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郎咸平 等 著

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• 郎咸平
• 案例分析
• 商业案例
• 管理学
• 经济学
• 企业战略
• 经典案例
• 标本
• 案例点评
• 商业思维

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506038775

版次：2

商品编码：10095872

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-05-01

用纸：胶版纸

页数：303

正文语种：中文

编辑推荐

　　房地产行业领导企业的领先之道
　　金融危机下的风险控制术

内容简介

　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。
　　而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。
　　而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
　　以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。

作者简介

　　郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌术系列：《郎威平学术文选》。郎咸平说系列：《郎威平说：新帝国主义在中国》、《郎威平说：新帝国主义在中国2》、《郎威平说：谁在拯救中国经济》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《产业链阴谋I——从国际产业链分工看中国企业的悲剧》、《产业链阴谋Ⅱ——产业链高效整合是中国企业的战略出路》、《产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质Ⅱ》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ》等。财经郎眼系列：《财经郎眼01：我们的痛苦和希望》、《财经郎眼02：年度经济热词解读》、《财经郎眼03：需要了解的经济问题》等。郎咸平音像系列：《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《郎威平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：文化那些事》、《郎咸平说：中国商帮》、《秘密：公司的常识》、《热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《人间万象：一切都是经济学》等。

内页插图

目录

总序
自序 中国房地产行业风险亟须管理
第一章 恒基兆业集团
一、概述
集团架构
李兆基语录
四大地产商业绩与风险比较
二、集团理念
三、恒基集团之“地产为大”篇
四、恒基集团之“做强做大”篇
高速发展期
稳中求胜期
东山再起期
五、恒基集团之“风险管理”篇
手法一：不同业务组合
手法二：稳定现金流
六、恒基集团之“派发高息”篇
每股股息和每股股价走势比较
派息比率比较
派发股息的现金来源分析
借钱、配股集资派高息，市场怎样看资本负债率长期高企又如何
如果没有派发现金股息，其市值会如何
七、结论

第二章 新世界发展集团
一、新世界发展的组织结构及背景
二、1997—2000年发展策略
四大天王——企业策略
新世界集团——企业策略
三、宏观经济环境突变
亚洲金融风暴
四、新世界发展的财务问题
营运现金入不敷支
融资办法
举债后果
小结
五、2001—2005年发展策略
企业策略
新策略三部曲
六、新世界集团系内重组(一)
2003年——基建、港口及服务管理业务
进行重组及上市对新世界集团之好处
改善业务管理后的新创建
七、新世界集团系内重组(二)
2004年——新世界移动后门上市事件
新策略之成效
下一步计划
新世界百货上市计划之筹备工作
附录

第三章 新鸿基地产
一、公司背景
二、市场领导地位
三、人弃我取，大举吸纳
四、醉翁之意，一石二鸟
五、改朝换代
不败之躯
作茧自缚，固步自封
六、点石成金(一)——发展电讯业，另辟战线突围
七、点石成金(二)——新意网篇
上市集资
八、点石成金(三)——个亚洲神话
码头争夺战之序幕
新地反击战：港口业务大展拳脚
淘金的机会就在眼前
鹬蚌相争，渔人得利
出售股权，只为赚14亿?
九、投资业务实质贡献
十、回归地产，眷恋地产
红湾半岛：维港沿岸的金蛋
最后结果
疑团：真的如此放弃?
十一、两代策略小结
十二、新地保持高股价之原因
表面上分散投资之掩眼法
经济及楼市复苏带动整体股市上扬
派发高股息吸引股民
高净资产值
十三、总结

