房地产公司设计管理宝典--概念方案初步施工图全程设计管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余源鹏 编

图书标签:

• 房地产
• 设计管理
• 施工图
• 概念设计
• 方案设计
• 项目管理
• 建筑工程
• 房地产开发
• 工程管理
• 全过程设计

店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122251435

商品编码：10289769418

开本：16

出版时间：2015-11-01

基本信息

• 商品名称：房地产公司设计管理宝典--概念方案初步施工图全程设计管理工作指南/房地产公司管理制度丛书
• 作者：编者:余源鹏
• 定价：45
• 出版社：化学工业
• ISBN号：9787122251435

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-11-01
• 印刷时间：2015-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：179
• 字数：300千字

内容提要

余源鹏主编的《房地产公司设计管理宝典--概念 方案初步施工图全程设计管理工作指南》用十章的内 容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段 到设计变*阶段设计管理的全程操作流程制度。这十 章的内容包括：**章，房地产公司设计管理部的工作 内容与要点；第2章，房地产公司项目策划阶段的设计 管理；第3章，房地产公司设计招标管理；第4章，房 地产公司概念设计管理；第5章，房地产公司方案设计 管理；第6章，房地产公司初步设计管理；第7章，房 地产公司施工图设计管理；第8章，房地产公司景观设 计管理；第9章，房地产公司室内装修设计管理；**0 章，房地产公司设计变*管理。
     本书是广大房地产公司设计管理和工程管理从业 人士职业提升的必备书籍，也适合广大房地产公司中 涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采 购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅 读，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生 的教学用书，或作为房地产公司设计管理部门新进员 工的培训手册和工作指导书。
    

作者简介

余源鹏，中国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，余源鹏房地产大讲坛首席讲师，房地产综合服务门户网站（www.eaky.com）总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理，1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇．本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。 主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和**人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。 2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”，与国内房地产精英一起通过网络向全国学员主讲“房地产经纪人培训课程”“房地产基础知识培训课程”“房地产开发流程培训课程”“商业地产培训课程”“房地产营销策划培训课程”“物业管理培训课程”等几十类课程。 主编出版了“房地产实战营销丛书”“房地产公司管理制度丛书”和”物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。 个人网站：www.eaky.com 个人邮箱：eakykh@126.com 微信公众号：余源鹏房地产大讲堂

