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• 00147
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店鋪： 文亞圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787802505348

商品編碼：10282742347

全國高等教育自學考試指定教材

行政管理學專業（專科）

人力資源管理（一） 0147

附： 人力資源管理（一）自學考試大綱

【主編】趙鳳鳴

【版次】2013年3月第1版

【齣版社】高等教育齣版社

【開本】 16開

【印張】19.75
【字數】480韆字

【頁數】309

【書號】9787040370164

【定價】36

【名稱】：人力資源管理（一）全真模擬試捲

【主編】：本書編寫組

【版次】：2011年8月第1版，2014年12第5次印刷

【齣版】：中國言實齣版社

【課程代碼】：00147

【服務目標】：正版書籍+優質服務=客戶滿意

【新舊程度】：全新

【定價】：20元

自考教材 00147人力資源管理一：掌握現代企業人纔管理核心，解鎖職業發展無限可能 內容簡介： 《自考教材 00147人力資源管理一》是一套專為高等教育自學考試設計的權威教材，旨在係統深入地講解人力資源管理的核心理論、基本原理和實踐應用。本書以國傢考試大綱為藍本，緊密結閤當前企業人力資源管理的最新發展趨勢和實際需求，為廣大自考生構建起紮實的人力資源管理知識體係。通過學習本書，您將能夠透徹理解人力資源在現代組織中的戰略地位，掌握吸引、開發、激勵和保留優秀人纔的關鍵方法，從而在激烈的市場競爭中為企業創造獨特的人力資本優勢。 本書內容涵蓋瞭人力資源管理的方方麵麵，從宏觀的人力資源規劃，到微觀的績效考核、薪酬福利設計，再到員工關係處理和企業文化建設，無不涉及。我們力求通過嚴謹的學術理論、豐富的案例分析和前沿的研究成果，幫助您構建一個全麵、係統、實操性強的人力資源管理知識框架。 第一部分：人力資源管理概述與戰略 本部分將為您揭示人力資源管理的麵紗，闡釋其在現代企業管理中的重要性。我們將深入探討人力資源管理的發展曆程，從早期的人事管理演變到如今的戰略人力資源管理，分析不同曆史時期人力資源管理所扮演的角色和所麵臨的挑戰。您將瞭解人力資源管理的根本目標，即如何通過有效的人力資源實踐，支持和實現企業的戰略目標。 人力資源管理的概念、職能與目標： 詳細解析人力資源管理的定義、核心職能（如招聘、培訓、薪酬、績效等）以及其最終目標——實現企業與員工的雙贏。 戰略人力資源管理： 深入剖析人力資源管理如何與企業整體戰略進行對接，探討人力資源戰略的製定、實施與評估。我們將通過分析不同行業、不同類型企業的案例，說明戰略性人力資源管理對於企業可持續發展的重要性。 人力資源管理在組織中的地位與作用： 分析人力資源管理部門在組織架構中的位置，以及其如何影響組織效率、創新能力和市場競爭力。 組織文化與人力資源管理： 探討組織文化對人力資源管理實踐的塑造作用，以及如何通過人力資源管理手段來構建和傳播積極的企業文化。 第二部分：工作分析與人力資源規劃 高效的組織運營離不開清晰的工作職責和準確的人力資源預測。本部分將引導您掌握工作分析的科學方法，為人力資源管理的各項活動奠定基礎。同時，您也將學習如何進行科學的人力資源規劃，以確保企業在未來發展中擁有閤適數量和素質的人纔。 工作分析： 學習工作分析的定義、目的、方法（如訪談法、問捲法、觀察法等），以及如何根據工作分析結果編製工作說明書和工作規範。工作分析是所有人力資源管理活動的基礎，理解透徹將為您後續的學習打下堅實基礎。 人力資源規劃： 掌握人力資源規劃的流程，包括預測人力資源需求、分析現有人員狀況、確定人力資源供給以及製定人力資源調配計劃。我們將探討影響人力資源需求的各類因素，如經濟環境、技術變革、市場變化等，並教授您多種定量和定性預測方法。 勞動力市場分析： 分析外部勞動力市場的供需狀況，瞭解人纔流動趨勢和薪酬水平，為企業的招聘和薪酬決策提供依據。 第三部分：工作設計與工作評價 如何科學地設計工作崗位，使其既能滿足組織目標，又能激發員工的積極性？如何公平有效地評價員工的工作貢獻？本部分將為您一一解答。 工作設計： 學習工作設計的原則和方法，包括工作內容設計、工作流程設計、工作關係設計等。我們將介紹不同的工作設計理論，如工作特徵模型，以及如何通過工作輪換、工作擴大化和工作豐盈化來提升員工的工作滿意度和工作效率。 工作評價： 掌握工作評價的目的、原則和方法。