企业管理学畅销书籍 做个有执行力领导力承受力的中层领导+做个会带人会管人会帮人的中层领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵有生 编

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• 团队建设
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• 职业发展
• 高效工作
• 管理实战
• 个人成长

店铺： 三辰图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787121044632

商品编码：12589422586

出版时间：2007-07-01

《卓越中层：从执行力到领导力，赋能团队，成就卓越》 简介 在瞬息万变的商业浪潮中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们不仅是战略落地的执行者，更是团队凝聚与发展的核心驱动力。一本真正能够帮助中层管理者提升自我、赋能团队、应对挑战的实操指南，是每一位渴望在职场上不断突破、实现价值的精英人士所迫切需要的。 《卓越中层：从执行力到领导力，赋能团队，成就卓越》正是这样一本为你量身打造的职场进阶宝典。它不拘泥于理论的空谈，而是深入剖析中层管理者在实际工作中所面临的痛点与难题，提供一套系统、可落地、可借鉴的解决方案。本书将引导你从提升个人的“执行力”出发，逐步构建强大的“领导力”，并在此基础上，掌握“承受力”这一韧性之基，最终实现“会带人、会管人、会帮人”的全方位能力跃升，成为一名真正意义上卓越的中层领导者。 本书内容亮点，助力你打造“三个一”核心竞争力： 一、 提升“执行力”：将战略蓝图化为落地行动 精准理解与拆解目标： 许多执行不力源于对目标的理解偏差。本书将教会你如何通过有效的沟通和提问，精准把握高层意图，并将宏观战略目标层层分解为可衡量、可执行的阶段性任务。我们将学习SMART原则的应用，以及如何为不同层级的任务设定清晰的权重和优先级。 高效的时间与任务管理： 时间是宝贵的资源，更是执行力的试金石。本书将为你提供一套行之有效的时间管理工具箱，包括但不限于“四象限法则”、“番茄工作法”、“GTD”等经典方法，并结合实际案例，教你如何根据任务特性和紧急程度进行科学排序，告别“瞎忙”，聚焦关键。 跨部门协作与沟通的艺术： 执行力往往离不开跨部门的协同。本书将深入探讨如何打破部门壁垒，建立顺畅的沟通渠道，通过积极主动的反馈、换位思考以及利益共享的机制，化解潜在冲突，推动项目高效运转。我们将学习如何利用会议、邮件、即时通讯工具等进行有效协作，并掌握处理跨部门沟通“死角”的技巧。 风险预判与应对预案： 任何执行过程都伴随着风险。本书将引导你建立敏锐的风险意识，学习识别潜在的阻碍因素，并提前制定应对预案。我们将探讨如何在执行过程中，通过复盘、跟踪以及灵活调整策略，将风险的发生概率降到最低，或在风险发生时，能够迅速有效地进行止损和补救。 结果导向的思维模式： 最终的执行力体现在结果上。本书将强调“结果导向”的思维方式，鼓励你关注并量化每一个环节的产出，及时评估执行效果，并基于数据进行持续优化。我们将学习如何从“完成任务”转向“达成目标”，并不断提升单位投入的时间和精力所能产生的价值。 二、 锻造“领导力”：激发团队潜能，引领团队前行 从管理者到领导者的蜕变： 管理侧重于“做正确的事”，而领导侧重于“做正确的事”以及“让正确的事被更多人相信和跟随”。本书将剖析管理者与领导者之间的核心差异，引导你从任务驱动转向人才驱动，从指令下达到激发意愿。 愿景的描绘与传递： 一个清晰而鼓舞人心的愿景是凝聚团队力量的灯塔。本书将教你如何提炼团队的共同目标，用生动、有感染力的方式将其传递给每一位成员，让大家看到工作的意义和未来的方向，从而产生内在的驱动力。 