目录

**章 房地产公司设计管理部的工作内容与要点
1.1 设计管理部的部门职能与岗位职责
1.1.1 设计管理部的部门职能
1.1.2 设计管理部各岗位职责说明
1.2 设计管理部的人员管理规定
1.2.1 人员入职和培训管理
1.2.2 奖惩规定
1.3 设计管理部的工作内容
1.3.1 设计管理部的工作内容框图
1.3.2 设计管理部的工作内容详述
1.3.3 设计管理部的工作流程
1.4 设计管理的工作要点
1.4.1 设计管理的原则
1.4.2 设计管理的依据
1.4.3 设计管理的范围
1.4.4 设计管理的实施要点
1.4.5 设计质量管理的要点
1.4.6 设计成本控制的要点
第2章 房地产公司项目策划阶段的设计管理
2.1 项目策划阶段的设计基础资料收集
2.1.1 规划设计外部协作条件的取证要求
2.1.2 项目所需的设计基础资料
2.1.3 设计基础资料收集的工作程序
2.1.4 宗地自然条件资料
2.1.5 宗地社会条件资料
2.1.6 竞争楼盘信息
2.2 项目规划设计的可行性分析
2.2.1 项目场地地质勘察
2.2.2 项目设计基础资料分析
2.3 规划设计分析
2.3.1 规划设计分析的要点
2.3.2 项目综合经济技术指标
2.3.3 项目产品策划分析
2.4 策划阶段设计分析成果存档及编号
2.5 顾客敏感点及产品标准要点管理制度
2.5.1 顾客敏感点的定义
2.5.2 顾客敏感点的分类
2.5.3 顾客敏感点策划实施说明
2.5.4 顾客敏感点的确定及审核程序
2.5.5 顾客敏感点及产品标准要点清单
2.5.6 顾客敏感点及产品标准要点
第3章 房地产公司设计招标管理
3.1 设计招标的管理机构与管理流程
3.1.1 设计招标的管理机构
3.1.2 设计招标的管理流程
3.2 设计任务书的编制与评审管理
3.3 设计单位考察与设计招标书的发放管理
3.3.1 设计单位考察的方式与工作要点
3.3.2 设计单位信息登记与基本资料审查管理
3.3.3 设计单位综合考察管理
3.3.4 设计招标书发放管理
3.4 开标、评标、定标与设计合同的签订管理
3.4.1 开标管理
3.4.2 评标管理
3.4.3 定标管理
3.4.4 设计合同的签订管理
3.5 设计单位的履约评价管理
第4章 房地产公司概念设计管理
4.1 概念设计管理的部门职责与管理流程
4.1.1 概念设计管理的部门职责
4.1.2 概念设计的管理流程
4.2 房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理
4.2.1 对设计单位概念设计文件编制的基本要求
4.2.2 对设计单位概念设计文件内容编排与装订的要求
4.2.3 对设计单位概念设计文件编制深度的具体要求
4.3 概念设计任务书的编制与评审管理
4.4 概念设计阶段的沟通交流管理
4.5 概念设计文件的内部评审管理
第5章 房地产公司方案设计管理
5.1 方案设计管理的部门职责与管理流程
5.1.1 方案设计管理的部门职责
5.1.2 方案设计的管理流程
5.2 房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理
5.2.1 对设计单位方案设计文件编制的基本要求
5.2.2 对设计单位方案设计文件内容编排与装订的要求
5.2.3 对设计单位方案设计说明书编制深度的具体要求
5.2.4 对设计单位方案设计图纸绘制深度的具体要求
5.2.5 对设计单位投资估算文件编制深度的具体要求
5.3 方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理
5.4 方案设计阶段的沟通交流管理
5.5 方案设计文件的内部评审管理
5.6 方案设计文件的报批报建管理
第6章 房地产公司初步设计管理
6.1 初步设计的管理流程
6.2 房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理
6.2.1 对设计单位初步设计文件编制的基本要求
6.2.2 对设计单位初步设计文件内容编排与装订的要求
6.2.3 对设计单位设计总说明编制深度的具体要求
6.2.4 对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
6.2.5 对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
6.2.6 对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
6.2.7 对设计单位建筑电气设计文件编制深度的具体要求
6.2.8 对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
6.2.9 对设计单位采暖通风与空气调节 设计文件编制深度的具体要求
6.2.10 对设计单位热能动力设计文件编制的深度要求
6.2.11 对设计单位设计概算文件编制深度的具体要求
6.3 初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理
6.4 初步设计阶段的沟通交流管理
6.5 初步设计文件的内部评审管理
6.6 初步设计文件的报批报建管理
第7章 房地产公司施工图设计管理
7.1 施工图设计管理的部门职责与管理流程
7.1.1 施工图设计管理的部门职责
7.1.2 施工图设计的管理流程
7.2 房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理
7.2.1 对设计单位施工图设计文件编制深度的基本要求
7.2.2 对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
7.2.3 对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
7.2.4 对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
7.2.5 对设计单位电气设计文件编制深度的具体要求
7.2.6 对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
7.2.7 对设计单位采暖通风与空气调节 设计文件编制深度的具体要求
7.2.8 对设计单位热能动力设计文件编制深度的具体要求
7.2.9 对设计单位工程预算书编制深度的具体要求
7.3 房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理
7.4 施工图设计阶段的沟通交流管理
7.5 施工图设计文件的内部评审管理
7.5.1 施工图设计文件内部评审的工作程序与各部门的评审要点
7.5.2 施工图设计文件内部评审的基本要求
7.5.3 施工图设计文件内部评审的内容
7.5.4 施工图设计文件内部评审表
7.6 施工图设计文件的报批报建与技术交底管理
7.6.1 施工图设计文件的报批报建管理
7.6.2 施工图设计文件的技术交底管理
第8章 房地产公司景观设计管理
8.1 景观设计管理的部门职责与管理流程
8.1.1 景观设计管理的部门职责
8.1.2 景观设计的管理流程
8.2 房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理
8.2.1 对设计单位景观概念文件、景观方案设计文件、景观初步设计、景观施工图设计文件、编制深度的具体要求
8.2.2 对设计单位各类景观设计的具体要求
8.3 景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理
8.4 景观设计文件的内部评审管理
8.4.1 景观设计文件内部评审的工作程序
8.4.2 景观设计文件内部评审表
第9章 房地产公司室内装修设计管理
9.1 室内装修设计管理的部门职责与管理流程
9.1.1 室内装修设计管理的部门职责
9.1.2 室内装修设计的管理流程
9.2 房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理
9.2.1 对设计单位室内装修方案设计文件编制深度的具体要求
9.2.2 对设计单位室内装修施工图设计文件编制深度的具体要求
9.2.3 对设计单位室内装修设计要点的说明
9.3 室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理
9.4 室内装修设计文件的内部评审管理
**0章 房地产公司设计变*管理
10.1 设计变*管理的部门职责与管理流程
10.1.1 设计变*管理的部门职责
10.1.2 设计变*的管理流程
10.1.3 各类设计变*的管理流程
10.2 设计变*的申请与论证管理
10.2.1 设计变*的申请管理
10.2.2 设计变*的论证管理
10.3 设计变*的下发与执行管理
10.3.1 设计变*的下发管理
10.3.2 设计变*的执行管理
10.4 设计变*的资料归档与统计分析管理

