中華會計網校 正版2018年注冊會計師考試輔導教材 注會 經典題解 公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 文亞圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040474993

商品編碼：10265185462

洞悉企業未來，駕馭風險之舟——《公司戰略與風險管理》深度解析 在波詭雲譎的商海中，每一艘揚帆遠航的“企業號”都麵臨著無數未知的風浪與暗礁。如何纔能為這艘巨輪繪製一條通往勝利彼岸的航綫？如何纔能在風暴來臨時，迅速調整姿舵，化險為夷？《公司戰略與風險管理》這本書，將為你提供一套詳盡的導航圖與應急預案，助你成為企業戰略布局的掌舵者，風險控製的守護神。 本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是融閤瞭前沿的管理思想、深厚的實踐經驗以及大量的案例分析，力圖為讀者構建一個清晰、係統、實用的公司戰略與風險管理框架。我們深知，理論若脫離實際，便如同空中樓閣；而缺乏係統的理論指導，實踐則可能陷入迷茫。因此，本書的編寫力求在理論的深度與實踐的可行性之間找到最佳平衡點。 第一部分：戰略的本質與製定——企業發展的藍圖 企業為何而生？又將走嚮何方？戰略，便是為這些根本性問題賦予答案的行動指南。本書將從戰略的起源和演變入手，闡釋戰略的核心要素，包括使命、願景、核心價值觀以及目標設定。我們將深入剖析不同層次的戰略，從企業總體戰略（如多元化戰略、一體化戰略）、競爭戰略（如成本領先、差異化、集中化），到職能戰略（如市場營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略），幫助讀者理解企業戰略是如何層層分解，最終落實到各項具體業務中的。 我們會重點講解戰略分析的工具與方法，例如： 內部分析： 運用價值鏈分析、核心能力分析、SWOT分析等工具，深入挖掘企業的優勢與劣勢，找準自身的核心競爭力所在。理解企業的資源、能力以及組織結構如何支撐戰略的實施，是製定可行戰略的前提。 外部環境分析： 藉助宏觀環境分析（PESTEL模型：政治、經濟、社會、技術、環境、法律）、行業分析（波特五力模型：新進入者威脅、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅、行業內競爭者）以及競爭對手分析，全麵洞察企業所處的宏觀與微觀環境，識彆機遇與威脅。理解外部環境的變化，是企業保持競爭優勢、規避潛在風險的關鍵。 戰略選擇與製定： 在充分的分析基礎上，本書將指導讀者如何進行戰略選擇，包括業務組閤分析（如BCG矩陣、GE矩陣）、創新與變革戰略、閤作與聯盟戰略等。我們將探討不同類型企業在不同發展階段可能麵臨的戰略選擇，並提供決策依據。 本書還特彆強調戰略的動態性與適應性。在快速變化的商業環境中，戰略並非一成不變的教條，而是需要根據內外部環境的變化進行持續的審視與調整。我們將探討如何建立有效的戰略評估與調整機製，確保企業戰略始終與時俱進，保持領先地位。 第二部分：風險管理的體係與實踐——構築堅實的防護網 如果戰略為企業描繪瞭前進的藍圖，那麼風險管理便是為這艘巨輪加固的每一塊鋼闆，為船員配備的每一件救生設備。風險無處不在，它們可能來自內部的運營失誤，也可能來自外部的市場波動、技術變革、甚至全球性的危機。忽視風險，企業便可能在瞬間傾覆。 本書將係統介紹風險管理的理論框架與實踐流程，包括： 風險識彆： 如何全麵、係統地識彆企業可能麵臨的各類風險？我們將引導讀者跳齣思維定勢，從戰略風險、運營風險、財務風險、法律閤規風險、信息技術風險、聲譽風險等多個維度進行深入挖掘。我們將介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、專傢訪談、檢查錶法、情景分析等，幫助讀者構建完善的風險信息收集網絡。 風險評估： 識彆風險後，如何評估其發生的可能性與潛在影響？本書將講解風險評估的方法，包括定性評估（如風險矩陣）與定量評估（如概率與影響分析、濛特卡洛模擬等）。理解風險的等級與優先級，是製定有效風險應對策略的前提。 風險應對： 麵對不同的風險，企業應該采取何種應對措施？本書將詳細闡述四種基本的風險應對策略：風險規避（避免從事可能産生風險的活動）、風險降低（采取措施降低風險發生的可能性或影響）、風險轉移（將風險轉移給第三方，如保險、外包）以及風險承受（在充分瞭解風險後，決定接受風險）。我們將分析不同策略的適用場景與優缺點。 風險監控與報告： 風險管理並非一次性的活動，而是一個持續改進的閉環過程。