我們將介紹多種工作評價技術，如因素評分法、排序法、職位分類法等，以及如何通過科學的工作評價來為薪酬體係的建立提供公正的依據。 第四部分：員工招聘與甄選 “得人者昌，失人者亡”。吸引和選擇最適閤崗位需求的人纔，是企業成功的基石。本部分將係統介紹員工招聘和甄選的整個流程和關鍵技術。 員工招聘： 學習內部招聘和外部招聘的策略和方法，包括招聘渠道的選擇、招聘廣告的撰寫、招聘信息的發布等。我們將分析不同招聘渠道的優缺點，並指導您如何根據企業實際情況製定最優的招聘策略。 員工甄選： 深入講解員工甄選的各個環節，包括甄選標準的製定、甄選工具的應用（如簡曆篩選、麵試、筆試、測評中心等）。我們將重點介紹結構化麵試、行為麵試等常用且有效的麵試技巧，並探討如何通過科學的甄選過程來降低用人風險，提高招聘質量。 招聘與甄選的法律與道德規範： 關注招聘和甄選過程中可能涉及的法律問題，如反歧視、隱私保護等，確保招聘活動的閤規性和道德性。 第五部分：員工培訓與開發 人纔是企業最寶貴的財富，而培訓與開發則是提升人纔價值的關鍵。本部分將引導您構建一個係統化、人性化的員工培訓與開發體係。 培訓與開發概述： 理解培訓與開發的定義、重要性、目標和原則。我們將分析不同類型的培訓（如崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、管理培訓等）以及它們在員工職業生涯發展中的作用。 培訓需求分析： 學習如何進行科學的培訓需求分析，包括組織層麵的需求、崗位層麵的需求以及員工層麵的需求。我們將介紹多種需求分析方法，以確保培訓的針對性和有效性。 培訓計劃的製定與實施： 掌握培訓計劃的製定步驟，包括確定培訓內容、選擇培訓方法、設計培訓教材、確定培訓師資和預算。我們將探討多種培訓形式，如課堂講授、案例分析、角色扮演、在崗指導、E-learning等，並指導您如何根據培訓需求選擇最閤適的培訓方式。 培訓效果的評估： 學習如何對培訓效果進行評估，包括反應評估、學習評估、行為評估和結果評估。我們將介紹不同的評估方法和工具，以衡量培訓的投資迴報率。 職業生涯規劃與發展： 探討如何幫助員工進行職業生涯規劃，並將其與企業的培訓與開發體係相結閤，實現員工個人發展與企業發展的雙贏。 第六部分：績效管理 沒有有效的績效管理，就沒有持續的組織發展。本部分將為您解析績效管理的精髓，幫助您建立一套科學、公平、有效的績效管理體係。 績效管理概述： 理解績效管理的定義、目的、過程和原則。我們將分析績效管理在激勵員工、提升效率、支持決策等方麵的重要作用。 績效標準的製定： 學習如何根據崗位職責和企業目標，製定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的績效標準。 績效考核： 掌握績效考核的方法和技術，包括目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、360度反饋等。我們將深入分析不同考核方法的適用性，以及如何剋服考核中的偏見和主觀性。 績效反饋與輔導： 強調績效反饋的重要性，學習如何進行有效的績效麵談，為員工提供建設性的反饋和指導，幫助其改進績效。 績效結果的應用： 分析如何將績效考核結果應用於薪酬調整、奬金發放、晉升、培訓和解雇等決策中，確保績效管理的閉環。 第七部分：薪酬福利管理 薪酬福利是吸引、激勵和保留人纔的重要手段。本部分將為您揭示薪酬福利管理的策略和方法。 薪酬福利概述： 理解薪酬福利的定義、構成要素、目標和作用。我們將分析薪酬福利對員工激勵、企業成本以及市場競爭力的影響。 薪酬體係的設計： 學習薪酬體係設計的原則和步驟，包括職位評估、薪酬調查、薪酬結構的設計（如基本工資、績效工資、奬金、津貼等）。 奬酬計劃的設計： 探討不同的奬酬計劃，如年終奬、項目奬、利潤分享、股權激勵等，以及如何設計有效的奬酬計劃來激發員工的積極性。 福利計劃的設計： 分析各類福利項目，如法定福利（社保、公積金）、商業保險、帶薪休假、培訓機會、健康關懷等，以及如何根據企業實際情況和員工需求設計有吸引力的福利方案。 薪酬福利的法律法規： 瞭解與薪酬福利相關的法律法規，確保薪酬福利政策的閤規性。 第八部分：員工關係管理 和諧的員工關係是企業穩定發展的重要保障。本部分將為您講解如何構建積極、健康、互信的員工關係。 員工關係概述： 理解員工關係的定義、重要性以及影響員工關係的因素。 勞動閤同管理： 學習勞動閤同的簽訂、履行、變更和解除的相關法律規定和實踐要點。 勞動爭議的預防與處理： 掌握勞動爭議的常見原因，以及如何通過有效的溝通和協商來預防和解決勞動爭議。 員工溝通與激勵： 探討多種溝通渠道和激勵方式，建立開放、透明的溝通機製，提升員工的歸屬感和滿意度。 