房地产开发项目设计管理实践指南：从概念到交付的全面解析 作者： 资深地产设计管理专家团队 本书定位： 本书旨在为房地产开发企业、设计管理人员、项目经理以及相关行业从业者，提供一套系统、实战性强、涵盖项目全生命周期设计管理的方法论与操作手册。它专注于解决当前行业中普遍存在的设计脱节、流程冗余、成本失控、质量不达标等核心痛点，通过精细化的管理策略，确保设计成果能够高效转化为优质的工程实体。 核心内容概述（本书不包含“房地产公司设计管理宝典——概念方案初步施工图全程设计管理”中的任何特定内容，而是聚焦于其外的关键管理维度）： 第一部分：前期策划与设计策略制定：奠定成功的基石 在项目启动阶段，精准的前期策划是控制后续设计走向、规避风险的决定性因素。本书将深度剖析“设计管理前置化”的理念，强调设计部门在拿地之初即应深度介入的环节。 1. 市场定位与产品策略的深度耦合： 客群画像的科学构建： 如何基于大数据分析，精确描绘目标购房群体（年龄、收入、生活习惯、偏好）的立体画像，并将其转化为具体的设计指标（例如，公摊面积比例的设定、户型进深的限制、公共配套设施的服务标准）。 竞品分析与差异化设计策略： 建立系统的竞品设计语言、产品线及成本结构数据库。重点讲解如何通过“微创新”而非颠覆性的设计，实现市场突围，并在成本可控的前提下，形成独特的产品价值主张。 设计红线与成本控制的初步平衡： 在概念设计前，如何基于容积率、退界、日照、消防等强制性规范，快速搭建“设计可行性框架”，并设定初步的“设计成本红线”，避免后期因方案过于自由而导致的成本爆炸。 2. 跨部门协同的早期机制构建： 设计与投融资部门的对话机制： 如何将金融机构的退出要求（如预售标准、资本回报率）转化为设计部门的约束条件。引入“财务敏感度测试”机制，评估不同设计选择对IRR的影响。 营销前置介入与设计反馈环路： 构建快速迭代的“营销端需求-设计端响应”模型。探讨如何通过虚拟样板间或概念模型，在成本投入极小化的情况下，验证市场对核心设计元素的接受度。 第二部分：深化设计过程中的流程再造与管控精益化 本书将设计深化阶段视为连接创意与工程落地的关键桥梁。重点在于优化传统的多轮报批、反复修改的低效循环，实现流程的精益化管理。 1. 设计任务书（TOR）的深度解构与标准化： 从“描述需求”到“量化指标”： 教授如何将模糊的设计目标（如“打造高端社区”）转化为可量化、可考核的KPI指标（如：外墙材料的物理性能指标、公共空间的人流导向效率、关键节点的设计寿命要求）。 专业协同接口的标准化定义： 详细列出建筑、结构、机电、景观、室内各专业之间相互移交文件的“标准接口清单”，明确责任边界，减少因接口不清导致的返工和扯皮。 2. 设计成果质量的“三级校核”体系： 一级校核（设计方自审）： 侧重于设计逻辑自洽性和规范的首次满足性。引入“设计问题清单（DQL）”制度，要求设计院在提交成果前必须填写并附上解决说明。 二级校核（业主方设计管理部主导）： 聚焦于“设计意图的工程化转化率”。重点审核关键节点图纸的深化深度、与甲方采购标准（BOM）的匹配度，以及对项目总成本的影响分析。 三级校核（施工方预审介入）： 在施工图会审前，邀请核心施工单位对图纸的“可施工性”和“成本优化潜力”进行预先评估，尤其关注异形结构、复杂设备安装等难点。 3. 数字化工具在设计管理中的应用（非BIM本身的应用）： 设计进度与风险的可视化看板管理： 介绍如何利用项目管理软件，将各个设计阶段的关键交付物（Milestones）与项目总工期进行关联，实时预警潜在的进度延误点。 设计变更的闭环控制： 建立严格的“设计变更审批矩阵（DCAM）”，明确哪些变更需要项目总经理授权、哪些必须经过成本部门会审，确保每一张变更单都有明确的成本和工期影响评估记录。 第三部分：设计与工程交付的无缝衔接：从图纸到实体的转化 本部分聚焦于如何确保设计意图在施工现场得到100%的忠实还原，并处理好设计与施工方之间的动态关系。 1. 采购标准化对设计落地的反作用力： 标准材料库与设计选型的约束： 如何建立和维护企业内部的“准用材料与设备库”。要求设计部门在深化阶段，优先采用库内材料，避免“天马行空”的选择导致采购周期延长和成本超支。 定制化深化设计的成本评估前置： 针对必须采用定制化构件（如幕墙、复杂的石材干挂体系）时，要求设计方同步提供“定制化深化设计成本估算模块”，供项目决策层快速判断是否值得投入。 2. 设计交底与现场指导的效能提升： “施工导向型”设计交底： 摒弃冗长的PPT汇报，强调现场实操层面的交底。针对图纸中模糊或容易产生歧义的部位，要求设计人员必须绘制“施工步骤图”而非仅是节点大样图。 设计常见问题（RFI）的响应优化： 建立快速、集中的RFI（Request for Information）处理中心。设定严格的响应时限（例如，一般问题24小时，复杂问题48小时），并要求设计管理部门对长期高频出现的问题进行“共性问题归档与图册修订”，从源头上减少现场疑问。 3. 竣工交付阶段的设计管理收尾： 最终移交文件的审查重点： 重点审查竣工图与实际施工情况的符合性，特别是隐蔽工程的竣工记录。 设计缺陷的保修期内管理机制： 建立设计缺陷与施工责任的快速划分机制，确保在质保期内能迅速定位问题根源，快速启动修复流程，维护业主品牌形象。 本书面向读者： 房地产开发企业高层管理者、设计总监、项目设计经理、工程项目经理、建筑设计院资深项目负责人、以及致力于提升设计管理水平的专业人士。 阅读价值： 通过本书，读者将掌握一套经过反复验证的、以“价值最大化”和“风险最小化”为核心的设计全流程管理体系，有效缩短设计周期，提升工程质量，最终实现产品价值的超越。

