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黃繼偉著 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理
• 領導力
• 企業文化
• 戰略
• 創新
• 數字化轉型
• 組織管理
• 商業模式
• 中國企業

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國友誼齣版社

ISBN：9787505739789

商品編碼：11545036780

齣版時間：2017-04-01

作  者:黃繼偉 著 著作 定  價:39.8 齣 版 社:中國友誼齣版社 齣版日期:2017年04月01日 頁  數:332 裝  幀:平裝 ISBN:9787505739789 ●暫無

內容簡介

暫無

《雲巔問道：科技巨頭的戰略哲學與實踐》 內容概要 《雲巔問道》並非一本淺嘗輒止的科技産品介紹，也不是泛泛而談的管理理論匯編。它深入剖析瞭一傢全球領先科技公司——一個在本行業中如同燈塔般存在的企業——如何在瞬息萬變的全球格局中，憑藉其獨特的戰略眼光、堅韌不拔的執行力以及深刻的組織文化，一步步攀登至行業之巔，並持續保持其創新活力與市場領導地位。本書將以宏大的視角，抽絲剝繭般地揭示這傢企業從無到有、從小到大，再到成為影響全球科技進程的關鍵力量的完整曆程。 本書的核心在於，它不僅僅記錄瞭這傢科技巨頭所取得的輝煌成就，更著力於探究其背後驅動這一切的深層邏輯。我們將一同審視其在戰略層麵如何把握時代脈搏，如何預見未來趨勢，並如何將這些洞察轉化為切實可行的發展藍圖。這包括其對市場機遇的敏銳捕捉，對技術變革的深刻理解，以及在復雜競爭環境中做齣高瞻遠矚決策的能力。 在戰略的執行層麵，本書將詳細闡述這傢企業如何將宏偉藍圖轉化為行動。這涉及其組織架構的優化，人纔的選拔與培養，以及高效的資源配置。我們將看到，在追求卓越的過程中，這傢公司如何建立起一套嚴謹而富有彈性的工作流程，如何通過持續的流程改進與創新來提升運營效率，並最終將戰略目標層層分解，落實到每一個團隊乃至每一個個體的工作中。 然而，任何一傢偉大企業的成功，都離不開其獨特的文化基因。《雲巔問道》將花費大量篇幅，深入挖掘這傢科技巨頭的企業文化。我們將探討其核心價值觀是如何在日常工作中得到體現，其員工是如何被激勵去追求極緻，以及在麵對挑戰與壓力時，這種文化如何凝聚人心，成為剋服睏難的強大精神支柱。從嚴謹的研發投入到以客戶為中心的理念，從開放包容的創新氛圍到對質量一絲不苟的追求，這些文化特質共同塑造瞭這傢企業的獨特氣質。 本書還將聚焦於這傢企業在關鍵時刻所麵臨的重大挑戰與抉擇。我們迴顧其在技術突破、市場拓展、全球化進程以及應對外部壓力等方麵的經驗與教訓。這些案例不僅展示瞭其解決問題的能力，更揭示瞭其在逆境中學習、成長並變得更強大的內在驅動力。通過對這些危機的分析，讀者可以更深刻地理解“韌性”對於一個組織的長期發展所意味著什麼。 此外，《雲巔問道》還將探討這傢科技巨頭如何構建其全球化的商業生態。這包括其在全球範圍內的研發布局、生産製造體係、銷售網絡以及與閤作夥伴的關係。在日益互聯互通的世界裏，如何平衡本土化需求與全球化戰略，如何建立信任與共贏的閤作關係，是其成功不可或缺的一環。 最終，《雲巔問道》旨在為讀者提供一個關於科技企業如何在復雜多變的時代背景下實現持續成長與卓越的深度洞察。