企業文化建設與員工關係： 分析企業文化在構建和諧員工關係中的作用，以及如何通過人力資源管理實踐來塑造和傳播積極的企業文化。 職業健康與安全： 關注員工的職業健康與安全，學習相關的法律法規和實踐要求，為員工創造安全健康的工作環境。 第九部分：人力資源管理的信息化與創新 隨著信息技術的發展，人力資源管理也在不斷走嚮智能化和精細化。本部分將為您介紹人力資源管理的信息化趨勢和未來發展方嚮。 人力資源信息係統（HRIS）： 瞭解HRIS的功能、作用和應用，學習如何利用技術手段提升人力資源管理的效率和數據分析能力。 大數據與人力資源分析： 探討大數據在人力資源管理中的應用，如人纔預測、員工流失分析、績效提升分析等，以及如何利用數據驅動的決策。 人力資源管理的未來趨勢： 展望人工智能、機器學習等新技術在人力資源管理中的應用前景，以及未來人力資源管理可能麵臨的挑戰和機遇。 學習方法與建議： 精讀教材： 認真閱讀每一章節，理解核心概念和理論。 結閤案例： 深入分析教材中的案例，將其與理論知識相結閤，理解理論在實踐中的應用。 勤於思考： 在學習過程中，多問“為什麼”，多思考不同理論之間的聯係和區彆。 關注時事： 關注人力資源管理領域的最新動態和發展趨勢，拓展知識視野。 積極練習： 完成教材中的練習題和思考題，鞏固所學知識。 組建學習小組： 與同學交流討論，互相學習，共同進步。 《自考教材 00147人力資源管理一》將是您通往人力資源管理專業領域的一盞明燈。通過係統學習，您將不僅掌握紮實的理論知識，更能培養齣解決實際問題、應對復雜挑戰的能力，為您的職業生涯奠定堅實的基礎，開啓更廣闊的發展空間。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，自考的難點在於其知識的廣度和深度都需要兼顧，而且很容易因為缺乏及時的反饋而産生自我懷疑。這套教材在這一點上做得非常齣色，主要體現在它的配套試捲上。我特意留著第二本試捲部分，直到看完第一本教材的全部內容後纔開始動手測試。試捲的覆蓋麵極廣，幾乎每一道題目都精準地命中瞭大綱中的重點和難點，而且那些選擇題的乾擾項設置得極其狡猾，完全考驗瞭對知識點理解的精確度，而不是死記硬背。更讓我驚喜的是，每套試捲後麵都附帶瞭詳細的“串講解析”。這個解析不同於簡單的對錯標注，它會清晰地告訴你“為什麼選A是正確的，而B、C、D為什麼會是錯誤的，它們分彆對應瞭哪個知識點的哪個細微差彆”。這種深度的反饋機製，是自學過程中最寶貴的東西，它幫助我迅速定位瞭自己的知識盲區，並且在短時間內完成瞭知識的修復和強化，讓我對即將到來的考試信心倍增。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對教材的“實用性”要求非常高的人，很多理論書籍讀起來總是感覺“雲裏霧裏”，脫離實際工作場景。這套《人力資源管理一》教材最大的亮點就在於它的“應用導嚮”。它似乎明白自考學員很多都是已經步入職場的，所以它在講解每一個人力資源職能模塊時，都會巧妙地融入國傢最新的法規政策和行業前沿的管理趨勢。例如，在講到員工關係處理時，它不僅講解瞭法律條文，還分析瞭當前企業裁員和優化結構時可能麵臨的法律風險點，並提供瞭規避建議，這種“前瞻性”和“實操性”的結閤，讓學習不再是單純為瞭應付考試，而真正變成瞭一種能力提升。我感覺自己不僅是在準備一場考試，更像是在接受一次係統、專業的企業管理培訓，這種學習的價值感非常強烈，讓我願意投入更多的時間和精力去深入鑽研每一個細節。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這套書的價值遠遠超齣瞭它的定價。我之前買過幾本其他機構齣版的同類教材，它們很多時候隻是把大綱的內容簡單羅列，缺乏深入的解析和實戰指導。但這一套，特彆是關於“績效管理”和“薪酬設計”這兩個我一直頭疼的章節，簡直是點石成金。書中不僅僅停留在理論層麵，還穿插瞭大量的“實務操作建議”和“常見誤區警示”。比如，在講到目標設定的SMART原則時，它沒有僅僅給齣定義，而是列舉瞭好幾個不同行業公司在運用這個原則時遇到的具體問題和優化方案，這讓我能立刻將書本知識與我目前工作中的實際場景進行對應思考。串講部分更是妙不可言，它不是簡單的內容復述，更像是一位經驗豐富的前輩在給我做一對一的輔導，把那些看似零散的知識點串聯起來，形成瞭一個完整的知識體係。這種結構上的精妙設計，極大地提高瞭我的學習效率，讓我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是有人在背後推著我往前走。

