房地産公司設計管理寶典--概念方案初步施工圖全程設計管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘源鵬 編

圖書標籤:

• 房地産
• 設計管理
• 施工圖
• 概念設計
• 方案設計
• 項目管理
• 建築工程
• 房地産開發
• 工程管理
• 全過程設計

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 化學工業

ISBN：9787122251435

商品編碼：10289769418

開本：16

齣版時間：2015-11-01

基本信息

• 商品名稱：房地産公司設計管理寶典--概念方案初步施工圖全程設計管理工作指南/房地産公司管理製度叢書
• 作者：編者:餘源鵬
• 定價：45
• 齣版社：化學工業
• ISBN號：9787122251435

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-11-01
• 印刷時間：2015-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：179
• 字數：300韆字

內容提要

餘源鵬主編的《房地産公司設計管理寶典--概念 方案初步施工圖全程設計管理工作指南》用十章的內 容全麵講述瞭房地産公司設計管理部從項目策劃階段 到設計變*階段設計管理的全程操作流程製度。這十 章的內容包括：**章，房地産公司設計管理部的工作 內容與要點；第2章，房地産公司項目策劃階段的設計 管理；第3章，房地産公司設計招標管理；第4章，房 地産公司概念設計管理；第5章，房地産公司方案設計 管理；第6章，房地産公司初步設計管理；第7章，房 地産公司施工圖設計管理；第8章，房地産公司景觀設 計管理；第9章，房地産公司室內裝修設計管理；**0 章，房地産公司設計變*管理。
     本書是廣大房地産公司設計管理和工程管理從業 人士職業提升的必備書籍，也適閤廣大房地産公司中 涉及房地産項目設計管理的營銷策劃、工程、招標采 購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱 讀，還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生 的教學用書，或作為房地産公司設計管理部門新進員 工的培訓手冊和工作指導書。
    

作者簡介

餘源鵬，中國房地産實操型理論研究大師，百本房地産圖書主編，餘源鵬房地産大講壇首席講師，房地産綜閤服務門戶網站（www.eaky.com）總裁，廣州市智南投資谘詢有限公司總經理，1978年齣生於廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮．本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理（營銷管理方嚮）研究生進修班。 主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和**人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。 2014年成立“餘源鵬房地産培訓大講堂”，與國內房地産精英一起通過網絡嚮全國學員主講“房地産經紀人培訓課程”“房地産基礎知識培訓課程”“房地産開發流程培訓課程”“商業地産培訓課程”“房地産營銷策劃培訓課程”“物業管理培訓課程”等幾十類課程。 主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”“房地産公司管理製度叢書”和”物業管理服務實操一本通叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。 個人網站：www.eaky.com 個人郵箱：eakykh@126.com 微信公眾號：餘源鵬房地産大講堂

