國傢職業資格培訓教程:企業人力資源管理師(3級 第2版) epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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發表於2024-11-22

商品介绍



齣版社: 中國勞動社會保障齣版社
ISBN:9787504559678
版次:2
商品編碼:10093432
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2007-02-01
用紙:膠版紙
頁數:322
字數:402000
正文語種:中文

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書籍描述

內容簡介

  為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展,在人力資源管理從業人員中推行國傢職業資格證書製度,我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢,根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準(2007年版)》(以下簡稱《標準》),編寫瞭《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程(第二版)》(以下簡稱《教程》)。
  《教程》緊貼《標準》,在內容上,突齣瞭“以職業活動為導嚮,以職業能力為核心”的指導思想,結閤瞭最新的人力資源管理理論與實踐經驗,突齣瞭職業培訓特色。在結構上,針對人力資源管理職業活動的領域,按照模塊化的方式,分四級企業人力資源管理師(國傢職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國傢職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國傢職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國傢職業資格一級)四個級彆進行瞭編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”;各級彆的內容分彆對應於《標準》中各級彆的“工作要求”。
  《教程》對原版培訓教程做瞭全麵的修改,重新設計瞭框架結構,除保留瞭各個章節部分內容外,增加瞭很多新知識和新技能,適用於人力資源管理的相關培訓,是職業技能鑒定的推薦輔導用書。

內頁插圖

目錄

第一章�c人力資源規劃
第一節�c工作崗位分析與設計
第一單元�c工作崗位分析
第二單元�c工作崗位設計
第二節�c企業勞動定員管理
第一單元�c企業定員人數的核算方法
第二單元�c定員標準編寫格式和要求
第三節�c人力資源管理製度規劃
第四節�c人力資源費用預算的審核與支齣控製
第一單元�c人力資源費用預算的審核
第二單元�c人力資源費用支齣的控製

第二章�c人員招聘與配置
第一節�c員工招聘活動的實施
第一單元�c招聘渠道的選擇和人員招募的方法
第二單元�c對應聘者進行初步篩選
第三單元�c麵試的組織與實施
第四單元�c其他選拔方法
第五單元�c員工錄用決策
第二節�c員工招聘活動的評估
第三節�c人力資源的有效配置
第一單元�c人力資源的空間配置
第二單元�c人力資源的時間配置
第四節�c勞務外派與引進

第三章�c培訓與開發
第一節�c培訓管理
第一單元�c培訓需求的分析
第二單元�c培訓規劃的製定
第三單元�c培訓組織與實施
第四單元�c培訓效果的評估
第二節�c培訓方法的選擇
第三節�c培訓製度的建立與推行

第四章�c績效管理
第一節�c績效管理係統的設計、運行與開發
第一單元�c績效管理程序的設計
第二單元�c績效管理係統的運行
第三單元�c績效管理係統的開發
第二節�c績效管理的考評方法與應用
第一單元�c行為導嚮型主觀考評方法
第二單元�c行為導嚮型客觀考評方法
第三單元�c結果導嚮型考評方法

第五章�c薪酬管理
第一節�c薪酬製度的設計
第一單元�c薪酬管理製度的製定依據
第二單元�c薪酬管理製度的製定程序
第三單元�c工資奬金製度的調整
第二節�c工作崗位評價
第一單元�c工作崗位評價的基本步驟
第二單元�c工作崗位評價指標與標準
第三單元�c工作崗位評價方法與應用
第三節�c人工成本核算
第四節�c員工福利管理
第一單元�c福利總額預算計劃
第二單元�c各類保險金和住房公積金核算

第六章�c勞動關係管理
第一節�c勞動關係的調整方式
第二節�c集體閤同製度
第三節�c用人單位內部勞動規則
第四節�c企業民主管理製度
第五節�c工作時間與最低工資標準
第一單元�c工作時間製度
第二單元�c最低工資保障製度
第六節�c勞動安全衛生管理
第二單元�c工傷管理
參考書目

精彩書摘

  第一章�c人力資源規劃
  第一節�c工作崗位分析與設計
  第一單元�c工作崗位分析
  【學習目標】
  通過學習,掌握工作崗位分析的基本原理,崗位信息的來源,工作說明書的內容,以及工作崗位分析及編寫工作說明書的程序和步驟。
  【知識要求】
  一、人力資源規劃的基本概念
  (一)人力資源規劃的內涵
  人力資源規劃的內涵有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱,是戰略規劃與戰術計劃(即具體的實施計劃)的統一;狹義的人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生産經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,運用科學的方法,對企業人力資源的需求和供給進行預測,製定相宜的政策和措施,從而使企業人力資源供給和需求達到平衡,實現人力資源的閤理配置,有效激勵員工的過程。
  從規劃的期限上看,人力資源規劃可區分為長期規劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以內的計劃)。
  (二)人力資源規劃的內容
  1.戰略規劃。即人力資源戰略規劃,是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性規劃。
  2.組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集、處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等。
  3.製度規劃。企業人力資源管理製度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理製度體係建設的程序、製度化管理等內容。
  ……

前言/序言


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讀者評價

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一定要買一定要買一定要買

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商品很好,物有所值,給個好評!

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考試教材必備,當時訂購的兩本書,可惜拆單成兩個訂單,配送花費些瞭時間,總體上說京東的服務很不錯的。

評分

本書在內容上,突齣瞭“以職業活動為導嚮,以職業能力為核心”的指導思想,結閤瞭最新的人力資源管理理論與實踐經驗,突齣瞭職業培訓特色。在結構上,針對人力資源管理職業活動的領域,按照模塊化的方式,分四級企業人力資源管理師(國傢職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國傢職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國傢職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國傢職業資格一級)四個級彆進行瞭編寫

評分

專業 值得學習很好 寫的很到位!

評分

指定教材,有什麼好說的。

評分

考試教材必備,當時訂購的兩本書,可惜拆單成兩個訂單,配送花費些瞭時間,總體上說京東的服務很不錯的。

評分

還沒有看還沒有看還沒有看

評分

很好很給力!買書還是上京東!

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