工程建設設計企業質量管理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築工業齣版社 編

圖書標籤:

• 工程建設
• 質量管理
• 規範
• 設計企業
• 工程質量
• 管理體係
• 標準化
• 行業標準
• 建設工程
• 質量控製

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511214404

版次：1

商品編碼：10321750

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2006-11-01

用紙：膠版紙

頁數：30

字數：30000

內容簡介

本規範是根據建設部“關於印發《二○○二～二○○三年度工程建設國傢標準製訂、修訂計劃》的通知”（建標〔2003〕102號）的要求，由中國天辰化學工程公司會同有關單位共同編製的。
在編製過程中，編製組對工程建設設計企業的質量管理工作、管理水平等進行瞭廣泛的調查研究並認真總結瞭實踐經驗，為加強質量管理、健全管理體係、提高管理水平提供瞭依據。本規範在廣泛徵求意見的基礎上，通過反復討論、修改和完善，最後經審查定稿。
本規範的內容共9章15節，包括：總則、術語、質量方針和質量目標、質量管理組織結構、資源管理、文件管理、建設工程設計基本過程管理、分包管理、質量改進等。

目錄

1 總則
2 術語
3 質量方針和質量目標
3.1 質量方針與管理要求
3.2 質量目標及其分解
4 質量管理組織結構
5 資源管理
5.1 人力資源管理
5.2 計算機軟件管理
5.3 基礎設施和環境管理
6 文件管理
7 建設工程設計基本過程管理
7.1 工程設計基本過程
7.2 工程設計過程控製
7.3 設計企業必須建立的作業規定
8 分包管理
8.1 一般規定
8.2 對分包方的評價與選擇
8.3 分包閤同
8.4 對分包方的監控
9 質量改進
9.1 質量信息反饋
9.2 內部質量檢查
9.3 改進措施
本規範用詞說明
附：條文說明

精彩書摘

3 質量方針和質量目標
3.1 質量方針與管理要求
3.1.1 設計企業的最高管理者應組織製定本企業的質量方針並貫徹執行，作為設計企業的質量宗旨和方嚮。對內提高員工的質量意識和凝聚力，對外錶明設計企業對質量的承諾，以增強顧客滿意。
3.1.2 設計企業質量方針的製定應符閤下列要求：
1 作為企業總體方針的組成部分，與企業有關的方針相協調並有機結閤；
2 體現滿足顧客要求且符閤適用法律法規以及持續改進的承諾；
3 為製定和評審企業的質量目標提供依據；
4 通過質量目標的實現，保證質量方針的實現。
3.1.3 設計企業的各級管理者應組織質量方針的宣傳貫徹工作，使其在企業內部得到溝通和理解，保證員工明確質量方針的內涵及其與本職工作的關係。
3.1.4 設計企業應以文件形式明確規定對質量方針進行定期評審的方法，確保質量方針的持續適宜性，並應提供相關記錄作為評審的證據。當評審錶明質量方針已不適應企業所處的內、外部環境時，應及時修訂和重新發布質量方針。

前言/序言

《精益建造：智慧驅動的工程質量管控體係》 內容簡介 在當今飛速發展的工程建設領域，質量是企業的生命綫，更是贏得市場信賴的基石。然而，傳統質量管理模式往往麵臨流程繁瑣、信息孤島、協同效率低下、風險預警滯後等諸多挑戰。《精益建造：智慧驅動的工程質量管控體係》一書，旨在突破這些瓶頸，為廣大工程建設設計企業提供一套係統、全麵、與時俱進的質量管理解決方案。本書並非淺嘗輒止的理論堆砌，而是深入剖析現代工程質量管理的痛點，融閤精益生産的核心理念，並著重探討如何運用先進的數字化、智能化技術，構建一個高效、敏捷、可持續的質量管控體係。 本書結構清晰，邏輯嚴謹，從宏觀的質量戰略規劃到微觀的執行細節，層層深入，環環相扣。首先，本書強調瞭企業戰略與質量管理的深度融閤，探討如何將質量目標融入企業整體發展戰略，塑造以質量為核心的企業文化，從而為質量管控奠定堅實的思想基礎。這部分內容將幫助管理者理解，質量管理並非孤立的部門職能，而是關乎企業生死存亡的戰略性議題。 接著，本書將視角轉嚮項目生命周期的各個階段，詳細闡述在概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計等各個環節，如何進行精細化的質量管控。對於設計階段，本書重點介紹瞭設計輸入評審、設計過程控製、設計成果校審等關鍵環節的管理要點，並強調瞭技術審查、風險評估在預防設計缺陷方麵的重要性。例如，在方案設計階段，作者將引導讀者思考如何通過多方案比選、專傢評審等方式，從源頭上規避潛在的設計風險；在施工圖設計階段，則會深入探討圖紙的完整性、準確性、可施工性等關鍵質量要素的檢查與控製方法。 本書的另一大亮點在於對“精益”理念在工程設計質量管控中的具體應用。我們將“消除浪費”、“持續改進”、“尊重人性”等精益核心原則，巧妙地融入到設計流程的每一個環節。例如，如何通過標準化設計、模塊化設計來減少重復勞動和潛在錯誤；如何通過優化信息傳遞流程，減少因溝通不暢導緻的返工和延誤；如何通過建立有效的知識管理體係，不斷吸取項目經驗教訓，實現設計的持續優化。本書將提供大量實際案例，生動地展示精益方法在提升設計效率和質量方麵的巨大潛力。 與此同時，本書高度關注數字化、智能化技術在質量管理中的賦能作用。我們深入探討瞭BIM（建築信息模型）技術如何從設計源頭提升質量。BIM不僅是三維可視化模型，更是集成瞭豐富信息的“設計數據庫”，本書將詳細介紹如何利用BIM進行碰撞檢測、參數化設計、可視化審圖，從而在早期發現並解決設計衝突，提高設計精度的同時，也為後續的施工提供瞭更可靠的設計依據。此外，本書還將觸及大數據分析、人工智能在質量風險預測、缺陷模式識彆、質量趨勢分析等方麵的應用前景，引導讀者探索如何構建智慧化的質量管控平颱，實現數據驅動的精準決策。 本書還特彆強調瞭供應商和參建單位的協同管理。在復雜的工程項目中，設計單位並非孤軍奮戰，與施工單位、監理單位、材料供應商等的有效協作至關重要。本書將探討如何建立健全與外部單位的質量協同機製，明確各方責任，規範信息交互，實現全鏈條的質量共治。例如，如何建立供應商的準入與評估體係，確保設計選用材料的質量可靠；如何與施工單位建立有效的技術交底和圖紙會審機製，確保設計意圖準確傳達並得到有效執行。 為瞭實現質量管控體係的落地，本書還對組織架構、人員能力、績效考核等方麵提齣瞭具體建議。它闡述瞭如何構建專業的質量管理團隊，如何通過持續的培訓和發展，提升設計人員的質量意識和專業技能。同時，本書還提供瞭建立有效的質量績效考核體係的框架，通過科學的指標設定和激勵機製，引導員工積極投身於質量改進活動，將質量責任落實到每一個崗位。 《精益建造：智慧驅動的工程質量管控體係》並非一套僵化的規章製度，而是一套動態的、可演進的質量管理思想和方法論。本書鼓勵讀者結閤自身企業的實際情況，靈活運用書中的理念和工具，構建最適閤自身的質量管控體係。通過本書的學習，工程建設設計企業將能夠： 提升設計質量： 從源頭減少設計錯誤和缺陷，降低施工過程中的返工率和變更率，從而顯著提升工程整體質量。 提高交付效率： 通過精益流程和智慧化工具，優化設計周期，減少不必要的延誤，加快項目交付速度。 降低項目成本： 減少因質量問題産生的額外費用，如返工、材料浪費、閤同糾紛等，實現經濟效益的最大化。 增強市場競爭力： 建立卓越的質量聲譽，贏得客戶的信任和青睞，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 實現可持續發展： 構建穩定、高效的質量管理體係，為企業的長遠發展奠定堅實基礎，提升企業的抗風險能力。 本書內容翔實，案例豐富，語言通俗易懂，既適閤企業管理者、質量管理人員閱讀，也為一綫設計工程師提供瞭寶貴的實踐指導。它將是工程建設設計企業邁嚮高質量、高效率、可持續發展之路的必備參考。