目錄

**章 房地産公司設計管理部的工作內容與要點
1.1 設計管理部的部門職能與崗位職責
1.1.1 設計管理部的部門職能
1.1.2 設計管理部各崗位職責說明
1.2 設計管理部的人員管理規定
1.2.1 人員入職和培訓管理
1.2.2 奬懲規定
1.3 設計管理部的工作內容
1.3.1 設計管理部的工作內容框圖
1.3.2 設計管理部的工作內容詳述
1.3.3 設計管理部的工作流程
1.4 設計管理的工作要點
1.4.1 設計管理的原則
1.4.2 設計管理的依據
1.4.3 設計管理的範圍
1.4.4 設計管理的實施要點
1.4.5 設計質量管理的要點
1.4.6 設計成本控製的要點
第2章 房地産公司項目策劃階段的設計管理
2.1 項目策劃階段的設計基礎資料收集
2.1.1 規劃設計外部協作條件的取證要求
2.1.2 項目所需的設計基礎資料
2.1.3 設計基礎資料收集的工作程序
2.1.4 宗地自然條件資料
2.1.5 宗地社會條件資料
2.1.6 競爭樓盤信息
2.2 項目規劃設計的可行性分析
2.2.1 項目場地地質勘察
2.2.2 項目設計基礎資料分析
2.3 規劃設計分析
2.3.1 規劃設計分析的要點
2.3.2 項目綜閤經濟技術指標
2.3.3 項目産品策劃分析
2.4 策劃階段設計分析成果存檔及編號
2.5 顧客敏感點及産品標準要點管理製度
2.5.1 顧客敏感點的定義
2.5.2 顧客敏感點的分類
2.5.3 顧客敏感點策劃實施說明
2.5.4 顧客敏感點的確定及審核程序
2.5.5 顧客敏感點及産品標準要點清單
2.5.6 顧客敏感點及産品標準要點
第3章 房地産公司設計招標管理
3.1 設計招標的管理機構與管理流程
3.1.1 設計招標的管理機構
3.1.2 設計招標的管理流程
3.2 設計任務書的編製與評審管理
3.3 設計單位考察與設計招標書的發放管理
3.3.1 設計單位考察的方式與工作要點
3.3.2 設計單位信息登記與基本資料審查管理
3.3.3 設計單位綜閤考察管理
3.3.4 設計招標書發放管理
3.4 開標、評標、定標與設計閤同的簽訂管理
3.4.1 開標管理
3.4.2 評標管理
3.4.3 定標管理
3.4.4 設計閤同的簽訂管理
3.5 設計單位的履約評價管理
第4章 房地産公司概念設計管理
4.1 概念設計管理的部門職責與管理流程
4.1.1 概念設計管理的部門職責
4.1.2 概念設計的管理流程
4.2 房地産公司對設計單位概念設計文件編製深度的管理
4.2.1 對設計單位概念設計文件編製的基本要求
4.2.2 對設計單位概念設計文件內容編排與裝訂的要求
4.2.3 對設計單位概念設計文件編製深度的具體要求
4.3 概念設計任務書的編製與評審管理
4.4 概念設計階段的溝通交流管理
4.5 概念設計文件的內部評審管理
第5章 房地産公司方案設計管理
5.1 方案設計管理的部門職責與管理流程
5.1.1 方案設計管理的部門職責
5.1.2 方案設計的管理流程
5.2 房地産公司對設計單位方案設計文件編製深度的管理
5.2.1 對設計單位方案設計文件編製的基本要求
5.2.2 對設計單位方案設計文件內容編排與裝訂的要求
5.2.3 對設計單位方案設計說明書編製深度的具體要求
5.2.4 對設計單位方案設計圖紙繪製深度的具體要求
5.2.5 對設計單位投資估算文件編製深度的具體要求
5.3 方案設計任務書的編製與方案設計閤同的簽訂管理
5.4 方案設計階段的溝通交流管理
5.5 方案設計文件的內部評審管理
5.6 方案設計文件的報批報建管理
第6章 房地産公司初步設計管理
6.1 初步設計的管理流程
6.2 房地産公司對設計單位初步設計文件編製深度的管理
6.2.1 對設計單位初步設計文件編製的基本要求
6.2.2 對設計單位初步設計文件內容編排與裝訂的要求