第四章 长江实业
一、引言
二、长江实业集团架构的演变
三、李嘉诚王国于1997年前的发展及风险管理哲学
策略一财政稳健
策略二业务多元化
策略三业务国际化
策略四利用重组加强风险管理
长江基建归于和黄控股
香港电灯归于长江基建控股
市场对1997年长和系的重组反应正面
四、1997年后发展策略之改变
长和系风险管理策略再评
3G投资资金回报慢，造成现金周转问题
五、输钱皆因赢钱起
和黄出售Orange的经过
市场对和黄出售Orange的反应
和黄锐意发展3G
3G电讯业务严重亏损
六、亡羊补牢分拆业务
第一步拆香港固网电讯业务
第二步分拆2G移动电讯业务
第三步简化电讯业务架构
第四步进一步分拆3G业务
七、总结

第五章 会德丰地产
一、会德丰系简介
二、吴光正和会德丰系发展的三个时期
吴光正重组会德丰(1993年9月至1996年8月)
吴光正从政时期(1996年9月至2002年3月)
吴光正重掌会德丰(2002年4月至现在)
三、会德丰的重整策略
重建品牌
重整架构
分散风险
财务策划
会德丰的企业前景
四、总结

第六章 信和地产
一、信和集团架构
二、财务表现与同业比较
股价表现
每股盈利表现
盈利与资本回报率(ROE)表现
盈利与资产回报率(ROA)表现
小结
三、表现落后原因
高地价成本
高负债及高融资成本
误判市场走势
小结
四、逆境求存
逆境原因
如何制造盈利
关联交易的目的
小结
五、总结

精彩书摘

　　国家在取消福利分房之后，对开发房地产是持支持态度的，因此房地产公司大量涌现。而且，各地方政府土地开发和城市建设的热情也是很高的。这主要源自政府官员以市政建设显示政绩的驱动，以土地吸引外来投资的需求，以及巨大的利润空间的吸引。几乎每个城市政府都提出要重视发展房地产，要把房地产作为拉动经济增长的妙招。在2003年8月12日，《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》（18号令），提出在国家宏观调控政策的总方针中，将房地产业定位为拉动国家经济发展的支柱产业之一。虽然通知中也指出房地产价格和投资增长过快问题。以及要加强市场监管，整顿市场秩序，但是这个通知的主旨还是促发展。
　　2004年的情况发生了质的变化。中央政府没有预料到东部地区一些城市发生的房地产泡沫会到如此严重的程度。如果任由这种非理性繁荣继续下去，国民经济和金融体系会受到很大的威胁。所以，宏观调控应时出台。风向骤然改变，行业的寒冷期到了。
　　2004年3月30日国土资源部、监察部联合下发了《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》（即71号令）。要求从即日起就“开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况”进行全国范围内的执法监察，各地要在2004年8月31日前将历史遗留问题处理完毕，否则国家土地管理部门有权收回土地，纳入国家土地储备体系。这条通知被业界称为“831大限”，又叫“土地界革命”，可见其重要程度。8月31日之后，原协议土地出让的项目约近三分之一艰难过关。这可以看作是宏观调控的先声。

前言/序言

　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。
　　而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。
　　而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
　　以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。

