麦肯锡方法 管图书的常青树，外企员工入职必读图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 艾森·拉塞尔 编，张薇薇 译

图书标签:

• 麦肯锡方法
• 管理学
• 职场技能
• 商业思维
• 效率提升
• 外企必备
• 个人成长
• 问题解决
• 领导力
• 职业发展

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111292715

商品编码：1028085500

开本：16

出版时间：2010-01-01

基本信息

• 商品名称：麦肯锡方法
• 作者：(美)艾森·拉塞尔|译者:张薇薇
• 定价：30
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111292715

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2010-01-01
• 印刷时间：2011-03-14
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：170

编辑推荐语

首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。 “企业管理的必备参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事。 本书读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。

内容提要

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的 方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声 处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡 这个**公司的大门吗？想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗？在麦肯锡方 法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
    

作者简介

艾森·拉塞尔：麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。

目录

总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
致谢
前言
**部分 麦肯锡思考问题的方法
**章 建立解决方案
与事实为友
对MECE原则应用自如
直奔问题的解决方案——初始假设
第2章 探索分析问题的方法
不要被表面现象所迷惑
利用前辈经验，不要做重复劳动(**部分)
避免千篇一律
不要寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适合你的客户
有时，让解决方案来找你
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！
第3章 “二八法则”与其他
二八法则
不要妄想烧干大海
找到关键驱动因素
电梯法则
先摘好摘的果实
每天绘制一张图表
一次只做一件事
以大局为重
如实相告，坦诚以对
不接受“我没有想法”这种回答
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
如何做到功夫在诗外
谨慎承诺：严格规划项目
第5章 组建团队
合理选拔团队成员
一点联络感情的活动，会大有裨益
掌握火候，保持团队士气
第6章 层级管理
让老板脸上有光
层级管理的激进策略
第7章进行研究
利用前辈经验，不要做重复劳动(第二部分)
专题研究的秘诀
第8章 展开访谈
有备而来：准备一份访谈提纲
访谈中要注意倾听和引导
访谈成功的七个秘诀
尊重被访者的感受
棘手的访谈
一定要写感谢信
第9章 头脑风暴
适当的事前准备
为思想留一片空白
头脑风暴练习
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
**0章 演示汇报
把汇报系统化
记住：努力的边际收益也是递减的
未雨绸缪，事先沟通
**1章 用图表说明问题
简单为上：一图明一事
用瀑布图来描述流量
**2章 管理公司的内部沟通
让信息流动起来
有效信息的三个关键因素
谨言慎行
**3章 与客户合作
让客户团队站到你这边
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道
让客户参与工作
获得整个公司的支持
实施要严谨
第四部分 麦肯锡生存之道
**4章 找到自己的导师
**5章 出差——乐在其中
**6章 出差必带的三件宝
**7章 好助手是你的生命线
**8章 麦肯锡式招聘
**9章 紧张工作之外，如何拥有私生活
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 *有价值的一课
第21章 关于麦肯锡的回忆

