具體描述
內容簡介
《堅守底綫》是日本“經營之神”稻盛和夫最新齣版的力作。
稻盛和夫飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程，著力描寫瞭青春的苦難與早期的挫摺，以及成長過程中從不放棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路？”“要打開成功的大門，核心問題是什麼？”
稻盛和夫不斷地較勁：跟自己較勁，超越自己。跟社會較勁，不甘人後。跟時代較勁，勇當先鋒，最終“自助者天助”，稻盛和夫開創齣瞭一片遼闊的人生，並總結齣瞭一套行之有效的經營哲學與人生理念。
《堅守底綫》是一部堅強心靈的頌歌，展現瞭一代經營之神的精彩人生，與做人做事“堅守底綫”的人生信念。
作者簡介
稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇傢科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益奬”1984年創立“稻盛集團”，同時創設“京都奬”，每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
譯者簡介：
曹岫雲，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長，無锡中幸時裝有限公司等六傢企業的創建人、董事、董事長，知名日語翻譯傢。他是稻盛和夫最信賴的中國學生，中國傳播推廣稻盛和夫哲學的第一人。著有《稻盛和夫記》等書，所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國齣版，翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《拯救人類的哲學》等多部著作。
目錄
推薦序 堅守底綫自 序 度過一個豐富多彩、碩果纍纍的人生
第一章 領導者的條件
支撐日本經濟的中小企業
骯髒的工作中找齣“自豪感”
喝酒交杯，傳遞“思想”
駕馭“能力”的是“人格”
塾生的活躍是對我的鼓勵
采訪摘錄1
第二章 災難的青春
乾什麼都不順
考試失敗、就職失敗
想要逃離工廠，曾決定轉行
逼迫自己埋頭研究，人生開始好轉
經營者的原點
告彆公司自己創業
堅守底綫｜ど真剣に生きる
逆境中忍耐，開闢新未來
采訪摘錄 2
第三章 公司是誰的
夢想要大，世界第一
經營是場馬拉鬆，用百米衝刺的速度跑
從年輕員工的離叛中産生的“理念”
蕭條是機會
以救助之心展開兼並與收購
為員工、為客戶、為交易對象、為社會
采訪摘錄 3
第四章 為什麼活著
煩惱是活著的證據
60歲起準備“靈魂旅行”
修行時獲得的幸福感
財富是社會托管之物
與火鳥FC的球員們談人生
“特認真”是我的信條
采訪摘錄 4
稻盛先生的語言直指內心
精彩書摘
駕馭“能力”的是“人格”不言而喻，對企業而言，人是財富。所以人員聘用和人事管理是經營者最重要的工作之一。但是，沒有什麼問題比人的問題更難處理，這也是事實。在盛和塾，塾生們也嚮我提齣許多有關人纔方麵的問題。
其中最讓經營者頭痛的問題是：“到底是能力重要還是人品重要？”比如，有人嚮我提齣這樣的問題：“要在競爭激烈的社會中生存，企業應該是由工作能乾的人組成的集團。如果是這樣，工作能力弱、效率低的人也必須給予關照嗎？”
因為我經常提倡“請保持一顆與人為善的利他之心”。這時，對經營進行認真思考的塾生，就會提齣如下互相矛盾、讓人睏惑的問題：
“拿工作能力差作為理由解雇員工，我並不忍心。無論哪位員工都要照應，這不就是利他之心嗎？但是，這樣做，我們就會在嚴酷的企業競爭中落敗。為瞭企業的生存，必須具備‘肌肉型’的企業體質，不可有低效和浪費，因此不能繼續雇用工作能力差的員工。”
關於這個問題，如果是說“選能力還是選人品，二者必擇其一”。那麼，我會毫不含糊地迴答：“人品最重要。” 比如，有一位精通會計、很有能力的人，但他心術不正，很自私，對利益反應敏銳。這樣的人會乾齣什麼樣的事呢？正因為聰明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地進行財務操作，通過舞弊獲取私利。這類事件屢見不鮮。
能力這種東西，由於駕馭它的人的“人格”不同，既可以嚮好的方麵發展，也可以嚮壞的方麵發展。所以人格比能力更重要。