标本：案例点评（郎咸平经典案例作品修订版） 聚焦商业本质，洞察管理实践，深度剖析中国经济脉络 本书是一部深度剖析中国经济运行规律和企业管理实践的力作，汇集了郎咸平教授多年来在金融、经济和企业管理领域的深刻洞察与丰富经验。它并非泛泛而谈的理论说教，而是以一个个鲜活的“案例”为载体，将复杂的经济现象和管理难题，还原为清晰、可操作的商业逻辑。 修订版特色与内容架构 本次修订版在保留郎咸平教授经典案例点评精髓的基础上，根据近年来中国经济环境的深刻变化，进行了全面的内容更新和结构优化。本书旨在为读者提供一个理解当前商业环境的“标本室”——每一个案例都是一个剖开观察的样本，揭示其内部的组织结构、决策逻辑和潜在风险。 第一部分：金融风暴下的企业求生术 本部分聚焦于金融市场的波动如何直接影响实体企业的生存与发展。郎咸平教授以其独到的宏观经济视角，深入剖析了企业在面对资本链紧张、银行信贷收紧以及国际贸易摩擦时的应对策略。 案例精选与分析角度： 选取了近十年来，受全球金融波动和国内去杠杆政策影响较大的行业案例。重点分析了企业如何进行财务重构、如何与金融机构谈判、以及在“保命式”现金流管理下的组织韧性构建。 核心洞察： 强调了“现金流永远是王道”的铁律。通过对不同企业应对危机的决策路径对比，揭示了优秀管理者与平庸管理者在压力下的根本区别——后者往往被短期指标迷惑，而前者则能透过迷雾看到长期价值。 深度剖析： 对比了不同所有制企业在应对金融冲击时的体制差异与优势劣势，为民营企业和国有企业提供了具有针对性的风险防范建议。 第二部分：公司治理的“阿喀琉斯之踵” 公司治理结构是企业长期健康发展的基石。本部分集中火力，对中国上市公司中普遍存在的股权结构失衡、内部人控制、关联交易以及董事会有效性等核心治理问题进行解剖。 “内部人控制”的陷阱： 剖析了股权结构分散或大股东一股独大的情境下，管理者如何利用信息不对称为自己谋利。通过对数起知名财务造假和利益输送案件的还原，展示了治理失效的最终后果。 关联交易的艺术与陷阱： 详细分析了关联交易在“合理避税”和“掏空上市公司”之间的微妙界限。本书提供了识别恶性关联交易的“信号灯”，帮助投资者和监管者提高警惕。 董事会的实效性评估： 探讨了形同虚设的“花瓶董事会”如何成为公司决策失误的帮凶。案例展示了如何构建一个真正能发挥监督和战略指导作用的董事会，以及独立董事应扮演的角色和应有的专业素养。 第三部分：市场竞争中的战略误区与反思 市场竞争是企业生存的主战场。本部分着眼于企业在制定和执行战略时常犯的错误，特别是那些看似正确却实则致命的“路径依赖”。 规模崇拜与“大即是好”的迷思： 批判了中国企业普遍存在的盲目扩张倾向。通过分析一些迅速扩张后又迅速衰落的案例，论证了增长质量远比增长速度重要。强调了核心竞争力的聚焦与纵深发展。 “面子工程”与资源错配： 剖析了企业高层因追求行业地位、宏大叙事而导致的资源分散问题。例如，在非核心业务上的盲目投入、对“概念”而非“价值”的追逐。 产业政策的理解与规避风险： 结合最新的产业政策导向，分析了企业如何正确理解政策的激励方向，而不是仅仅停留在“套利”层面。探讨了如何在政策变化中实现软着陆和转型升级。 第四部分：成本控制与供应链的优化之道 在全球化和成本压力加剧的背景下，供应链管理和精细化成本控制成为企业盈利能力的关键。 穿透成本结构： 郎咸平教授以其深厚的财务背景，教导读者如何像CFO一样思考成本。案例详细拆解了制造成本中的“隐性浪费”，以及如何通过流程再造实现系统性降本，而非仅仅依赖压榨供应商。 供应链的脆弱性与韧性构建： 针对近年来地缘政治和疫情对全球供应链的冲击，本书分析了“过度集中”带来的系统性风险。提供了构建多元化、区域化和数字化供应链的实践路径。 研发投入的价值评估： 探讨了如何区分“烧钱式”研发和“价值创造型”研发。通过对比不同技术密集型企业的研发效率，指导企业将有限的研发资源投向能产生长期回报的领域。 结语：企业家精神的回归与反思 本书的终极目的，是促使读者回归商业的本质——价值创造与风险管理。