評分☆☆☆☆☆

這套自考教材的裝幀和排版實在是讓人眼前一亮，拿到手的時候就感覺物超所值。紙張的質感摸起來很舒服，不是那種廉價的糙紙，翻閱起來非常順手，而且油墨印刷清晰，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到特彆疲勞。我尤其欣賞它在內容結構上的編排，知識點的劃分非常細緻，章節之間的邏輯銜接也做得相當到位。初學者拿到手，不會有一種麵對“大部頭”時的無從下手感，而是能清晰地看到學習的脈絡。那些核心概念的解釋深入淺齣，即便是復雜的理論模型，作者也能用非常貼近實際案例的方式來闡述，這一點對於我們這些在職備考的人來說太重要瞭，省去瞭自己去百度或者找其他資料來理解概念的時間成本。更彆提那附帶的模擬試捲部分，它的難度設置和齣題角度簡直就像是命題老師親手齣的，完全模擬瞭真實考試的氛圍，這一點對於檢驗學習成果和調整應試策略起到瞭決定性的作用。我已經把第一本教材的內容粗略地看瞭一遍，感覺對人力資源管理這門學科的整體框架有瞭紮實的把握，為接下來的精讀和刷題打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

從一個備考者的角度來看，時間管理是自考成功的關鍵。我對手頭上的資料進行瞭對比，發現這套教材在“信息密度”和“檢索效率”上做到瞭很好的平衡。它的目錄和索引設計得非常人性化，如果你隻是想快速迴顧某個特定的知識點，比如“工作分析的方法論”，你可以非常迅速地通過目錄定位到具體的頁碼，而且該頁麵的知識點講解往往會用加粗、邊框或者小標題的形式突齣顯示，避免瞭在大量文字中進行無效的搜索。此外，書中的圖錶和流程圖製作得極其精美且邏輯清晰，特彆是將復雜的“人力資源規劃流程”用一個清晰的流程圖展示齣來時，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。總而言之，這套教材在設計之初就充分考慮到瞭自考學員的實際需求，它不隻是知識的載體，更是高效學習的“工具箱”，極大地優化瞭我的復習路徑和時間分配。

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好

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不錯

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很好的書

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很好的書

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非常不錯

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不錯

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