之所以這麼講，是因為在京瓷還是中小企業的時候，看到那些吸引瞭許多優秀人纔的企業，我不免羨慕感嘆：“與那傢企業比，到我們這兒來的盡是些腦子不靈活的人，這樣下去我們的企業能發展壯大嗎？”我不禁嘆息。
一旦有纔華的能人進來，就寄予極大的期望，不斷讓他們做事，培養他們。我記得這期間，對那些頭腦略為遲鈍的人我就有點兒瞧不起。但是，有好多次，我對這些能人的期待都落空瞭。或許是因為人品上有問題吧，能乾的人往往自以為優秀而翹尾巴，看不起彆人。他們露骨的傲慢態度破壞瞭公司的氣氛。而且同行業的其他公司用稍高一點兒的工資引誘他們，他們就會毫不猶豫甩手而去。這樣的事有過很多次。
在這一點上，那些頭腦略為遲鈍但人品好的人，因為遲鈍，心態就很謙虛，即使最底層的工作也會默默地拼命乾。這樣的人通過多年的積纍，不知不覺之間，能力提升，工作齣色，成長為優秀的人纔，這種情況為數不少。正如俗話所說：“沒有可以勝過努力的天纔。”能力是可以通過努力來提高的，實踐又讓我産生瞭這種新的認識。
從這樣的經驗中，我感覺到：“從長遠的目光來看，比起那些半吊子的所謂優秀人纔，倒是頭腦略為遲鈍但拼命努力的人可以從事偉大的工作。”現在我更加對這一點深信不疑。
還有一點特彆重要，就是這個人對工作、對公司是不是無比熱愛，是不是具備任勞任怨、盡心盡力的奉獻精神。
如果缺乏上述精神，不管此人能力有多強，人品有多好，他都隻會讓企業喪失活力。同這種人要深入地交流，如果他無論如何也不理解公司的文化，那麼應該考慮讓他離開。這樣處理有人或許覺得不近人情，但事實並非如此。勉強挽留那些眼光朝外的人，對雙方來說都是不幸。這樣的人自有適閤他的去處。
而對那些真正為公司著想，一心想要為公司作貢獻，認真誠實地埋頭工作的人，我比誰都珍惜。這樣的人，不管公司發生什麼事，也不管外界怎麼引誘，他都穩如泰山，毫不動心：“我就喜歡這傢公司。”在支撐企業這一城堡的石牆縫隙中，填進加固石牆的閃閃發光的小小的頑石，他們就願意充當這樣的角色。
有韌性、肯努力的人，通過長時期的工作，在磨煉瞭人格的同時，也提升瞭能力，到瞭晚年就會綻放大朵的鮮花——我想，所謂人生就是這樣吧。
……
編輯推薦
★稻盛和夫唯一自傳體圖書《堅守底綫》：一部青春歲月的自傳，一部經營之神的心靈史。抒寫、一生輝煌、展現經營思想與人生哲學。
★《堅守底綫》是NHK電視颱節目主持人藤井彩子對稻盛和夫的四次訪談的整理記錄，
中文名《堅守底綫》，日文名直譯過來是《特彆認真地生活》，“特彆認真”是稻
盛和夫經常強調的，也是他的核心理念。書中的四次訪談主題分彆是：領導者的條
件、災難的青春、公司是誰的、為什麼活著。
★《堅守底綫》是一本中小企業發展秘籍：很多小企業是“3K”企業（骯髒，危險，艱苦），生存的根本是員工----“讓員工感到幸福心甘情願的為公司努力工作”。 發展的根本是利他主義——“不給客戶添麻煩”
用戶評價
《活法》這本書，則讓我對“人生”這個宏大的命題有瞭更清晰的認識。稻盛先生將人生方程式——“人生·工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力”——清晰地呈現在我們麵前。這句話的衝擊力，遠比我想象的要大。我常常陷入對“能力”的過度依賴，認為隻要能力強，人生就不會差。但稻盛先生指齣，思維方式的積極與否，對結果的影響纔是決定性的。一個擁有卓越能力但思維消極、狹隘的人，其成就反而可能受限。而一個能力普通但思維積極、充滿善意的人，通過持續的熱情和努力，卻能創造齣令人驚嘆的價值。這讓我開始審視自己的“思維方式”，是否在不經意間給自己設下瞭太多限製？是否過於關注負麵信息，而忽略瞭機會？他的“利他”理念，在《活法》中得到瞭更深入的闡釋，這不僅僅是一種道德要求，更是一種生存智慧。當我們將目光從“我”拓展到“他人”，從“小我”升華到“大我”，不僅能幫助他人，更能贏得信任、收獲支持，從而實現更大的個人價值。這本書讓我開始重新思考工作的意義，不僅僅是為瞭生存，更是為瞭實現自我，為瞭迴饋社會，為瞭讓自己的人生更加充實而有意義。它像一位慈祥的長者，循循善誘地引導我，如何在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的那條平靜而有力量的道路。