《麦肯锡方法：一本穿越时光的智慧指南》 在瞬息万变的商业世界里，成功的企业和卓越的领导者总能找到穿越迷雾、洞察本质的路径。而有一部经典著作，历经岁月洗礼，依然熠熠生辉，成为无数职场人士的灯塔，它就是《麦肯锡方法》。这并非一本枯燥的理论堆砌，而是一套实操性的思维模式和解决问题的行动纲领，它深刻地影响了全球咨询业的格局，更是无数外企新人开启职业生涯的必读之门。 《麦肯锡方法》的魅力在于，它提供了一种系统性的、逻辑严密的分析框架，帮助读者剥离复杂表象，直击核心问题。书中强调的“自上而下”的思考模式，要求我们在分析问题时，首先确立清晰的逻辑结构，将宏观问题分解为可管理的小单元，并基于清晰的假设，层层递进，直至找到最根本的解决方案。这种方法论并非凭空而来，而是源自麦肯锡顾问们在无数真实商业案例中提炼出的精髓，经过反复打磨和验证，形成了一套放之四海而皆准的“麦肯锡思维”。 构建问题解决的基石：逻辑树与MECE原则 书中对于如何构建清晰的分析框架有着详尽的阐述。核心概念之一便是“逻辑树”（Logic Tree），它是一种可视化的工具，将一个复杂的问题分解成一系列相互关联的子问题，如同树枝般层层展开。这种结构化的分解方式，能够帮助我们系统地思考，避免遗漏任何关键环节，确保分析的全面性。例如，当面临“如何提升公司利润”这一宏大议题时，逻辑树会引导我们将其拆解为“提升收入”和“降低成本”两大分支，再进一步细化为“提升销售额”、“优化产品定价”、“降低原材料成本”、“提高运营效率”等等，直到我们能够具体地提出可行的行动方案。 与逻辑树紧密相连的是“MECE原则”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即“相互独立，完全穷尽”。这意味着在进行问题分解时，每一个分支都应该是独立的，不重叠的；而所有分支加起来，又应该能够完整地覆盖整个问题，不留死角。例如，在分析“提升销售额”时，如果我们将之分解为“开发新客户”和“提升老客户复购率”，这两个方面就是相互独立的。而如果我们还加上“推广新产品”，并且这个新产品也需要开发新客户才能实现销售，那么“开发新客户”和“推广新产品”就可能存在重叠，不符合MECE原则。MECE原则是保证分析质量的关键，它让我们能够做到“不重复、不遗漏”，从而做出更精准的判断。 数据驱动的决策：量化分析与严谨验证 在麦肯锡的咨询实践中，数据是不可或缺的语言。书中反复强调“用数据说话”的重要性，鼓励读者在分析问题时，务必进行量化分析。这意味着我们需要收集相关数据，通过严谨的计算和统计，来验证假设，评估不同方案的可能性和影响。量化分析能够让我们的思考从模糊的定性判断转向清晰的定量评估，极大地提升了决策的客观性和可靠性。 例如，当考虑是否要推出一项新产品时，我们不能仅仅凭感觉判断其市场前景。而是需要通过市场调研收集潜在客户的需求数据、竞争对手的定价信息、生产成本数据等等，然后进行详细的盈亏平衡分析、投资回报率计算，甚至进行情景分析，模拟不同市场条件下产品的表现。只有当数据能够有力地支持我们的决策时，我们才能更有信心地向前推进。 同时，《麦肯锡方法》也警示我们，数据本身并不能自动给出答案。