21省包邮 2018年新编常用企业管理制度全书（增订3版）行政管理财务管理人力资源企业管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖胜方 著

图书标签:

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店铺： 博惟图书专营店

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509389447

商品编码：22138758755

包装：平装

丛书名： 新编常用企业管理制度全书

开本：16

出版时间：2017-12-01

用纸：纯质纸

页数：904

套装数量：1

字数：798000

正文语种：中文

商品参数

新编常用企业管理制度全书：行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理
	定价	168.00
	出版社	中国法制出版社
	版次	B3
	出版时间	2017年12月
	开本	16开
	作者	肖胜方
	装帧	平装
	页数	904
	字数	798000
	ISBN编码	9787509389447

内容介绍

    揭示企业管理全貌 精选标准范本表单 提供规范操作流程 严格控制法律风险

　　企业领导决策参考 中层经理业务指南 商务人士操作依据 文秘人员写作参考

     市场经济中充满着激烈与残酷的竞争! 拥有健全的企业管理制度! 不仅可以使企业的运作效率大大增强" 明确企业发展方向" 树立企业形象! 还能规范企业资金管理" 充分发挥员工的潜能以及更好地满足客户的需要! 从而使企业做大做强做优。从各大企业多年来的实践可以得出! 用建立健全制度的方式来管理企业! 对规范企业管理具有很大的成效。用建立健全制度的方式来管理企业! 换句话说! 就是企业制度化管理模式! 即按照一定的已经确定的规则来推动企业管理# 据专家预测! 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础! 适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 可见! 企业制度化管理模式在现今企业管理中的重要地位。《新编常用企业管理制度全书》正是适应企业制度化管理模式的要求! 在分析、对比、 综合的基础上! 力求穷尽企业管理过程中所涉及的所有规章制度。

作者介绍

    肖胜方律师，暨南大学MBA，中国人民大学民商法研究生，现任全国律协劳动与社会保障法专业委员会副主任，广东省律师协会副会长，广州市律师协会副会长，广东省法学会劳动关系研究会副会长，中国人民大学劳动法和社会保障法研究所研究员，中国人民大学律师学院兼职教授，广东省雇主工作联席会议副主任兼法律顾问，广州市人民政府法律咨询专家，政协广州市委员会法制工作顾问，广东胜伦律师事务所主任。曾经分别担任广州律协和广东律协劳动法专业委员会主任。

　　荣获全国维权十大杰出律师、全国五一劳动奖章、广州市十大杰出青年、广东省优秀律师、广州市十佳律师等荣誉称号，带领事务所荣获全国优秀律师事务所以及广州市规范律师事务所等称号。

　　长期从事劳动法理论研究与实务操作，曾主编《劳动合同法下的人力资源管理流程再造》;作为执行副主编参与《劳动合同法理解与适用指导丛书》、《劳动争议调解仲裁法理解与适用指导丛书》的编撰;曾参与《 高人民法院劳动争议案件司法解释释义与案解》的编撰;曾先后作为广东省、广州市律协的代表就《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》等立法多次向全国各级立法机关提交立法建议并有不少被采纳。

　　曾处理众多重大疑难复杂的群体性案件，为企业改制、破产重组、解散过程中员工安置工作提供法律意见;擅长针对劳资领域热点难点问题为企业进行人力资源管理的法律解答。

目录

    一章　公司章程与合伙协议

　　一、股份有限公司(发起设立)章程(示范文本)

　　二、有限(责任)公司章程(一)(示范文本)

　　三、有限(责任)公司章程(二)(示范文本)

　　四、一人有限责任公司章程(示范文本)