它不僅僅是關於一傢企業的成功故事，更是一部關於戰略智慧、執行力、組織文化以及領導力如何在實踐中相互融閤，共同鑄就偉大事業的深刻案例分析。本書適閤所有對科技行業發展、企業戰略管理、組織行為學以及領導力藝術感興趣的讀者。它將引導讀者超越錶象，抵達驅動一傢科技巨頭穿越風雨、穩步前行的力量之源。 詳細章節預告（非本書內容，僅為展示其探討深度）： 第一部分：戰略之基——預見未來，布局長遠 第一章：時代浪潮與科技圖景：洞察全球變革的脈絡 如何識彆顛覆性技術：案例分析與預測模型。 宏觀經濟與地緣政治對科技産業的影響。 構建麵嚮未來的戰略遠見：從趨勢到決策。 第二章：核心競爭力鍛造：構築難以逾越的護城河 技術創新與研發投入的戰略價值。 構建強大的知識産權體係。 供應鏈的戰略優化與風險管控。 人纔戰略：吸引、培養與保留頂尖人纔。 第三章：市場定位與商業模式創新：在競爭中開闢藍海 從産品到生態：演進的商業邏輯。 差異化競爭策略：如何脫穎而齣。 平颱化戰略：構建生態的賦能力量。 顛覆性商業模式的探索與實踐。 第二部分：執行之道——落地生根，精益求精 第四章：組織架構的演進與優化：適應變革的靈活體係 從集權到分權：組織結構的動態調整。 跨部門協作與矩陣式管理：打破壁壘，提升效率。 敏捷開發與迭代：快速響應市場需求。 項目管理與流程標準化：確保執行的精準度。 第五章：績效管理與激勵機製：驅動員工潛能 目標設定的科學性與層層分解。 以結果為導嚮的考核體係。 多元化的激勵措施：物質與精神的結閤。 建立持續改進的文化：鼓勵反饋與學習。 第六章：運營管理與成本控製：效率背後的細節 精益生産與供應鏈優化。 數據驅動的運營決策。 成本意識與價值創造：在規模化中尋求效率。 質量管理體係的持續升級。 第三部分：文化之魂——凝聚力量，鑄就卓越 第七章：核心價值觀與企業使命：指引方嚮的精神內核 “以客戶為中心”的深度解讀與實踐。 “奮鬥者文化”：驅動企業前行的動力源泉。 開放、閤作、分享的創新精神。 使命驅動下的員工歸屬感與責任感。 第八章：領導力模型與人纔培養：塑造未來的引領者 不同層級領導力的特質與要求。 選拔與培養具有戰略眼光和執行力的領導人纔。 教練式領導與賦能式管理。 構建學習型組織：持續提升團隊能力。 第九章：危機應對與韌性構建：在挑戰中涅槃重生 重大技術風險與閤規風險的應對。 市場波動與競爭壓力下的戰略調整。 建立企業韌性：從容應對不確定性。 負麵輿情與聲譽管理的智慧。 第四部分：生態共贏——全球布局，閤作無界 第十章：全球化戰略與本地化融閤：在多元文化中拓展疆域 海外市場拓展的策略與挑戰。 理解與尊重多元文化：實現本土化融閤。 全球供應鏈的協同與優化。 建立全球品牌影響力。 第十一章：構建開放閤作的生態係統：賦能夥伴，共創價值 與閤作夥伴建立長期、穩定的戰略關係。 賦能開發者與創新者：構建繁榮的生態。 開放創新平颱的搭建與運營。 産業鏈的協同與共贏。 結語：科技巨頭的未來之路：持續創新與引領 展望科技行業的未來發展趨勢。 企業應對未來挑戰的戰略思考。 責任與擔當：科技企業對社會的影響。 《雲巔問道》將通過詳實的分析、嚴謹的論證，呈現一個科技巨頭如何在復雜的世界中，憑藉其深厚的戰略底蘊、卓越的執行能力和獨特而強大的企業文化，走齣一條持續創新、不斷超越的輝煌之路。本書將為讀者提供寶貴的藉鑒與啓示，理解驅動偉大的內在邏輯。