郎咸平教授用犀利的笔触和严谨的数据分析，鞭辟入里地指出了中国经济和企业管理中存在的结构性问题。它要求企业家们摒弃投机心理，回归脚踏实地的经营哲学，以更审慎、更负责任的态度，应对复杂多变的商业环境。 本书适合所有渴望深刻理解中国商业运作逻辑的管理者、投资者、金融从业者以及商学院学生。阅读它，如同进行一次高强度的商业“手术解剖”，每一次切割，都指向商业世界的真实脉搏。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，理解经济，最终还是要回归到具体的商业实践上来。郎咸平教授的案例点评，正是架起理论与实践之间桥梁的绝佳方式。这本书的标题“标本：案例点评”，就给我一种“解剖”式的感觉，似乎预示着它将把那些复杂的经济现象，像标本一样，细致地呈现在我们面前，让我们能够清晰地观察其结构、功能，以及它们是如何相互作用的。而“经典案例作品修订版”，则让我对内容充满期待。我好奇那些曾经在经济学界引起广泛讨论的案例，在经过时间的沉淀和新的研究视角之后，是否会呈现出不同的面貌？是否有被重新解读的侧重点，或者是有一些新的证据被发掘出来，从而颠覆了我们原有的认知？我希望这本书能够给我带来一种“拨云见日”般的体验，让我能够更清晰、更深刻地理解那些影响我们生活和工作的经济逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股严谨和厚重感，沉甸甸的纸张，低饱和度的配色，还有那“经典案例作品修订版”的字样，瞬间就激起了我想要深入了解的欲望。我一直都对郎咸平教授的经济学分析方法和案例解读很感兴趣，总觉得他能把那些看似遥不可及的经济现象，用一种接地气的方式剖析得淋漓尽致。尤其是在当下这个充满不确定性的经济环境中，能够有一本汇集了经典案例的著作，感觉就像是手握了一份宝贵的“指南针”。我尤其期待能看到他对一些历史悠久的商业案例的重新审视，看看在新的时代背景下，这些案例还能给我们带来哪些新的启示。会不会有一些被忽略的细节，或者是因为时代的局限性而没有被充分认识到的关键点，通过修订版的视角，能够焕发出新的生命力？我希望这本书不仅仅是对过去案例的简单回顾，更能引发我对当前经济趋势和未来走向的深度思考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业经济领域抱有浓厚兴趣的读者，我一直在寻找能够提供深刻洞察和实践指导的读物。郎咸平教授的案例分析，在我看来，就是这类读物的典范。这本书的“标本：案例点评”这个副标题，就极富启发性，它暗示着对经济现象的深入解剖和细致观察，仿佛将一个个鲜活的商业事件，剥离开来，供我们仔细审视。而“经典案例作品修订版”的字样，更是让我对接下来的内容充满了期待。我猜测，这次的修订，并非仅仅是对文字的润色，而更可能是在原有基础上，融入了更前沿的经济学理论、更新的现实数据，以及对过往案例更深刻的时代性反思。我希望这本书能够帮助我建立起一种更宏观的经济视野，同时又不失对具体细节的关注，从而更好地理解我们所处的经济环境，并做出更明智的判断。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的初衷，其实是想找一些能够帮助我理解复杂经济现象的“实战经验”。市面上有很多理论书籍，读起来确实能增长知识，但往往缺乏一种“身临其境”的感觉。郎咸平教授的案例分析，一直以来都以其贴近真实商业世界而闻名，他善于从海量的细节中提炼出核心的矛盾和驱动力，让读者能够仿佛置身于那个决策现场，感受当时的压力和困境。这次的“修订版”字样，让我特别好奇，它究竟在哪些方面进行了“修订”？是增加了新的数据分析，还是引入了最新的研究成果？抑或是对一些经典案例进行了更深层次的剖析，揭示了它们在今日依然具有现实意义的方面？我设想，这本书或许能带领我走进一个个真实的商业战场，学习那些在书本理论中学不到的、关于人性、策略和时机的微妙之处。我希望它能像一位经验丰富的导师，通过一个个鲜活的案例，教会我如何去洞察趋势，如何去规避风险，以及如何在变幻莫测的市场中找到自己的立足之地。