评分☆☆☆☆☆

这本《房地产公司设计管理宝典--概念方案初步施工图全程设计管理》确实是一本让人眼前一亮的书。刚拿到手时，我被它厚重的体量和扎实的封面所吸引，心想这一定是一本内容丰富的工具书。翻开目录，更是让我惊喜，从项目立项初期的概念方案策划，到深化设计，再到最终的施工图绘制，每一个环节都考虑到了，并且深入细致。我尤其关注了其中关于“概念方案”的部分，这部分内容并没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是提供了一系列非常实用的方法论和案例分析。书中详细阐述了如何进行市场调研、分析竞品、提炼项目核心价值，以及如何将这些元素转化为具有创意和前瞻性的概念方案。它不仅仅教你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，这种深入浅出的讲解方式，对于我这种在实际工作中需要不断提升设计管理能力的人来说，简直是及时雨。书中提供的流程图和模板也极大地提高了我的工作效率，让我能够更清晰地梳理设计管理中的各个节点，并且能够有效地与设计团队、甲方沟通。这不仅仅是一本“宝典”，更像是一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何在这个复杂的设计管理领域游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我所在的房地产公司一直致力于提升设计管理的水平，但总是感觉缺乏一个清晰的框架和指导。而《房地产公司设计管理宝典--概念方案初步施工图全程设计管理》恰恰提供了一个完整的解决方案。我特别留意了书中关于“概念方案”到“初步设计”的衔接部分。它非常清晰地阐述了如何将概念方案的核心理念和创新点，准确地转化为具有可实施性的初步设计。书中并没有回避这个过程中可能出现的挑战，而是提供了应对策略。例如，如何平衡创意与成本，如何与甲方进行有效的沟通和协调，以确保设计方向不跑偏。我从中学习到了许多实用的方法，比如如何构建一个更有效的创意评估体系，如何进行初步设计的关键技术节点分析，以及如何提前介入施工环节，为后续的施工图设计打下坚实的基础。这本书的语言风格也非常接地气，没有过多的术语堆砌，而是用清晰易懂的方式讲解复杂的管理理念，让我能够轻松地理解并应用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