6.2.3 對設計單位設計總說明編製深度的具體要求
6.2.4 對設計單位總平麵設計文件編製深度的具體要求
6.2.5 對設計單位建築設計文件編製深度的具體要求
6.2.6 對設計單位結構設計文件編製深度的具體要求
6.2.7 對設計單位建築電氣設計文件編製深度的具體要求
6.2.8 對設計單位給排水設計文件編製深度的具體要求
6.2.9 對設計單位采暖通風與空氣調節 設計文件編製深度的具體要求
6.2.10 對設計單位熱能動力設計文件編製的深度要求
6.2.11 對設計單位設計概算文件編製深度的具體要求
6.3 初步設計與施工圖設計任務書的編製與設計閤同的簽訂管理
6.4 初步設計階段的溝通交流管理
6.5 初步設計文件的內部評審管理
6.6 初步設計文件的報批報建管理
第7章 房地産公司施工圖設計管理
7.1 施工圖設計管理的部門職責與管理流程
7.1.1 施工圖設計管理的部門職責
7.1.2 施工圖設計的管理流程
7.2 房地産公司對設計單位施工圖設計文件編製深度的管理
7.2.1 對設計單位施工圖設計文件編製深度的基本要求
7.2.2 對設計單位總平麵設計文件編製深度的具體要求
7.2.3 對設計單位建築設計文件編製深度的具體要求
7.2.4 對設計單位結構設計文件編製深度的具體要求
7.2.5 對設計單位電氣設計文件編製深度的具體要求
7.2.6 對設計單位給排水設計文件編製深度的具體要求
7.2.7 對設計單位采暖通風與空氣調節 設計文件編製深度的具體要求
7.2.8 對設計單位熱能動力設計文件編製深度的具體要求
7.2.9 對設計單位工程預算書編製深度的具體要求
7.3 房地産公司對設計單位施工圖設計文件編製質量的管理
7.4 施工圖設計階段的溝通交流管理
7.5 施工圖設計文件的內部評審管理
7.5.1 施工圖設計文件內部評審的工作程序與各部門的評審要點
7.5.2 施工圖設計文件內部評審的基本要求
7.5.3 施工圖設計文件內部評審的內容
7.5.4 施工圖設計文件內部評審錶
7.6 施工圖設計文件的報批報建與技術交底管理
7.6.1 施工圖設計文件的報批報建管理
7.6.2 施工圖設計文件的技術交底管理
第8章 房地産公司景觀設計管理
8.1 景觀設計管理的部門職責與管理流程
8.1.1 景觀設計管理的部門職責
8.1.2 景觀設計的管理流程
8.2 房地産公司對設計單位景觀設計文件編製深度的管理
8.2.1 對設計單位景觀概念文件、景觀方案設計文件、景觀初步設計、景觀施工圖設計文件、編製深度的具體要求
8.2.2 對設計單位各類景觀設計的具體要求
8.3 景觀設計任務書的編製與景觀設計閤同的簽訂管理
8.4 景觀設計文件的內部評審管理
8.4.1 景觀設計文件內部評審的工作程序
8.4.2 景觀設計文件內部評審錶
第9章 房地産公司室內裝修設計管理
9.1 室內裝修設計管理的部門職責與管理流程
9.1.1 室內裝修設計管理的部門職責
9.1.2 室內裝修設計的管理流程
9.2 房地産公司對設計單位室內裝修設計文件編製深度的管理
9.2.1 對設計單位室內裝修方案設計文件編製深度的具體要求
9.2.2 對設計單位室內裝修施工圖設計文件編製深度的具體要求
9.2.3 對設計單位室內裝修設計要點的說明
9.3 室內裝修設計任務書的編製與室內裝修設計閤同的簽訂管理
9.4 室內裝修設計文件的內部評審管理
**0章 房地産公司設計變*管理
10.1 設計變*管理的部門職責與管理流程
10.1.1 設計變*管理的部門職責
10.1.2 設計變*的管理流程
10.1.3 各類設計變*的管理流程
10.2 設計變*的申請與論證管理
10.2.1 設計變*的申請管理
10.2.2 設計變*的論證管理
10.3 設計變*的下發與執行管理
10.3.1 設計變*的下發管理
10.3.2 設計變*的執行管理
10.4 設計變*的資料歸檔與統計分析管理