评分☆☆☆☆☆

选择这本书，更多的是出于一种对“经验智慧”的渴求。理论知识固然重要，但能够将理论融会贯通，并在复杂多变的现实中做出精准判断，这才是真正的功力。郎咸平教授的案例分析，一直被视为这种“功力”的体现。这次的“修订版”，更是让我充满了好奇。我猜想，这不仅仅是对旧有案例的简单更新，而更可能是在全球经济格局发生深刻变化的大背景下，对这些经典案例进行的“再审视”。或许，书中会探讨一些在过去看来不太重要，但在今天却愈发凸显的因素，例如数字化转型、全球供应链重塑，或是新兴经济体的崛起等等。我期待这本书能够给我带来一种“跨时空”的对话感，通过对过去案例的深度剖析，去理解当下经济发展的脉络，并为未来的决策提供参考。

评分☆☆☆☆☆

一贯支持郎先生的言论，一定拜读郎先生的大作

评分☆☆☆☆☆

不过，郎在里面用的分析方法比较专业，建议又一定经济学技术的人阅读。

评分☆☆☆☆☆

金融危机下的风险控制术目录总序自序 中国房地产行业风险亟须管理第一章 恒基兆业集团一、概述集团架构李兆基语录四大地产商业绩与风险比较二、集团理念三、恒基集团之“地产为大”篇四、恒基集团之“做强做大”篇高速发展期稳中求胜期东山再起期五、恒基集团之“风险管理”篇手法一：不同业务组合手法二：稳定现金流六、恒基集团之“派发高息”篇每股股息和每股股价走势比较派息比率比较派发股息的现金来源分析借钱、配股集资派高息，市场怎样看资本负债率长期高企又如何如果没有派发现金股息，其市值会如何七、结论第二章 新世界发展集团一、新世界发展的组织结构及背景二、1997—2000年发展策略四大天王——企业策略新世界集团——企业策略三、宏观经济环境突变亚洲金融风暴四、新世界发展的财务问题营运现金入不敷支融资办法举债后果小结五、2001—2005年发展策略企业策略新策略三部曲六、新世界集团系内重组(一)2003年——基建、港口及服务管理业务进行重组及上市对新世界集团之好处改善业务管理后的新创建七、新世界集团系内重组(二)2004年——新世界移动后门上市事件新策略之成效下一步计划新世界百货上市计划之筹备工作附录第三章 新鸿基地产一、公司背景二、市场领导地位三、人弃我取，大举吸纳四、醉翁之意，一石二鸟五、改朝换代不败之躯作茧自缚，固步自封六、点石成金(一)——发展电讯业，另辟战线突围七、点石成金(二)——新意网篇上市集资八、点石成金(三)——个亚洲神话码头争夺战之序幕新地反击战：港口业务大展拳脚淘金的机会就在眼前鹬蚌相争，渔人得利出售股权，只为赚14亿?九、投资业务实质贡献十、回归地产，眷恋地产红湾半岛：维港沿岸的金蛋最后结果疑团：真的如此放弃?十一、两代策略小结十二、新地保持高股价之原因表面上分散投资之掩眼法经济及楼市复苏带动整体股市上扬派发高股息吸引股民高净资产值十三、总结第四章 长江实业一、引言二、长江实业集团架构的演变三、李嘉诚王国于1997年前的发展及风险管理哲学策略一财政稳健策略二业务多元化策略三业务国际化策略四利用重组加强风险管理长江基建归于和黄控股香港电灯归于长江基建控股市场对1997年长和系的重组反应正面四、1997年后发展策略之改变长和系风险管理策略再评3G投资资金回报慢，造成现金周转问题五、输钱皆因赢钱起和黄出售Orange的经过市场对和黄出售Orange的反应和黄锐意发展3G3G电讯业务严重亏损六、亡羊补牢分拆业务第一步拆香港固网电讯业务第二步分拆2G移动电讯业务第三步简化电讯业务架构第四步进一步分拆3G业务七、总结第五章 会德丰地产一、会德丰系简介二、吴光正和会德丰系发展的三个时期吴光正重组会德丰(1993年9月至1996年8月)吴光正从政时期(1996年9月至2002年3月)吴光正重掌会德丰(2002年4月至现在)三、会德丰的重整策略重建品牌重整架构分散风险财务策划会德丰的企业前景四、总结第六章 信和地产一、信和集团架构二、财务表现与同业比较股价表现每股盈利表现盈利与资本回报率(ROE)表现盈利与资产回报率(ROA)表现小结三、表现落后原因高地价成本高负债及高融资成本误判市场走势小结四、逆境求存逆境原因如何制造盈利关联交易的目的小结五、总结前言　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。　　而商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。