赋能式授权与信任： 授权不是简单的任务分配，而是信任的体现和能力的培养。本书将深入讲解如何进行有效的授权，包括明确授权范围、提供必要的资源支持、建立反馈机制，以及最重要的——给予成员成长的空间和试错的勇气。我们将学习如何识别团队成员的特长，并匹配最适合他们的任务，实现“人尽其才”。 激发与激励团队成员： 了解团队成员的需求和动机是激发潜能的关键。本书将介绍多种激励策略，包括物质激励、精神激励、成长激励等，并教你如何根据不同个体采取差异化的激励方式。我们将学习如何通过表扬、认可、挑战性任务以及职业发展规划，持续提升团队的士气和战斗力。 冲突管理与团队建设： 冲突在团队中是常态，关键在于如何化解并将其转化为积极的力量。本书将教授你一套行之有效的冲突管理模型，帮助你客观分析冲突根源，引导各方进行建设性对话，最终达成共识，巩固团队关系。同时，本书也将提供丰富的团队建设活动建议，帮助你营造积极、协作、互助的团队氛围。 高效的反馈与辅导： 持续的反馈和辅导是团队成长的催化剂。本书将教你如何提供建设性的反馈，既能指出问题，又能鼓励改进。我们将学习“教练式谈话”的技巧，用提问引导成员自我发现和解决问题，而非直接给答案，从而培养团队的独立思考和解决问题的能力。 三、 培养“承受力”：在压力下保持韧性，沉着应对挑战 理解压力源与积极心态的构建： 压力是中层管理者不可避免的伴侣。本书将帮助你识别工作、人际关系、组织变动等多种压力源，并教授你一套构建积极心态的系统方法。我们将学习如何通过认知重构，将消极想法转化为积极认知，以及如何培养乐观主义思维。 情绪管理与自我调节： 情绪的波动会影响判断和决策。本书将提供实用的情绪管理技巧，如深呼吸、正念练习、情绪日志等，帮助你在压力下保持冷静，做出理性决策。我们将学习如何识别和接纳自己的情绪，并通过健康的方式进行疏导。 抗压力的职业习惯养成： 韧性是可以通过习惯养成的。本书将指导你建立一系列有助于提升抗压力的职业习惯，例如保持规律的作息、健康的饮食、适度的运动，以及培养工作之外的兴趣爱好，构建多元化的生活支撑系统。 从挫折中学习与成长： 挫折是通往成功的垫脚石。本书将引导你以“成长型思维”面对失败和挫折，将其视为宝贵的学习机会。我们将学习如何从失败中提取经验教训，及时调整策略，并从中获得继续前进的动力。 建立强大的支持系统： 一个人在面对巨大压力时，往往需要外部的支持。本书将强调建立多元化的支持网络的重要性，包括来自家人、朋友、同事、导师的帮助，以及利用专业的心理咨询资源。我们将学习如何主动寻求支持，并给予他人支持，形成良性互动。 拥抱变化与不确定性： 现代商业环境充满了变化与不确定性。本书将帮助你培养拥抱变化的思维模式，将挑战视为机遇，并学会灵活调整策略，在不确定性中寻找稳定的锚点，以积极的态度应对未来的未知。 本书特色： 深度实操性： 每一个章节都包含大量案例分析、行动步骤和可立即应用的工具，确保读者可以学以致用。 系统性结构： 内容循序渐进，从个人能力的提升到团队的管理与发展，再到内在的心理建设，构建了一个完整的知识体系。 贴近现实： 充分考虑了中层管理者在实际工作中所面临的复杂性和多面性，提供了接地气的解决方案。 赋能视角： 强调赋能、激励和共同成长，帮助读者从“管”的角色转变为“引”的角色，真正做到“会带人、会管人、会帮人”。 谁应该阅读这本书？ 所有在企业中担任部门经理、项目负责人、团队长的中层管理者。 渴望提升个人领导力、影响力，寻求职业突破的管理者。 面临团队管理难题、沟通障碍、执行不力的管理者。 对如何激发团队潜能、建立高绩效团队感兴趣的管理者。 希望在压力下保持积极心态、提升个人韧性的职场人士。 《卓越中层：从执行力到领导力，赋能团队，成就卓越》将是你职场生涯中不可多得的得力助手，帮助你在快速变化的时代中，稳步前行，成为备受尊敬、业绩卓著的中坚力量！