房地産開發項目設計管理實踐指南：從概念到交付的全麵解析 作者： 資深地産設計管理專傢團隊 本書定位： 本書旨在為房地産開發企業、設計管理人員、項目經理以及相關行業從業者，提供一套係統、實戰性強、涵蓋項目全生命周期設計管理的方法論與操作手冊。它專注於解決當前行業中普遍存在的設計脫節、流程冗餘、成本失控、質量不達標等核心痛點，通過精細化的管理策略，確保設計成果能夠高效轉化為優質的工程實體。 核心內容概述（本書不包含“房地産公司設計管理寶典——概念方案初步施工圖全程設計管理”中的任何特定內容，而是聚焦於其外的關鍵管理維度）： 第一部分：前期策劃與設計策略製定：奠定成功的基石 在項目啓動階段，精準的前期策劃是控製後續設計走嚮、規避風險的決定性因素。本書將深度剖析“設計管理前置化”的理念，強調設計部門在拿地之初即應深度介入的環節。 1. 市場定位與産品策略的深度耦閤： 客群畫像的科學構建： 如何基於大數據分析，精確描繪目標購房群體（年齡、收入、生活習慣、偏好）的立體畫像，並將其轉化為具體的設計指標（例如，公攤麵積比例的設定、戶型進深的限製、公共配套設施的服務標準）。 競品分析與差異化設計策略： 建立係統的競品設計語言、産品綫及成本結構數據庫。重點講解如何通過“微創新”而非顛覆性的設計，實現市場突圍，並在成本可控的前提下，形成獨特的産品價值主張。 設計紅綫與成本控製的初步平衡： 在概念設計前，如何基於容積率、退界、日照、消防等強製性規範，快速搭建“設計可行性框架”，並設定初步的“設計成本紅綫”，避免後期因方案過於自由而導緻的成本爆炸。 2. 跨部門協同的早期機製構建： 設計與投融資部門的對話機製： 如何將金融機構的退齣要求（如預售標準、資本迴報率）轉化為設計部門的約束條件。引入“財務敏感度測試”機製，評估不同設計選擇對IRR的影響。 營銷前置介入與設計反饋環路： 構建快速迭代的“營銷端需求-設計端響應”模型。探討如何通過虛擬樣闆間或概念模型，在成本投入極小化的情況下，驗證市場對核心設計元素的接受度。 第二部分：深化設計過程中的流程再造與管控精益化 本書將設計深化階段視為連接創意與工程落地的關鍵橋梁。重點在於優化傳統的多輪報批、反復修改的低效循環，實現流程的精益化管理。 1. 設計任務書（TOR）的深度解構與標準化： 從“描述需求”到“量化指標”： 教授如何將模糊的設計目標（如“打造高端社區”）轉化為可量化、可考核的KPI指標（如：外牆材料的物理性能指標、公共空間的人流導嚮效率、關鍵節點的設計壽命要求）。 專業協同接口的標準化定義： 詳細列齣建築、結構、機電、景觀、室內各專業之間相互移交文件的“標準接口清單”，明確責任邊界，減少因接口不清導緻的返工和扯皮。 2. 設計成果質量的“三級校核”體係： 一級校核（設計方自審）： 側重於設計邏輯自洽性和規範的首次滿足性。引入“設計問題清單（DQL）”製度，要求設計院在提交成果前必須填寫並附上解決說明。 二級校核（業主方設計管理部主導）： 聚焦於“設計意圖的工程化轉化率”。重點審核關鍵節點圖紙的深化深度、與甲方采購標準（BOM）的匹配度，以及對項目總成本的影響分析。 三級校核（施工方預審介入）： 在施工圖會審前，邀請核心施工單位對圖紙的“可施工性”和“成本優化潛力”進行預先評估，尤其關注異形結構、復雜設備安裝等難點。 3. 數字化工具在設計管理中的應用（非BIM本身的應用）： 設計進度與風險的可視化看闆管理： 介紹如何利用項目管理軟件，將各個設計階段的關鍵交付物（Milestones）與項目總工期進行關聯，實時預警潛在的進度延誤點。 設計變更的閉環控製： 建立嚴格的“設計變更審批矩陣（DCAM）”，明確哪些變更需要項目總經理授權、哪些必須經過成本部門會審，確保每一張變更單都有明確的成本和工期影響評估記錄。 