数据的收集、清洗、分析都需要严谨的过程，避免误导性的数据和错误的解读。书中的案例常常展示了如何从海量数据中提炼出有价值的信息，如何识别数据中的趋势和异常，以及如何将这些信息转化为 actionable insights（可执行的洞察）。 沟通的艺术：清晰表达与有说服力的呈现 解决问题的最终目的是为了推动变革和实现目标，而这离不开有效的沟通。书中不仅关注“做什么”，更关注“怎么说”。麦肯锡强调，任何伟大的分析，如果不能被清晰、有说服力地传达给决策者，都将是徒劳的。 “电梯演讲”（Elevator Pitch）的概念在书中得到了充分的体现。这意味着我们需要能够在极短的时间内，用简洁明了的语言，将核心观点和建议传达出去。书中的“金字塔原理”（Pyramid Principle）更是对高效沟通的系统性指导。它要求我们在表达时，首先给出结论，然后是支撑结论的主要论点，最后是支撑这些论点的具体事实和数据。这种“结论先行，以上统下”的结构，能够帮助听众快速抓住重点，理解你的思路，并更容易接受你的观点。 书中也详细介绍了如何制作一份高质量的演示文稿（Presentation Deck）。一份好的演示文稿，不仅要有清晰的逻辑结构，还要有精美的视觉设计，以及能够引人入胜的叙述方式。它应该是一个故事，一个能够带领听众一步步走向真相的旅程。这包括如何设计有效的图表，如何选择恰当的措辞，以及如何通过肢体语言和语调来增强表达的说服力。 超越技巧：一种深入骨髓的思维文化 《麦肯锡方法》并非仅仅是一系列工具和技巧的集合，它更是一种深入骨髓的思维文化。它培养的是一种严谨、客观、逻辑至上的工作态度，以及一种对卓越不懈追求的精神。 首先，书中倡导的是一种“事实至上”的文化。无论你的个人观点多么强烈，或者你的职位多么高，最终的判断都必须基于事实和数据。这种对事实的尊重，是做出正确决策的基础。 其次，它强调的是一种“批判性思维”的能力。不轻易接受表面的信息，而是习惯于质疑、追问，去探究事物背后的真相。这种能力在信息爆炸的时代尤为重要，能够帮助我们辨别真伪，避免被虚假信息误导。 再者，它培养的是一种“解决问题导向”的心态。面对挑战，不是抱怨或逃避，而是将其视为一个需要被解决的“问题”，并积极主动地去寻找解决方案。 最后，它所传递的是一种“持续学习和迭代”的精神。商业环境在不断变化，问题也在不断演进，因此，我们的思考方式和解决方案也需要不断地更新和完善。 对于每一位渴望在外企这个充满挑战和机遇的环境中快速成长的新人而言，《麦肯锡方法》无疑是一本不可多得的“入职宝典”。它所提供的思维框架和解决问题的系统方法，能够帮助新人快速适应企业文化，理解复杂的商业逻辑，并以专业、高效的方式参与到团队工作中。它不仅仅教会你如何分析问题，更教会你如何像一名顶级的商业顾问那样去思考和行动。 总而言之，《麦肯锡方法》是一本穿越时光的智慧指南。它所倡导的逻辑思维、数据驱动、清晰沟通以及对卓越的不懈追求，不仅是咨询行业的金科玉律，更是每一个在现代商业社会中求生存、谋发展的人所必备的核心竞争力。阅读和践行这本书，你将获得一套强大的思维武器，让你在面对任何挑战时，都能从容不迫，游刃有余。它将引导你看见事物的本质，找到解决问题的最优解，并最终帮助你实现更大的职业成就。