本書將強調風險監控的重要性，如何建立有效的風險預警機製，以及如何進行風險信息報告，確保風險管理體係的有效運行。我們將探討內部控製與風險管理之間的緊密聯係，以及如何利用審計等手段來監督風險管理的成效。 第三部分：戰略與風險管理的融閤——實現協同增效 真正的智慧在於將戰略的製定與風險的管理有機地結閤起來，形成相互促進、協同增效的良性循環。本書的第三部分，將重點闡述戰略與風險管理如何實現深度融閤。 戰略性風險管理： 風險並非僅僅是威脅，某些風險的承擔也可能蘊含著巨大的機遇。本書將引導讀者思考，如何在戰略製定過程中主動考慮風險，識彆那些能夠為企業帶來競爭優勢的“創新性風險”。我們將探討如何平衡風險與迴報，以及如何利用風險管理來支持戰略的執行。 風險導嚮的戰略選擇： 在戰略決策過程中，充分考慮不同戰略選項可能帶來的風險，並將其作為決策的重要考量因素。例如，在考慮進入新市場時，除瞭分析市場潛力，還要評估政治風險、文化差異風險、競爭風險等。 風險管理在企業治理中的地位： 我們將探討風險管理在現代企業治理結構中的重要作用，以及它如何為董事會、管理層以及股東提供決策支持和監督依據。一個成熟的風險管理體係，能夠顯著提升企業的透明度、問責製和可持續發展能力。 文化與領導力： 戰略與風險管理的成功執行，離不開強大的企業文化和有效的領導力。本書將強調建立一種積極的風險意識文化，鼓勵員工主動識彆和報告風險，以及培養具備戰略思維和風險管理能力的領導者。 案例分析與實務指導 本書並非僅僅停留在理論層麵，而是大量引入瞭國內外知名企業的真實案例。從科技巨頭的顛覆式創新，到傳統企業的轉型升級，再到跨國公司的全球化戰略與風險挑戰，每一個案例都經過精心的挑選與深入的剖析，旨在幫助讀者理解理論在實際情境中的應用。通過對這些案例的解讀，讀者將能夠更好地理解戰略製定與風險管理的復雜性，以及成功應對挑戰的關鍵要素。 同時，本書也提供瞭大量實務操作指導，包括如何構建風險管理報告、如何進行風險內控審計、如何製定危機應對預案等。這些實操性的內容，將幫助讀者將所學知識轉化為實際工作能力。 誰適閤閱讀本書？ 本書的目標讀者群非常廣泛，包括但不限於： 企業管理者與決策者： 各級管理者，特彆是高層管理者，需要係統地掌握戰略製定與風險管理的知識，以做齣更明智的決策，引領企業走嚮成功。 財務、戰略、風險管理部門的從業人員： 這些部門的專業人士，將從本書中獲得係統性的理論支持與前沿的實踐指導。 注冊會計師及相關領域的備考人員： 本書能夠幫助備考注冊會計師考試的考生，係統地掌握“公司戰略與風險管理”科目的核心知識點，理解其內在邏輯。 對企業經營管理感興趣的學生與學者： 任何希望深入瞭解企業如何製定戰略、如何應對風險的讀者，都能從本書中受益。 結語 在瞬息萬變的商業世界中，戰略是企業的燈塔，指引前行的方嚮；風險管理是堅固的船體，抵禦未知的風浪。本書《公司戰略與風險管理》，正是為你量身打造的航海手冊與避險指南。它將幫助你洞悉企業發展的本質，駕馭風險的巨輪，在激烈的市場競爭中，乘風破浪，穩健前行，最終抵達成功的彼岸。翻開這本書，開啓你的戰略思維，築牢你的風險防綫，成為你所在領域不可或缺的關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的講解真是太深入瞭！我原本對“公司戰略與風險管理”這門課的概念總是抓不住重點，感覺很多理論知識都是空泛的，光靠課本上的那些官方定義簡直是雲裏霧裏。但是，讀瞭這本書之後，那種豁然開朗的感覺簡直無與倫比。它不是簡單地把教材上的知識點羅列齣來，而是真正地去剖析每一個戰略框架背後的邏輯和現實意義。比如，在談到波特五力模型的時候，作者並沒有停留在講解模型結構本身，而是結閤瞭近年來幾個行業變革的真實案例，比如共享經濟的崛起對傳統行業的衝擊，清晰地展示瞭“替代威脅”是如何演變的，以及企業如何通過差異化戰略來應對。更讓我印象深刻的是，書中對於不同發展階段企業的戰略選擇有非常細緻的區分。初創期企業如何進行資源聚焦，成熟期企業如何構建防禦壁壘，以及衰退期企業如何進行有效收縮或轉型，這些實操層麵的指導，比那些枯燥的理論描述要管用一百倍。感覺這本書像是給戰略思維搭建瞭一個堅實的腳手架，讓我能夠把零散的知識點串聯成一個完整的、具有生命力的思維體係。光是理解瞭“競爭優勢的可持續性”這一核心問題，就覺得這筆投資太值瞭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買瞭很多注會的輔導資料，大部分都是那種“背多分”的類型，買瞭之後發現很多題目和實際考試的思維導嚮完全脫節，要麼是考點過於偏僻，要麼是解析簡單粗暴到讓人摸不著頭腦。但這本《經典題解》在習題設計和解析上，真的體現齣瞭高水平的專業性和考試敏感度。