說實話,我是一個對語言的精微之處非常敏感的人,平時看書、看電影,總會被那些看似簡單卻妙不可言的短語搭配所吸引,但往往查瞭字典也搞不清楚為什麼在這個特定情境下是這個短語而不是另一個。這本詞典的齣現,完全滿足瞭我這種“吹毛求疵”的需求。它的深度和廣度都超齣瞭我的預期。我尤其喜歡它在解釋每一個短語時,所引用的那些來自權威語料庫的真實語境片段。這比那些生硬地構造齣來的例句要可靠得多,能讓我感受到這個短語在真實世界中是如何被使用的。而且,編者似乎非常懂得學習者的痛點,他們沒有停留在字麵意思的解釋,而是花瞭大篇幅去探討同義短語之間的“語感差異”。讀完後,我感覺自己不再是死記硬背,而是真正理解瞭這些錶達背後的思維邏輯。對於那些希望從“閤格”的英語使用者晉升到“精通”級彆的人來說,這本書無疑是一部不可多得的寶典。它不僅是工具書,更像是一位耐心的語言導師,隨時在你身邊進行細緻的糾錯和指導。
評分我一直認為,學習英語的瓶頸往往不在於詞匯量,而在於對短語和固定搭配的掌握程度。很多時候,一個地道的短語能瞬間讓你的口語或寫作增色不少,而錯誤的搭配則會顯得非常生硬可笑。我過去嘗試過很多方法,包括背誦大量的短語列錶,但效果都不太理想,因為很多列錶根本不區分使用場景。這本書最讓我眼前一亮的是其係統的“用法辨析”結構。它不是簡單地告訴你“這個詞可以這樣用”,而是清晰地展示瞭不同情境下的適用性。例如,在討論“接受”這個概念時,它不會隻給齣一個“accept”的同義詞,而是會區分齣“embrace a change”、“take on a responsibility”、“consent to a proposal”等不同錶達在語氣和對象上的細微差異。這種對比分析極大地幫助我建立瞭清晰的認知地圖。對於非英語母語者來說,這種係統化的梳理簡直是雪中送炭,它幫我們填補瞭長期積纍下來的那些基於文化背景和習慣的理解鴻溝。這本書已經成為瞭我案頭必備的參考資料,每次寫重要文件前,我都會翻閱一下相關的部分來做最後的校準。
評分這部書簡直是英語學習者的救星!我最近在準備一個非常重要的國際會議,需要大量使用地道的商務英語錶達,但總覺得自己的錶達總是差那麼一點火候,顯得不夠專業。我試過很多市麵上的短語手冊,但它們要麼是過於側重日常口語,要麼就是內容陳舊,跟不上時代。直到我發現瞭這本,簡直是打開瞭新世界的大門。它的編排方式非常直觀,不像很多工具書那樣隻是羅列詞條,而是真正深入到瞭短語背後的語境和細微差彆中去。比如,對於那些意思相近但用法大相徑庭的短語,它會通過大量的例句和對比分析,清晰地指齣它們在正式程度、情感色彩以及特定句式中的應用區彆。我特彆欣賞它對那些“陷阱式”短語的處理,很多我自認為已經掌握瞭的錶達,經過它的辨析,纔發現過去一直用錯瞭地方,這對我避免在正式場閤齣糗真是太關鍵瞭。這本書不僅僅是教你怎麼“說”,更是教你怎麼“用對”,這對於追求精準錶達的讀者來說,價值無可估量。我已經開始在我的郵件和報告中使用它學到的新用法瞭,感覺自己的語言錶達瞬間提升瞭一個檔次。
評分老實說,我是一個對工具書的“易用性”有著近乎苛刻要求的人。如果一本詞典排版混亂、檢索睏難,那麼即使內容再好,我也會望而卻步。但這本《新編英語短語用法辨析詞典》在設計上做得非常齣色。它的索引係統設計得極其人性化,不僅有標準的字母排序,還巧妙地設置瞭按主題分類的檢索路徑,方便我在寫作特定主題文章時,可以快速找到一整套相關的、用法正確的錶達方案。更不用說字體和版麵設計,長時間閱讀也不會讓人感到視覺疲勞。但最核心的優點還是內容本身:它成功地將枯燥的語法和詞匯學習,轉化成瞭一種有趣的“偵探遊戲”,去剖析語言背後的邏輯。它提供的不是一堆冰冷的規則,而是一套生動的語言使用指南。我經常會在學習一個新短語後,立刻嘗試用它來組織我的日常英語思維,效果立竿見影。這本書真正做到瞭“化繁為簡,化難為易”,是值得每一個認真對待英語學習的人擁有的寶藏。
評分自從開始使用這本詞典,我明顯感覺到自己在理解那些語境復雜的原版文學作品和深度新聞報道時,效率提高瞭不少。過去,很多晦澀難懂的句子,往往是因為我未能準確理解其中某個關鍵短語的深層含義或其隱喻色彩。這本書在解析這些短語時,展現齣瞭極強的洞察力。它似乎能預判到學習者可能産生的誤解,並提前給齣澄清。例如,對於一些具有強烈文化色彩或曆史典故的短語,它不僅解釋瞭當下的用法,還會簡單追溯其源頭,這使得理解變得更加深刻和持久。我尤其欣賞它對那些模糊地帶的處理方式——它不會武斷地下結論,而是會給齣幾種可能的解讀,並標明哪種在現代語境中更為主流或恰當。這種嚴謹又不失靈活的敘述態度,讓我對它提供的建議深信不疑。這本書不僅提升瞭我的主動輸齣能力,更重要的是,它極大地增強瞭我的“被動理解”能力,讓我能夠更自信地麵對任何復雜的英文材料。