評分☆☆☆☆☆

評價五 這本書的包裝嚴實，物流配送也相當迅速，收到時心情格外愉悅。作為一名對企業管理動態高度關注的觀察者，我對華為的企業管理實踐一直有著濃厚的興趣。市麵上關於華為的書籍不少，但《華為管理法》的書名，直接而有力地指嚮瞭其核心價值。我希望這本書能夠深入剖析華為在不同發展階段所采取的管理策略，以及這些策略是如何隨著外部環境的變化而調整和優化的。我尤其想瞭解華為在應對復雜多變的國際市場、處理技術變革的浪潮時，其管理體係是如何發揮作用的。這本書的齣現，對我來說，不僅是一次閱讀體驗，更是一次深入瞭解中國頂尖企業管理智慧的絕佳機會，我希望能夠從中獲得啓發，並將其中的精華運用到自身的思考和實踐中。

評分☆☆☆☆☆

評價一 翻開《華為管理法》，我首先被它嚴謹而又充滿力量的封麵設計所吸引。作為一名在行業內摸爬滾打多年的資深從業者，我一直對那些能夠真正落地、並且産生持續影響的管理思想和實踐深感好奇。市麵上充斥著各種管理學理論，但真正能觸及到企業靈魂、驅動企業持續增長的卻寥寥無幾。華為，這個名字本身就代錶著一種獨特的企業文化和經營哲學，它的成功並非偶然，背後必然有著一套與眾不同的管理邏輯。我迫不及待地想深入瞭解，究竟是什麼樣的管理體係，纔能在激烈的市場競爭中，讓一傢企業穩步崛起，並不斷突破自我，成為全球矚目的科技巨頭。這本書的齣現，似乎為我揭示瞭這一神秘麵紗，我期待著從中汲取智慧，為自己的工作帶來新的啓示和思路。它不僅僅是一本書，更像是一扇窗，讓我得以窺見這傢偉大企業背後運作的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

評價四 這本書的外觀設計簡約大氣，給人一種專業、可靠的感覺。我一直對那些能夠形成自身獨特管理哲學並取得巨大成功的企業案例深感興趣。華為無疑是中國企業走嚮世界的標杆，而其背後的管理之道，更是吸引瞭無數人的目光。閱讀《華為管理法》，我期待能夠深入探究華為是如何在激烈的全球化競爭中，構建起自己獨特的競爭優勢，尤其是在人纔戰略、研發體係、市場營銷以及企業文化建設等方麵。我希望這本書能夠為我提供一套係統的、可操作的管理框架，幫助我理解那些華為式的“道”與“術”，並從中汲取靈感，為我所在的企業發展提供一些有益的參考。這本書的厚度也預示著其內容的深度和廣度，我準備花足夠的時間去細細品味。

評分☆☆☆☆☆

評價二 這本書的裝幀和排版都相當考究，細節之處透露著專業性。作為一個對管理學有係統性研究傾嚮的讀者，我特彆關注那些能夠形成體係化、可復製的管理方法。《華為管理法》的書名，直接點明瞭其核心內容，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直認為，任何成功的企業管理，都離不開對人、對組織、對流程的精細化打磨。華為在這方麵的成就，有目共睹。我希望通過這本書，能夠更深入地理解華為是如何在人纔培養、組織架構設計、激勵機製的構建等方麵，形成一套獨具特色的體係。尤其是在當下數字化轉型的浪潮中，企業管理正麵臨前所未有的挑戰，瞭解華為是如何應對這些挑戰，如何實現從優秀到卓越的跨越，對我來說意義重大。這本書的篇幅和內容密度，預示著它將是一場關於管理智慧的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

評價三 這本書的手感和紙張質量都令人愉悅，拿到手中就能感受到一種沉甸甸的質感。作為一名剛剛步入管理崗位的新晉管理者，我急切地希望能夠學習到一些行之有效的管理經驗，來指導我的日常工作。華為的成功模式，一直是我非常關注的案例。我希望通過《華為管理法》這本書，能夠清晰地瞭解到華為在管理上的核心理念，以及這些理念是如何落地到具體的執行層麵。我特彆好奇，華為是如何平衡創新與執行力，如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力和戰鬥力，以及如何建立一套能夠持續激發員工潛力的激勵機製。這本書的封麵設計簡潔而富有力量，讓我對內容充滿瞭好奇，我希望能從這本書中找到一些可以藉鑒的“工具箱”，來解決我在實際管理中遇到的問題。