　　五、合伙企业协议

　　第二章　企业股权管理制度

　　一、公司股权管理办法

　　二、股权转让管理细则

　　三、公司股权转让协议

　　四、增资扩股协议书

　　第三章　议事规则

　　一、股东会议事规则

　　二、董事会议事规则

　　三、监事会议事规则

　　四、会议室管理制度

　　第四章　人力资源综合管理制度

　　一、公司人事管理制度

　　二、企业劳动用工规章制度

　　三、人力资源管理办法

　　四、集体合同

　　五、各行业简易劳动合同范本

　　第五章　招聘、录用、培训制度

　　一、企业招聘管理制度

　　二、人员录用管理制度

　　三、管理人员录用规定

　　四、员工培训管理规定

　　五、新员工培训办法

　　六、管理人员培训规定

　　第六章　绩效考核管理制度

　　一、公司人事考核制度

　　二、员工绩效考评制度

　　三、员工考勤管理办法

　　四、员工休假管理办法

　　第七章　薪资、福利管理制度

　　一、薪资管理规定

　　二、津贴管理制度

　　三、员工健康安全福利制度

　　四、员工工伤管理规定

　　五、员工抚恤办法

　　六、相关保险法律法规

　　第八章　行政办公综合管理制度

　　一、行政办公规范管理制度

　　二、企业文化管理制度

　　三、员工守则

　　四、员工上下班遵守细则

　　五、员工着装规范

　　六、员工出差规定

　　七、员工保密纪律规定

　　八、办公室主任工作责任制度

　　九、计算机使用管理规定

　　十、印章使用和管理办法

　　十一、合同审定管理规定

　　十二、法律纠纷处理办法

　　第九章　文书档案管理制度

　　一、文书管理办法

　　二、文书收发办法

　　三、文书处理制度

　　四、文档立卷归档制度

　　五、档案管理制度

　　六、档案借阅规定

　　七、声像档案管理制度

　　八、资料室管理制度

　　第十章　总务后勤管理制度

　　一、后勤部岗位职责

　　二、员工食堂管理制度

　　三、员工宿舍管理规定

　　四、卫生管理制度

　　五、办公室布置要点

　　六、办公物品采购制度

　　七、办公用品管理制度

　　八、办公设备管理办法

　　九、电梯管理制度

　　第十一章　公关事务管理制度

　　一、前台接待管理制度

　　二、前台接待相关表格

　　三、危机管理制度

　　四、对外接待管理办法

　　第十二章　安全管理制度

　　一、安全管理办法

　　二、保安管理制度

　　三、门卫管理制度

　　四、值班管理制度

　　五、出入管理制度

　　六、办公室安全管理制度

　　七、消防安全管理制度

　　八、信息安全保密制度

　　九、企业突发事件应急预案

　　第十三章　车辆管理制度

　　一、车辆管理制度

　　二、司机管理规定

　　三、车辆肇事处理办法

　　四、私车公用管理办法

　　五、货物运输管理规定

　　六、通勤车管理办法

　　七、车辆维修保养管理制度

　　八、车辆燃油使用管理制度

　　第十四章　综合财务管理制度

　　一、公司财务管理制度

　　二、出纳管理制度

　　三、资金预算管理办法

　　四、货币资金管理办法

　　五、借款和费用开支审批程序

　　六、应收账款管理办法

　　七、企业资产损失财务管理制度

　　八、固定资产管理办法

　　第十五章　会计管理制度

　　一、中华人民共和国会计法

　　二、会计管理办法

　　三、会计基础工作规范

　　四、会计基础工作规范实施细则

　　五、统计管理规章

　　第十六章　市场营销内部管理制度

　　一、企业销售管理制度

　　二、销售人员管理制度

　　三、促销活动管理办法

　　四、促销员管理制度

　　五、市场调查管理制度

　　六、销售动态调查管理办法

　　七、个人调查实施办法

　　八、代理店(商)管理制度

　　九、特约店(商)管理制度

　　十、加盟店(连锁店)管理制度

　　十一、专卖店管理制度

　　十二、客服人员管理制度

　　第十七章　市场营销客户管理制度

　　一、售后服务管理办法

　　二、客户投诉管理办法

　　三、客户档案管理制度

　　四、客户信息管理办法

　　五、客户关系管理制度

　　第十八章　企业策划管理制度

　　一、年度销售计划管理办法

　　二、战略企划管理制度

　　三、公关企划管理制度

　　四、广告宣传管理办法

　　五、公司提案管理制度

　　第十九章　企业活动管理制度

　　一、员工文体活动管理制度

　　二、员工活动室管理规定

　　三、企业文化活动宣传管理制度

　　第二十章　品质管理制度

　　一、产品质量管理制度

　　二、质量成本管理办法

　　三、产品质量管理培训办法

　　四、质量管理标准

　　五、产品检验管理制度