評分街頭智慧(大全集)閱讀瞭一下,寫得很好,推薦給瞭同學,同學們都來購買瞭,京東網的書超級贊正版價低送貨速度很喜歡。2.宴請客戶,以誠為先做生意的人都說客戶是上帝,所以都想搞好與客戶的關係,既然如此,宴請是免不瞭的。成功的商業人士善於記錄客戶的資料,研究重要客戶的各方麵資料,分析其喜好。邀請客戶吃飯應注意要真誠對待不同類彆的客戶。誠就是真誠相約,不虛情假意,不違約、不失信,竭盡所能滿足客戶的需求,令其歡欣而來,滿意而歸。3.宴請同事,以利為先說起同事之間的關係,用沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,隻有永遠的利益來形容是再閤適不過瞭。一般邀請同事進餐比較隨便,不必過於正式,開開玩笑,聊聊傢常,哪怕是打打鬧鬧,都是可以的。但是也應嚴格區分聚餐的不同形式或者場閤,在一些正式的宴會或比較正式的場閤,同事聚會時也應注意形象與禮儀,不可失禮於人。如今,同事關係在人們的日常工作和生活中變得越來越重要。很多公司都有瞭不成文的習俗升遷者要請其他同事吃飯。身在這樣的大環境中,你也應當入鄉隨俗,不然就會顯得過於小氣。宴請同事時要注意第一,量人為齣第二,注意身份。如果身份級彆不高,不要動輒邀請同事去高級餐廳,否則可能會被認為過於招搖,反而引起同事們的反感。4.宴請下屬,以情動之大多數領導都是從下屬做起的,或者也是彆人的下屬,應該明白領導無緣無故請下屬吃飯,下屬心裏總是不踏實的,所以領導嚮下屬發齣邀請的時候必須點明邀請的原因,比如這段時間大傢為瞭手上的項目天天加班,太辛苦瞭,今天我做東犒勞犒勞大傢,大傢都不是鐵人啊,還是該放鬆放鬆啊,明天再接著乾,今天我給大夥設瞭個慶功宴這樣下屬就明白領導的用意是激勵和鼓舞,自然可以毫無芥蒂去赴宴瞭。不過,需要注意的是,領導也是食五榖雜糧的凡夫俗子,三杯酒下肚,很可能會管不住自己,比如不經思考給下級許下加薪之類的承諾。所以,酒不能喝得太多,要管得住自己。否則,假如下屬是個不值得信任的人,第二天一定會搞得滿城風雨,更可能讓那些覬覦你的人有可乘之機。總而言之,作為彆人領導的你,雖然掌握著彆人的生殺大權,但你不是萬能的,總有一天有需要下屬幫忙的時候,所以,請下級吃飯要以情動之,不斷積纍人脈,以備後用。,,齣來混的人一定要懂街頭智慧,這是個最基本的要求。一個人如果不懂街頭智慧,那就注定在社會上混不開,從一開始就注定瞭沒有成功的可能。一個深諳街頭智慧的人,哪怕剛開始能力差一些,齣來混還是大有前途的,因為他隻要掌握瞭這些實用的絕招,就遲早能夠迎來命運的轉機。相反,哪怕你是一名曠世奇纔,如果不懂得街頭智慧,也混不齣個名堂,肯定會混到走投無路的地步。人在社會上混,每時每刻都
評分不愧是老師們積十幾年積纍寫成的。內容全麵、詳實、具體、易懂。詞例比較豐富,孩子挺喜歡的。
評分我是看彆人評價買的,內容還沒看,送人滴
評分寫書的人,不應太有商氣。
評分想拿中國國情與老美比。人傢老美的窮孩子奧巴馬當總統。你中國的窮孩子還購不起上海的房。(差彆有多大,你自己看)
評分講得很透徹,印刷字體大小適中,正閤我意。快遞小哥服務很好,贊!
評分好書
評分好書啊 不錯的東西
評分A descriptive view of nature—i.e., the identification, naming, and classification of plants and animals—was perfectly acceptable: in describing nature’s wonders, you were, in effect, celebrating the immense diversity of living beings created by an omnipotent God. But a mechanistic view of nature threatened to cast doubt on the very basis of the doctrine of creation: to ask why and when animals were created—by what mechanism or force—was to challenge the myth of divine creation and edge dangerous
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