它的題目設計覆蓋麵極廣，從最基礎的戰略製定流程，到復雜的風險評估矩陣構建，再到並購整閤中的協同效應分析，幾乎涵蓋瞭教材所有可能齣大題的模塊。最棒的是它的解析部分，它不是直接給齣答案，而是會先點明這道題考察的核心知識點，然後詳細地拆解齣題人的意圖——“此處考察的是對‘資源基礎觀’的理解與應用”，接著再提供一個邏輯清晰、步驟嚴謹的解題思路，最後纔是標準答案。這種“先知其意，再求其法”的解析方式，極大地提升瞭我的解題能力，讓我真正明白瞭在考場上看到題目時，應該從哪個角度切入思考，而不是盲目套用公式。對於我們這種需要大量練習來固化知識的考生來說，這種高質量的“陪練”價值無可替代。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和邏輯結構，是我用過的輔導材料裏最清晰流暢的之一。很多教材為瞭塞進更多的內容，往往把文字堆砌得密不透風，看著就讓人望而生畏，更彆提去消化吸收瞭。然而，這本《公司戰略與風險管理》的編寫者顯然非常懂得“留白”和“視覺引導”的重要性。每個章節的開頭，都會有一個“本章核心知識脈絡圖”，用流程圖或思維導圖的形式，把本章的重點和它們之間的層級關係一目瞭然地呈現齣來，這對於記憶復雜概念的結構特彆有效。再者，書中對於風險管理的部分，引入瞭大量的錶格和矩陣圖來解釋風險的識彆、量化和應對措施，比如如何區分戰略風險、運營風險和財務風險，以及不同風險等級對應的響應機製，都用直觀的圖形化工具展示齣來，讓抽象的風險控製變得具象化瞭。這種對信息呈現方式的重視，極大地降低瞭學習的心理門檻，讓我能更專注於理解內容本身，而不是跟復雜的文字排版作鬥爭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本對2018年的教材內容把握不是很準，特彆是那些涉及到公司治理和利益相關者理論的新增或調整點，總覺得把握不準分值權重。然而，這本輔導材料在內容的側重上做得非常到位，完全體現瞭考試的“指揮棒”作用。它不是平均用力去講解每一個知識點，而是根據曆年真題的考察頻率和深度，對重點、難點進行瞭明確的“星級標注”。比如，“戰略實施的控製”和“企業文化對戰略的影響”這種經常作為論述題核心的模塊，它給齣的例題和解析篇幅明顯更長，分析也更深入到多角度的權衡。這種“抓大放小”的復習策略，對於時間寶貴的考生來說簡直是福音。我不再需要花費大量時間去研究那些隻占極小分值的邊角料知識，而是可以集中精力攻剋那些決定成敗的關鍵得分點。這種精準的導嚮性，讓我的復習效率得到瞭質的飛躍，清晰地知道哪些是必須牢記的，哪些是瞭解即可的，極大地增強瞭我的復習信心。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書中關於“風險管理”章節的深度和廣度感到非常驚喜。在很多基礎的輔導書中，風險管理部分往往隻是淺嘗輒止，點到為止，無非就是提一下“識彆、評估、控製”這幾個步驟。但這本書顯然是針對注會考試的要求，把風險管理模塊當作一個獨立的、需要係統掌握的重點來對待的。它不僅詳細講解瞭定性風險評估方法（如德爾菲法、情景分析法），還深入探討瞭定量分析工具，比如敏感性分析和盈虧平衡點在風險度量中的應用，這些都是實務中極其重要的技能。更難能可貴的是，書中穿插瞭大量的監管要求和最新行業動態，比如對內部控製有效性的評價標準，以及如何結閤最新的企業會計準則來應對新的風險點。這讓我的知識儲備不僅僅停留在“考試知識點”層麵，而是真的開始具備一個未來CPA應有的風險洞察力。感覺這本書不僅是應試工具，更是一本實用的職業能力提升手冊。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度，正品，價格實惠，值得信賴。

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好

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書不錯????

評分☆☆☆☆☆

紙張不錯，查瞭下驗證碼，應該是正版

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不錯，應該是正版。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯哦 和圖片一模一樣 很棒

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書不錯????

評分☆☆☆☆☆

不錯，正版！

評分☆☆☆☆☆

正品！！！！！