《现代企业运营管理精要》 内容梗概： 本书致力于为广大企业管理者、创业者以及对企业管理有深入了解需求的读者，提供一套系统、全面、实用的现代企业运营管理理论与实践指南。本书聚焦于企业在当前复杂多变的商业环境中，如何通过科学的管理方法和创新的运营模式，实现可持续发展和竞争优势的提升。全书共分为五个部分，分别涵盖了企业战略规划、组织架构设计、人力资源优化、财务风险管控以及市场营销策略等核心领域，并辅以丰富的案例分析和操作工具，旨在帮助读者构建一个高效、协同、富有活力的企业运作体系。 第一部分：战略引领与愿景确立 企业战略是企业生存和发展的灵魂。本部分深入剖析了企业战略规划的关键要素，从宏观环境分析（PESTEL模型）、行业竞争分析（波特五力模型）到企业内部资源与能力评估（SWOT分析），层层递进，帮助读者全面认知企业所处的外部环境和内部优势劣势。在此基础上，本书详细阐述了不同层级的战略类型，包括企业总体战略、竞争战略和职能战略，并提供了制定清晰、可执行战略目标的方法。重点强调了愿景、使命和核心价值观的塑造，指出它们是凝聚企业共识、指引发展方向的基石。此外，还介绍了战略实施的常用工具，如平衡计分卡（BSC），以及如何通过战略解码将高层战略转化为各部门、各岗位的具体行动。 第二部分：组织优化与效能提升 高效的组织架构是企业战略落地的重要保障。本部分探讨了现代企业组织设计的核心原则，包括分工与协作、集权与分权、权责对立等。本书详细介绍了多种经典的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，并分析了它们各自的优缺点及适用场景。更进一步，本书着重介绍了适应扁平化、网络化趋势的新型组织模式，如敏捷组织、虚拟组织、平台化组织等，以及如何通过流程再造和知识管理来优化组织效能。读者将学习到如何根据企业发展阶段、业务特点和战略目标，设计出最适合的组织架构，并通过有效的沟通机制、决策流程和绩效管理体系，最大化组织的运行效率。 第三部分：人力资本驱动与人才发展 人是企业最宝贵的资产。本部分将人力资源管理提升到“人力资本”的高度，强调通过科学的人力资源规划、开发和激励，实现员工潜能的最大化，从而驱动企业整体绩效的提升。本书内容涵盖了人才的引进与招聘（从需求分析到招聘渠道选择、面试技巧、背景调查），员工的绩效管理（目标设定、绩效评估、反馈与辅导），薪酬福利体系设计（岗位评估、薪酬结构、激励机制），以及员工的培训与发展（培训需求分析、培训项目设计、职业生涯规划）。特别地，本书深入探讨了如何构建学习型组织，培养企业文化，提升员工敬业度和满意度，并讲解了如何应对人才流失、劳资关系等复杂问题，以实现企业与员工的共同成长。 第四部分：财务健康与风险管控 健康的财务状况是企业稳健运营的基石。本部分旨在帮助管理者理解企业财务管理的核心，掌握财务分析工具，并有效识别和化解财务风险。内容涵盖了企业财务报表的解读（资产负债表、利润表、现金流量表），财务指标的分析与评估（盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力），以及成本管理与控制的策略。本书重点讲解了投融资决策、营运资金管理、利润分配等关键财务决策的理论与实践。同时，本书也高度重视财务风险的防范，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等，并提供了相应的风险预警和应对措施，以保障企业财务的稳健与安全。 第五部分：市场拓展与客户价值 在竞争激烈的市场中，理解客户、拓展市场、创造价值是企业生存的关键。本部分聚焦于市场营销的策略与实践，帮助读者构建以客户为中心的市场营销体系。本书详细阐述了市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）的理论与应用。在此基础上，本书深入解析了营销组合（4Ps/7Ps）的要素，包括产品策略（产品生命周期管理、产品创新）、价格策略（定价方法、价格调整）、渠道策略（分销渠道设计、渠道管理）和促销策略（广告、公关、销售促进、人员推销）。此外，本书还探讨了品牌建设、客户关系管理（CRM）以及数字营销时代的新型营销模式，如内容营销、社交媒体营销等，旨在帮助企业建立强大的品牌影响力，赢得并留住忠实客户，实现可持续的销售增长。 本书特色： 理论与实践相结合： 本书在系统阐述管理学理论的基础上，辅以大量企业实际案例，帮助读者理解理论在实践中的应用。 工具与方法论： 书中引入了多种实用的管理工具和方法论，便于读者直接应用于企业管理实践。 前瞻性视角： 本书关注当前企业管理的新趋势和挑战，如数字化转型、可持续发展、创新创业等。 结构清晰，逻辑严谨： 全书内容围绕企业运营的核心环节展开，层次分明，条理清晰，易于理解和掌握。 面向广泛读者： 无论是初创企业创始人，还是经验丰富的企业高管，本书都能提供有价值的指导。 《现代企业运营管理精要》将成为您洞悉企业管理奥秘、提升管理能力、实现企业卓越运营的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚刚接触财务管理领域的新手，我对于各种制度和规范感到有些无从下手。