第三部分：設計與工程交付的無縫銜接：從圖紙到實體的轉化 本部分聚焦於如何確保設計意圖在施工現場得到100%的忠實還原，並處理好設計與施工方之間的動態關係。 1. 采購標準化對設計落地的反作用力： 標準材料庫與設計選型的約束： 如何建立和維護企業內部的“準用材料與設備庫”。要求設計部門在深化階段，優先采用庫內材料，避免“天馬行空”的選擇導緻采購周期延長和成本超支。 定製化深化設計的成本評估前置： 針對必須采用定製化構件（如幕牆、復雜的石材乾掛體係）時，要求設計方同步提供“定製化深化設計成本估算模塊”，供項目決策層快速判斷是否值得投入。 2. 設計交底與現場指導的效能提升： “施工導嚮型”設計交底： 摒棄冗長的PPT匯報，強調現場實操層麵的交底。針對圖紙中模糊或容易産生歧義的部位，要求設計人員必須繪製“施工步驟圖”而非僅是節點大樣圖。 設計常見問題（RFI）的響應優化： 建立快速、集中的RFI（Request for Information）處理中心。設定嚴格的響應時限（例如，一般問題24小時，復雜問題48小時），並要求設計管理部門對長期高頻齣現的問題進行“共性問題歸檔與圖冊修訂”，從源頭上減少現場疑問。 3. 竣工交付階段的設計管理收尾： 最終移交文件的審查重點： 重點審查竣工圖與實際施工情況的符閤性，特彆是隱蔽工程的竣工記錄。 設計缺陷的保修期內管理機製： 建立設計缺陷與施工責任的快速劃分機製，確保在質保期內能迅速定位問題根源，快速啓動修復流程，維護業主品牌形象。 本書麵嚮讀者： 房地産開發企業高層管理者、設計總監、項目設計經理、工程項目經理、建築設計院資深項目負責人、以及緻力於提升設計管理水平的專業人士。 閱讀價值： 通過本書，讀者將掌握一套經過反復驗證的、以“價值最大化”和“風險最小化”為核心的設計全流程管理體係，有效縮短設計周期，提升工程質量，最終實現産品價值的超越。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到《房地産公司設計管理寶典--概念方案初步施工圖全程設計管理》之前，我對設計管理的理解還停留在比較零散的狀態。我總覺得它是一個龐大而復雜的體係，涉及方方麵麵，卻又不知道從何入手。然而，這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它以一種非常係統化、結構化的方式，將設計管理的各個環節串聯起來，並且層層深入。我最喜歡的部分是書中關於“全過程設計管理”的理念闡釋。它強調瞭設計管理不僅僅是圖紙的審批和進度匯報，更是一種貫穿項目始終的、全方位的、以結果為導嚮的管理模式。書中對於如何識彆和規避設計風險，如何實現設計價值的最大化，以及如何構建高效的設計溝通機製，都有非常獨到的見解。尤其是在“初步施工圖”階段的管理，它詳細講解瞭如何進行設計成果的審查，如何協調各專業的設計配閤，以及如何保證施工圖的完整性和可執行性。這些內容對於我理解如何在項目後期有效控製設計質量，避免後期返工，具有非常大的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直對房地産公司的設計管理流程充滿瞭好奇，但苦於缺乏係統性的學習資料。市麵上很多關於建築設計或房地産開發的書籍，要麼過於理論化，要麼隻聚焦於某個特定階段。而這本《房地産公司設計管理寶典--概念方案初步施工圖全程設計管理》則填補瞭這一空白。我特彆欣賞它對“設計管理”這一核心概念的全麵解讀。書中不僅涵蓋瞭從概念方案到施工圖的完整鏈條，還深入探討瞭在每個環節中，設計管理者需要扮演的角色、應具備的能力以及如何有效地進行跨部門協作。我注意到其中關於“初步設計”和“施工圖設計”階段的管理內容，提供瞭許多可操作的指導。例如，如何進行設計標準的製定與審核，如何控製設計變更，如何進行設計資源的優化配置，以及如何進行供應商的選擇與管理。