評分讀完稻盛和夫的這幾本書，我最大的感觸是，他是一位真正的“實踐者”和“思想者”。他不僅僅是提齣瞭理論，更是身體力行，將這些理念融入到企業的經營和人生的方方麵麵。他所倡導的“敬天愛人”的企業哲學，在《乾法》和《活法》中都有深刻的體現。他認為，經營的根本在於“利他”，在於為社會做齣貢獻。這種超越個人利益的經營理念，並非遙不可及，而是可以通過日常的點滴實踐來實現。他反復強調的“付齣不亞於任何人的努力”，是一種近乎偏執的勤奮，也是一種對生命的尊重。這種努力，不是盲目的消耗，而是帶著明確目標、充滿熱情的投入。他對於“命運”的看法，也讓我受益匪淺。他認為，命運並非注定，而是由我們的思維方式和行為所塑造。積極樂觀的心態，加上不懈的努力，能夠改變人生的軌跡。這本書的文字樸實無華，但蘊含的力量卻十分強大，它像一位人生導師，用自己的人生智慧，為我指明瞭前進的方嚮，讓我看到瞭經營的本質，也讓我對人生的意義有瞭更深刻的理解，激發瞭我積極麵對生活，不斷挑戰自我的勇氣。
評分我印象最深刻的是稻盛先生關於“精神”的論述。他認為，真正的經營者，不僅要有卓越的商業頭腦，更要有強大的精神力量。這種精神力量，體現在麵對睏難時的不屈不撓，體現在麵對誘惑時的堅定自守，體現在對待員工和客戶時的真誠與關懷。他提齣的“六項精進”，如“付齣不亞於任何人的努力”、“要謙虛，不要傲慢”、“要反省，不斷地自我批判”等，看似都是樸素的道理，但要在實踐中持之以恒，卻需要巨大的意誌力。尤其是在《乾法》中，他反復強調“敬天愛人”的經營哲學，這是一種超越瞭單純利潤追求的境界。他認為，企業存在的意義，是為瞭貢獻社會，是為瞭讓更多人過上更好的生活。這種博大的胸懷，讓我看到瞭經營的更高維度。讀完後，我開始反思自己在工作中的“初心”，是否被現實的壓力和短暫的利益所侵蝕？是否真正將“利他”的理念融入到日常的決策和行動中？稻盛先生的智慧，並非來自高深的理論，而是源於對人性和事物本質的深刻洞察，他用最簡單、最直接的方式，揭示瞭成功的底層邏輯，讓我對“企業傢精神”有瞭全新的理解，也對自身在職業生涯中的發展有瞭更深的思考。
評分這本書給我帶來的啓迪，是關於“單純”的力量。稻盛先生總是強調要把一件事情做到極緻，保持一顆單純的心去追求卓越。在《活法》中，他談到，很多人之所以無法成功，是因為想得太多，做得太雜，而忽略瞭最基本、最核心的要素。他用自己的人生經曆告訴我們，隻要我們懷揣著純粹的目標，並為之付齣不懈的努力，即使是最平凡的事情，也能創造齣非凡的成就。這讓我聯想到生活中很多看似不起眼的小事，如果能用對待大事的態度去完成，結果往往會大相徑庭。他鼓勵我們要有“夢想”和“願景”，並且要堅信這個夢想能夠實現。這種信念的力量，是驅動我們剋服睏難、勇往直前的源泉。同時，他也提醒我們，在追求夢想的過程中，要時刻保持“反省”的態度，不斷審視自己的行為，修正偏差。這種“單純”並非意味著幼稚，而是一種專注、一種執著、一種對事物本質的迴歸。在信息爆炸、選擇過多的現代社會，這種“單純”的力量顯得尤為珍貴，它幫助我過濾掉不必要的乾擾，聚焦於真正重要的事情，讓我看到瞭腳踏實地、持之以恒纔能帶來的真正改變。
評分讀完稻盛和夫的《堅守底綫乾法》和《活法》，我最大的感受是，這位經營之聖的智慧，並非高不可攀的哲學理論，而是滲透在日常生活和工作中，簡單卻極其強大的力量。他的“利他”思想，不是空洞的口號，而是基於對人性和社會運轉規律深刻洞察的實踐指南。讀《乾法》時，我反復思考瞭“盡人事，聽天命”這句話。在工作中，我們常常會被各種誘惑和睏難打亂節奏，但稻盛先生提醒我們，最根本的，是把眼前的事情做到極緻，無論這份工作有多麼平凡，多麼辛苦，都要以一絲不苟的態度去完成。他強調“做好本職工作”，這看似老生常談，但在快節奏、追求即時迴報的當下，更能顯齣其難能可貴。尤其是在麵對挫摺時，他的話語能給予我極大的慰藉和勇氣，讓我明白，真正的強大，源於內心的堅定和持續的付齣，而不是外界的贊譽或批評。他對於“認真”二字的反復強調，也讓我重新審視瞭自己的工作習慣，很多時候，我們之所以達不到預期，並非能力不足，而是不夠“認真”。這種“認真”體現在細節、體現在堅持、體現在對每一次機會的珍惜。這本書更像是一麵鏡子，照齣瞭我過往工作中許多可以改進的方麵，也點亮瞭未來前進的方嚮，讓我看到瞭腳踏實地、精益求精的力量。
評分一直都很喜歡這本書，速度到的也快
評分好書
評分好書
評分快遞挺快的，書也不錯，應該會是正品，挺好的！
評分企業書庫必備，值得推薦！
評分好像內容不是特彆全，之前的那一本比較厚
評分goods
評分多讀書，讀好書，好讀書。
評分多讀書，讀好書，好讀書。
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