市面上的财务书籍很多，但大多过于理论化，或者侧重于某一特定领域，难以形成一个整体的认知框架。这本书的书名中“财务管理人”的字样，让我觉得它可能更偏向于实操和制度建设，这正是我所需要的。我希望它能够从最基础的财务流程开始，比如“费用报销制度”、“差旅费管理规定”、“固定资产折旧核算办法”等等，用清晰易懂的语言来解释这些制度的重要性以及如何执行。特别是我对“成本核算与控制”的部分非常感兴趣，如何有效地降低成本，提高企业的盈利能力，是每个财务人员都需要面对的挑战。这本书能否提供一些具体的方法和工具，帮助我们分析成本构成，找出潜在的节约空间，从而为企业创造更大的价值，这一点让我非常期待。同时，我也希望它能涵盖一些基本的财务分析指标和报告格式，帮助我更好地理解和汇报公司的财务状况。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“企业管理”这一大章节，似乎是对前面几个专项管理职能的一个整合和升华，也让我看到了更高层面的战略性思考。我一直觉得，企业管理不仅仅是各个职能部门的单打独斗，更需要一个整体的、协同的运作模式。这本书能否提供一些关于“公司治理结构”、“战略规划与实施”、“风险管理与内部控制”等方面的指导，让我能够从宏观的角度去理解企业是如何运作的，以及如何实现可持续发展。比如，我希望它能清晰地阐述如何制定企业的发展战略，以及如何在日常运营中贯彻落实。在风险管理方面，我期待它能提供一些识别、评估和应对企业经营风险的实用方法，帮助企业规避潜在的危机。同时，我也关注“企业文化建设”的部分，因为我相信优秀的企业文化是凝聚人心、激发活力的关键。这本书能否提供一些关于如何塑造和传承企业文化的建议，以及如何通过文化来驱动企业的创新和发展，这一点让我充满期待。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，第一感觉是它的内容相当详实，翻开目录就能感受到其涵盖的广度和深度。特别是“行政管理”这部分，我一直觉得很多中小型企业在行政方面存在着流程不清晰、责任不明确的问题，导致效率低下，甚至出现一些不必要的混乱。这本书在这方面给出了很系统化的解决方案，我个人非常看重它关于“公文处理规范”和“会议管理办法”的内容，觉得这是提升日常工作效率的关键。很多时候，一份公文的处理流程不清，就能耗费大量时间，而一场低效的会议，更是对人力和时间的双重浪费。我希望这本书能够提供一些可以直接套用的模板，并附带一些具体的实施建议，比如如何设定会议议程、如何记录会议纪要、如何跟进会议决议等，这些细节往往是决定管理制度是否能真正落地的重要因素。此外，对于“档案管理”和“资产管理”，我也希望能有清晰的规定，帮助企业建立有序的管理体系，减少风险，提升资产的使用效率。总而言之，这本书在行政管理方面的内容，对我们提升企业规范化运营水平，具有很强的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，2018年新编的字样让我感觉很时效性，增订3版的标签也说明了它的内容经过了反复打磨和更新，这对于一本管理类书籍来说至关重要。我一直觉得企业管理是一个非常庞杂且不断发展的领域，单凭经验往往不够系统和全面，所以一直在寻找一本能够提供全面指导的书籍。这本书的标题里就提到了“常用企业管理制度全书”，这让我对接下来的内容充满期待。我尤其关注行政管理、财务管理和人力资源管理这几个核心板块，因为它们直接关系到企业的日常运作效率和长远发展。我希望这本书能够提供清晰、实操性强的制度范本，并辅以详细的解释和案例，让我能够快速理解并应用到实际工作中。比如，在行政管理方面，我希望看到关于日常办公流程、会议管理、信息保密等方面的具体规定，能够帮助我们规范化操作，提高工作效率。在财务管理方面，我期待这本书能涵盖预算编制、成本控制、报销审批、财务分析等内容，为企业提供扎实的财务管理基础。而人力资源管理部分，则希望能够提供招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的完整制度，帮助企业构建高效、有活力的团队。总之，这本书的出现，让我看到了解决企业管理难题的希望。

评分☆☆☆☆☆

对于人力资源管理，我一直认为它是企业发展中至关重要但又常常被忽视的一环。很多时候，企业会将重心放在产品研发、市场营销上，而忽略了对人才的培养和激励。这本书的“人力资源管理”部分，让我看到了希望。我特别关注“员工手册”和“绩效考核管理办法”的编写。我希望它能提供一套详尽且人性化的员工手册，明确员工的权利与义务，营造积极的企业文化。同时，一套公平、有效的绩效考核体系，对于激励员工、提升整体绩效至关重要。我希望这本书能够提供不同岗位、不同层级的绩效考核方案，并辅以具体的考核指标和评估方法，帮助企业建立一个能够真正激发员工潜力的激励机制。此外，我也关注“招聘与配置”、“培训与发展”、“薪酬与福利”等章节，期待它能提供一套完整的，从人才引进到人才保留的系统性解决方案，帮助企业打造一支高素质、高效率的员工队伍。