阅读《房地产公司设计管理宝典--概念方案初步施工图全程设计管理》的体验，就像是在迷雾中找到了方向。我一直认为，房地产项目的成功，很大程度上取决于其设计管理的质量。而这本书，则为如何做到这一点，提供了一张清晰的路线图。我尤其关注了书中关于“施工图”阶段的设计管理。它并没有仅仅停留在图纸的审查，而是深入探讨了如何通过精细化的管理，来确保施工图的准确性、完整性以及与实际施工要求的契合度。例如，书中详细讲解了如何进行施工图的节点设计优化，如何进行材料设备的选型与确定，以及如何建立有效的图纸会审机制。这些内容对于减少施工过程中的疑问和错误，提高工程质量，具有非常重要的指导意义。此外，书中还提到了如何利用信息化技术来辅助设计管理，这让我看到了未来设计管理的发展趋势。总而言之，这本书不仅提供了一套完整的理论框架，更重要的是，它提供了大量具有实践价值的方法和工具，让我能够更自信地应对设计管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿到《房地产公司设计管理宝典--概念方案初步施工图全程设计管理》之前，我对设计管理的理解还停留在比较零散的状态。我总觉得它是一个庞大而复杂的体系，涉及方方面面，却又不知道从何入手。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它以一种非常系统化、结构化的方式，将设计管理的各个环节串联起来，并且层层深入。我最喜欢的部分是书中关于“全过程设计管理”的理念阐释。它强调了设计管理不仅仅是图纸的审批和进度汇报，更是一种贯穿项目始终的、全方位的、以结果为导向的管理模式。书中对于如何识别和规避设计风险，如何实现设计价值的最大化，以及如何构建高效的设计沟通机制，都有非常独到的见解。尤其是在“初步施工图”阶段的管理，它详细讲解了如何进行设计成果的审查，如何协调各专业的设计配合，以及如何保证施工图的完整性和可执行性。这些内容对于我理解如何在项目后期有效控制设计质量，避免后期返工，具有非常大的启发意义。

评分☆☆☆☆☆

我一直对房地产公司的设计管理流程充满了好奇，但苦于缺乏系统性的学习资料。市面上很多关于建筑设计或房地产开发的书籍，要么过于理论化，要么只聚焦于某个特定阶段。而这本《房地产公司设计管理宝典--概念方案初步施工图全程设计管理》则填补了这一空白。我特别欣赏它对“设计管理”这一核心概念的全面解读。书中不仅涵盖了从概念方案到施工图的完整链条，还深入探讨了在每个环节中，设计管理者需要扮演的角色、应具备的能力以及如何有效地进行跨部门协作。我注意到其中关于“初步设计”和“施工图设计”阶段的管理内容，提供了许多可操作的指导。例如，如何进行设计标准的制定与审核，如何控制设计变更，如何进行设计资源的优化配置，以及如何进行供应商的选择与管理。这些都是在实际工作中经常遇到的难题，书中都给出了相当详尽的解决方案和风险提示。阅读过程中，我仿佛看到了一个成熟、高效的房地产设计管理体系如何在书中徐徐展开，让我对整个设计流程有了更清晰的认识，也为我未来在实际工作中如何建立和完善设计管理体系提供了重要的参考。