评分☆☆☆☆☆

第一次在京东买书，7折，感觉还行

评分☆☆☆☆☆

东西不错，印刷清晰，是正版。很干净 很整洁

评分☆☆☆☆☆

虽然很讨厌郎咸平这个人，但是他说的某些话还是有点道理的

评分☆☆☆☆☆

自认为此人是中国很有良心的经济学家 不像其他砖家一样 骗老百姓 而是很直截了当的告诉你事实

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的名字，我想很多人一定会和我有一致的看法。 　　 　　“成功就靠这点破英语”，这样的标示不比“超级成功学”这样的心灵鸡汤号召力来得弱，但是却没有落伍的形而上学那般虚无缥缈。 不得不承认英语在现在社会的地位，它是一个看得见摸得着的制胜武器，靠英语成就自己的人不胜枚举，这样的成功复制法实实在在，有血有肉。 　　 　　如果这本书畅销，我们不会觉得奇怪，因为它正中很多人的下怀。这个社会的浮躁之风由来已久，没有主流思想的遏制，导致浮躁之人愈加浮躁。 　　 　　只靠一本书，就能赢天下么？ 　　我们对于任何一本畅销书的宣传语都要清醒理智地看待，也许你因为它而热血沸腾一时冲动，但是冷静下来你要清醒地面对，即便再经典的著作，我们都需要根据自己的情况，取其精华去其糟粕。 　　 　　把这些问题都想清楚，那么不得不说，除了映衬表面的那些浮躁之气，我在这本书里也看到了很多很多。 　　 　　如果说在学英语的人中有两个极端，有一类人基础雄厚，脑子里的单词车载斗量，就是无法开口；还有一类人基本上搞不清楚语法，会的那几个复杂词汇屈指可数，但是就是能随时随地和老外谈笑风生。 　　 　　那么以我的角度看，英语六级虽然没有过600，不过肯定也是脱离英语小白菜的行列了，那么完全有能力综合两类人的长处。显然，我认为先具备第二类人的能力是最划算的。这也是这本书讲述最核心有价值的东西。 　　 　　我觉得，作者这种用最少的时间取得最明显效果的抓重点思想是最值得借鉴的。无论是看美剧，模仿发音，还是选择地道有亮点的句式，精中选精，都能够让我们迅速看到进步的成果，可以说是一种非常市场化的包装手段。这是对每个在英语学习道路上奋斗的筒子们最大的鼓舞。 那么在此基础上再扩充自己的储备，很显然会事半功倍。 　　 　　笑傲江湖里的华山派的剑宗和气宗之争，是一个很有意思的辩题，那么显然是剑宗赢了，不管道理上是否经得起推敲。 我觉得英语也是这样，先把剑招练得出神入化，已经可以击退一大把敌人了，毕竟我们不需要和那么多绝顶高手拼个你死我活。然后苦练内功，你会发现早已经走在同辈的前列了，别人只有望你项背的份儿。 　　 　　成功是摆在那的，不过要等待你揭开浮躁的面纱 。 网上有很多免费的杂志，实际生活中是需要买的，多看，审美自然提高了，穿着好了，回头率我就不说了 最科学 主要是饮食设计方面，建议好好研究一下，因为我不知道你那儿的饮食习惯

评分☆☆☆☆☆

对于经商的人来说是很有用的，遇到问题时不会有纠纷