评分☆☆☆☆☆

拿到《麦肯锡方法》这本书，纯粹是出于一种职业好奇心。作为一名刚刚踏入外企大门的“小白”，周围的同事们时不时会提到“麦肯锡”、“咨询”、“方法论”，感觉这像是一本“武功秘籍”，里面藏着那些能让职场新人迅速成长的诀窍。我一直觉得，很多时候我们工作中的困惑，并不是能力不足，而是缺乏一套系统性的思考和解决问题的框架。这本书，从书名上就给了我这种强烈的期待——它承诺提供一种“方法”，一种可以被学习、被实践、并最终内化成自己工作习惯的“方法”。我希望它能像一本“常青树”一样，不是昙花一现的热门，而是能随着我的职业生涯不断成长，提供持久的指导。特别是入职初期，信息量巨大，任务千头万绪，很多时候感觉像无头苍蝇。如果这本书能帮助我建立起初步的逻辑思维，让我知道如何拆解问题，如何寻找关键信息，如何有效地沟通，那绝对是物超所值。我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，而不是干巴巴的理论。毕竟，脱离实际的理论是很难落地的。我希望通过阅读这本书，能够对“咨询思维”有一个初步的认识，了解他们的分析逻辑、沟通方式以及他们是如何在看似复杂的问题中找到核心并提出解决方案的。这对我来说，不仅仅是学习一项技能，更是一种思维模式的启蒙。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯锡方法》这本书，完全是出于一种“预见性”的投资。我在网上看到很多关于它的推荐，说它是“管图书的常青树”，更是“外企员工入职必读”。这让我立刻产生了一种“必须拥有”的冲动。我理解，在竞争激烈的职场中，尤其是在外企这种高度专业化的环境中，掌握一套科学、系统的工作方法至关重要。我希望这本书能够像一本“工具箱”，为我提供各种实用的分析工具、思考框架和解决问题的策略。我特别期待书中能够揭示麦肯锡咨询师们是如何从海量的信息中提炼出关键洞察，以及他们是如何构建出具有说服力的商业论证的。我希望通过学习这些方法，能够提升我在分析复杂问题时的逻辑性和条理性，并能够更有效地进行决策。我也相信，一本被誉为“常青树”的书，其内容一定具有极高的价值和普适性，能够经受住时间的考验，并在我未来的职业生涯中不断提供指导。我希望能通过这本书，不仅是学习“怎么做”，更能理解“为什么这么做”，从而真正地将这些方法内化为自己的能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《麦肯锡方法》这本书，我的心态是有点“将信将疑”的。毕竟，“麦肯锡”这三个字本身就自带光环，加上“常青树”和“入职必读”的标签，很容易让人觉得它是不是有点“过度营销”。但我内心深处，又特别渴望找到一些能够提升工作效率和解决问题能力的“捷径”。在外企工作，尤其是初来乍到，面对海量的信息和各种陌生的流程，有时候真的会感到力不从心。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，能够清晰地指引我如何去分析和理解工作中的核心问题，而不是仅仅停留在表面。我特别关注书中是否能提供一些实操性的工具或技巧，比如如何进行高效的头脑风暴、如何清晰地梳理思路、如何更有说服力地进行汇报等。我希望它能帮助我建立起一种“结构化思维”，让我面对复杂情况时，能够有条不紊地进行分析，并找到最有效的解决方案。我也好奇，这本书是否能够帮助我理解外企文化中那些“看不见的规矩”，那些虽然没有明确写在手册里，却影响着工作效率和人际关系的关键要素。总之，我希望这本书不仅仅是一本理论书籍，更能成为我职场生涯中的一个得力助手，帮助我快速适应并融入这个新的环境。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对职场发展有着强烈渴望的年轻职场人，《麦肯锡方法》这本书对我而言，简直就像是一盏指引方向的灯塔。我一直认为，在快速变化的商业环境中，掌握一套行之有效的方法论，比单纯的知识储备更为重要。这本书的“常青树”之称，让我看到了它经得起时间考验的价值，而“外企员工入职必读”更是精准地击中了我的痛点。我希望通过阅读这本书，能够系统地学习到麦肯锡咨询师们是如何进行商业分析、如何发现问题、如何构建解决方案，以及如何有效地将这些方案落地。我尤其期待书中能有详尽的案例研究，能够让我看到这些抽象的方法在实际商业场景中的应用，并从中汲取经验。我希望这本书能教会我如何像一个“侦探”一样，抽丝剥茧，找到问题的根源，而不是被表象所迷惑。此外，我也希望这本书能够提升我的沟通和表达能力，让我能够清晰、有逻辑地向他人阐述我的观点，并赢得他人的认同。毕竟，再好的想法，如果不能有效地传递出去，也只能是纸上谈兵。总之，我期待这本书能够成为我职业生涯中的“基石”，帮助我打下坚实的基础，并在未来的职业道路上走得更远。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《麦肯锡方法》这本书的标题深深吸引了我。作为一名刚进入外企大门的新人，我对整个行业和工作方式都充满了未知和好奇。周围的同事常常提及各种“方法”和“框架”，让我觉得如果能有一本“武林秘籍”来指导我，那将是多么幸运的事情。“常青树”的评价，也让我觉得这本书的内容一定具有深刻的普适性和长久的生命力，而不是那种短暂流行的“潮流读物”。我非常期待这本书能够提供一套系统性的思维模式，帮助我理解那些外企独特的决策逻辑和工作流程。我希望它能够教我如何更有效地分析信息、如何找出问题的本质、以及如何制定切实可行的解决方案。在外企工作，沟通和协作至关重要，我希望能从书中学习到如何更清晰、更专业地表达自己的想法，以及如何与不同背景的同事进行有效的合作。我渴望这本书能为我打开一扇窗，让我看到一个更广阔、更专业的商业世界，并为我提供一套可以在实际工作中反复运用的工具。我希望通过阅读这本书，能够让我更快地适应新环境，并在工作中展现出专业性和解决问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

之前看过一次，买来收藏。整理一下读书笔记

评分☆☆☆☆☆

还没看，希望很好。书很新

评分☆☆☆☆☆

书蛮不错，正品书，快递也很给力

评分☆☆☆☆☆

学习一下麦肯锡思维方式

评分☆☆☆☆☆

京东超快，一直很满意！

评分☆☆☆☆☆

好书值得细读，是咨询图书中的经典。

评分☆☆☆☆☆

京东超快，一直很满意！

评分☆☆☆☆☆

不错好书啊

评分☆☆☆☆☆

不错 观点值得一睹