚度检测的流程引入到我们公司的小型装修项目中，结果发现，不仅质量有了显著提升，连同返工率都下降了近15%。这套方法论的普适性极强，无论你是超高层建筑还是普通民居，总能找到与之对应的控制节点，真正做到了理论指导实践的闭环管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的哲学层面也值得深入探讨。它超越了单纯的技术层面，触及到了企业文化和责任意识的构建。作者多次强调，质量的最终保障，并非依靠无休止的检查和惩罚，而是植根于每一个参与者的“质量自觉性”。书中关于如何建立“预防文化”的论述，给我带来了很大的启发。它详细阐述了如何通过有效的沟通机制和及时的正面激励，将“被动检查”转变为“主动预防”。我印象最深的是其中关于“跨专业协同”的建议，如何让结构工程师、水电工程师和装饰工人在项目初期就建立起共享质量目标的框架，这才是真正实现源头控制的关键。这本书不只是一本技术手册，它更像是一本关于如何塑造一个高绩效、高责任感施工团队的“管理哲学指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计风格也令人耳目一新，完全颠覆了我对这种专业技术书籍的刻板印象。它没有采用那种单调的黑白印刷，而是合理运用了色彩编码和信息图表，使得即便是面对那些涉及到复杂结构受力分析的章节，读起来也不会感到视觉疲劳。特别是书中穿插的一些对行业内知名质量事故的“教训总结”，那些图文并茂的分析，让人印象深刻，比起单纯的文字描述，那种震撼感和警示作用强得多。它更像是一本精心编辑的行业内参，而非冷冰冰的教科书。对于我们这些需要不断学习新知识和新技术的中层管理者来说，这种高信息密度、高可读性的设计，极大地提升了我们吸收知识的效率，让我们能在有限的学习时间内，掌握最核心的精髓。

评分☆☆☆☆☆

质量好

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不错。

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好

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赵志刚新书，推荐买一本！

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还没仔细看，应该是正版！

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服务态度差，发票无法查询！客服形同虚设！

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好，很好很好很好。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

好