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个组织的成功，很大程度上取决于其基层和中层管理者的能力。这本书恰恰聚焦于这个关键的群体，并且提供了非常全面且深入的指导。它不是那种泛泛而谈的管理学教材，而是真正能够帮助读者解决实际问题的“实战手册”。“执行力”的部分，作者从目标分解到任务落地，再到结果反馈，形成了一个完整的闭环，让我看到了如何将抽象的管理理念转化为具体的行动。而“领导力”的章节，则从团队激励、人才培养、冲突化解等多个维度，展现了如何成为一个真正能够带领团队走向成功的领导者。最让我印象深刻的是，书中并没有回避管理的难题，而是直面挑战，并提供了切实可行的解决方案。比如，在处理团队成员之间的矛盾时，作者并没有给出一个万能公式，而是引导读者去分析矛盾的根源，并根据具体情况采取不同的策略。此外，书中还穿插了许多生动的案例，这些案例不仅丰富了内容的表现形式，更让读者能够直观地理解管理理论在实践中的应用。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的中层管理者，不仅仅是任务的传达者，更是团队的赋能者和成长的引路人。这本书恰恰抓住了这一核心，它所倡导的“会带人、会管人、会帮人”的理念，让我深感共鸣。在阅读过程中，我反复琢磨作者关于“带人”的阐述，它不只是简单的团队建设，而是深入到如何理解每个人的个性、优势和成长需求，并在此基础上进行个性化的指导和激励。特别是关于如何识别和培养团队中的关键人才，如何建立有效的反馈机制，让员工感受到被重视和被支持，这些内容都非常实用。而“管人”的部分，也不是僵化的规章制度，而是强调了规则背后的公平与人性化，如何在明确职责和底线的同时，保持团队的活力和创造力。最让我感动的是“帮人”这一章节，作者用大量的篇幅阐述了如何成为团队成员的坚实后盾，如何在他们遇到困难时伸出援手，如何帮助他们克服瓶颈，实现自我超越。读完这本书，我感觉自己对“领导”的定义有了更深刻的理解，它不再是职位赋予的权力，而是服务于团队，成就他人的责任与担当。这本书让我意识到，真正的领导力，在于你能够点燃多少人心中的火焰。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，精准地击中了我在日常管理工作中遇到的痛点。作者对于“会带人”的阐述，让我看到了领导力并非仅仅是发号施令，更是关于如何激发团队成员的潜能，如何让他们感受到被信任和被赋能。他提出的“赋能式领导”理念，让我意识到，很多时候，我们需要的不是去“管”住他们，而是去“点燃”他们。而“会管人”的部分，则摆脱了传统管理模式的刻板印象，更侧重于通过建立清晰的规则和流程，来保障团队的效率和有序运转，同时又不失人性的关怀。尤其是在处理团队协作和跨部门沟通时，书中提供的一些实用技巧，让我耳目一新。至于“会帮人”这一点，更是将管理者的角色提升到了一个新的高度，不仅仅是解决问题，更是帮助团队成员成长，帮助他们克服职业生涯中的障碍。这本书让我深刻地体会到，一个优秀的中层管理者，最终的价值体现在其能够培养出比自己更优秀的下一代，能够让整个团队因为自己的存在而变得更好。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在公司里“承上启下”的关键人物，中层管理者所承受的压力可想而知。这本书在“承受力”方面的探讨，真的是给了我极大的启发和安慰。我曾经以为，优秀的领导者就应该像一块钢板一样，屹立不倒，无所畏惧。但这本书让我明白，承受力并非硬抗，而是一种智慧的平衡和灵活的应对。它不仅教导我们如何识别和管理自身的压力源，如何建立健康的心理防护机制，更重要的是，它教会我们如何在团队中营造一种积极向上的氛围，让整个团队都能共同分担压力，共同应对挑战。书中关于如何与高层有效沟通，如何向上管理，如何在不确定性中保持定力，这些都让我茅塞顿开。同时，它还强调了“承受力”与“责任感”的紧密联系，只有真正承担起责任，才能激发内在的驱动力去克服困难。读这本书的过程，就像在与一位经验丰富的前辈对话，他用真诚的语言，分享了他在职业生涯中遇到的各种挑战，以及他是如何一步步成长起来的。这种真实感和接地气，让我在感到共鸣的同时，也获得了宝贵的经验和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读体验中最令人惊喜的一本！作为一名在公司摸爬滚打多年的中层管理者，我一直深感在纷繁复杂的企业环境中，如何既能有效推进工作，又能凝聚团队人心，同时还能抵御外界的压力，是一门高深的艺术。这本书简直就是为我量身定做的“武功秘籍”。它不像市面上很多领导力书籍那样空谈理论，而是充满了 actionable 的建议和真实的案例。我尤其喜欢它关于“执行力”的论述，它深入浅出地剖析了执行力不高的常见原因，并且提供了一套系统性的解决方案，从目标设定、过程监控到结果评估，环环相扣，让我醍醐灌 coba。更重要的是，它还强调了“领导力”并非高高在上，而是体现在日常的点滴之中，如何通过自身榜样去影响团队，如何通过有效的沟通和授权去激发员工的潜力，这些都写得非常具体，让我在阅读的同时，脑海中就能浮现出自己在工作中的应用场景。而关于“承受力”的部分，更是让我醍醐灌顶，面对不可避免的挑战和压力，学会如何调整心态，如何化解冲突，如何带领团队在逆境中成长，这本书都给出了极具价值的指导。读完这本书，我感觉自己好像拥有了一双“慧眼”，能够更清晰地看到问题的本质，更自信地迎接未来的挑战。