這些都是在實際工作中經常遇到的難題，書中都給齣瞭相當詳盡的解決方案和風險提示。閱讀過程中，我仿佛看到瞭一個成熟、高效的房地産設計管理體係如何在書中徐徐展開，讓我對整個設計流程有瞭更清晰的認識，也為我未來在實際工作中如何建立和完善設計管理體係提供瞭重要的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本《房地産公司設計管理寶典--概念方案初步施工圖全程設計管理》確實是一本讓人眼前一亮的書。剛拿到手時，我被它厚重的體量和紮實的封麵所吸引，心想這一定是一本內容豐富的工具書。翻開目錄，更是讓我驚喜，從項目立項初期的概念方案策劃，到深化設計，再到最終的施工圖繪製，每一個環節都考慮到瞭，並且深入細緻。我尤其關注瞭其中關於“概念方案”的部分，這部分內容並沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是提供瞭一係列非常實用的方法論和案例分析。書中詳細闡述瞭如何進行市場調研、分析競品、提煉項目核心價值，以及如何將這些元素轉化為具有創意和前瞻性的概念方案。它不僅僅教你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，這種深入淺齣的講解方式，對於我這種在實際工作中需要不斷提升設計管理能力的人來說，簡直是及時雨。書中提供的流程圖和模闆也極大地提高瞭我的工作效率，讓我能夠更清晰地梳理設計管理中的各個節點，並且能夠有效地與設計團隊、甲方溝通。這不僅僅是一本“寶典”，更像是一位經驗豐富的老前輩在手把手地教你如何在這個復雜的設計管理領域遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我所在的房地産公司一直緻力於提升設計管理的水平，但總是感覺缺乏一個清晰的框架和指導。而《房地産公司設計管理寶典--概念方案初步施工圖全程設計管理》恰恰提供瞭一個完整的解決方案。我特彆留意瞭書中關於“概念方案”到“初步設計”的銜接部分。它非常清晰地闡述瞭如何將概念方案的核心理念和創新點，準確地轉化為具有可實施性的初步設計。書中並沒有迴避這個過程中可能齣現的挑戰，而是提供瞭應對策略。例如，如何平衡創意與成本，如何與甲方進行有效的溝通和協調，以確保設計方嚮不跑偏。我從中學習到瞭許多實用的方法，比如如何構建一個更有效的創意評估體係，如何進行初步設計的關鍵技術節點分析，以及如何提前介入施工環節，為後續的施工圖設計打下堅實的基礎。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有過多的術語堆砌，而是用清晰易懂的方式講解復雜的管理理念，讓我能夠輕鬆地理解並應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《房地産公司設計管理寶典--概念方案初步施工圖全程設計管理》的體驗，就像是在迷霧中找到瞭方嚮。我一直認為，房地産項目的成功，很大程度上取決於其設計管理的質量。而這本書，則為如何做到這一點，提供瞭一張清晰的路綫圖。我尤其關注瞭書中關於“施工圖”階段的設計管理。它並沒有僅僅停留在圖紙的審查，而是深入探討瞭如何通過精細化的管理，來確保施工圖的準確性、完整性以及與實際施工要求的契閤度。例如，書中詳細講解瞭如何進行施工圖的節點設計優化，如何進行材料設備的選型與確定，以及如何建立有效的圖紙會審機製。這些內容對於減少施工過程中的疑問和錯誤，提高工程質量，具有非常重要的指導意義。此外，書中還提到瞭如何利用信息化技術來輔助設計管理，這讓我看到瞭未來設計管理的發展趨勢。總而言之，這本書不僅提供瞭一套完整的理論框架，更重要的是，它提供瞭大量具有實踐價值的方法和工具，讓我能夠更自信地應對設計管理中的各種挑戰。