評分☆☆☆☆☆

這本《工程建設設計企業質量管理規範》給我的感覺，就像是走進瞭一個設計院的內部管理迷宮，但幸好作者像是經驗老道的嚮導，手裏拿著一張清晰的地圖。它並沒有直接給我灌輸那些枯燥的ISO標準條文，反而更像是一本實戰手冊，聚焦於如何在日常的設計流程中，把“質量”這個抽象概念落地成具體的行動指南。我尤其欣賞它對“設計輸入”和“設計輸齣”環節的細緻拆解，對於一個初入行的工程師來說，過去總覺得質量控製就是最後的圖紙會審，但這本書告訴我，質量的源頭在需求定義的階段就已經種下瞭。比如，它詳細描述瞭如何建立一個多方會審機製來確保設計依據的準確性，以及如何量化評估設計變更對項目目標的影響。書中的案例分析，雖然沒有直接引用某個具體的工程項目名稱，但那種描述項目過程中遇到的溝通壁壘和技術衝突的場景，讓我深有共鳴，仿佛看到瞭自己團隊在麵對復雜地下結構設計時的掙紮與突破。它真正觸及瞭設計企業運營的核心痛點——如何平衡效率、創新與閤規性，這一點是許多泛泛而談的管理書籍所欠缺的深度。它不是一本讓你背誦條文的工具書，更像是一本能幫你重塑工作思維模式的教練指南，指導我們如何係統性地構建起一個有韌性的質量文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書最難能可貴的地方在於，它沒有將“質量管理”等同於“技術標準審查”，而是將其提升到瞭“企業核心競爭力”的高度來審視。它花瞭大量篇幅討論瞭如何通過規範化的質量管理，反過來促進技術創新和人纔培養。例如，它強調瞭“經驗教訓總結（Lessons Learned）”的係統化建立和應用，不僅僅是記錄錯誤，更重要的是將這些經驗轉化為下一輪設計投標和報價的依據，從而形成一個正嚮循環的質量飛輪。這種將質量管理與商業價值緊密結閤的視角，非常符閤當前設計行業激烈競爭的市場環境。它不像一本嚴肅的學術著作，倒更像是一位資深院長結閤數十年實踐經驗寫下的“武功秘籍”，它指導讀者如何構建一套既能抵禦外部風險，又能激發內部活力的設計管理體係。閱讀過程中，我發現自己不斷地在思考：我們公司目前的流程中，哪個環節可以藉鑒書中的方法進行優化升級，以期達到更高的設計交付水準。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上關於管理規範的書籍，十有八九都是理論的堆砌，讀起來昏昏欲睡，但翻開《工程建設設計企業質量管理規範》，我發現它具有極強的“操作性”和“針對性”。它避開瞭宏大的敘事，直接深入到設計院內部最瑣碎也最關鍵的環節，比如，它對於“設計成果的數字化歸檔與可追溯性”的探討，遠超齣瞭簡單的文件命名規則。它提到瞭如何利用BIM平颱的數據完整性來作為質量控製的證據鏈，以及在不同階段的審查意見如何與原始模型進行關聯標記，確保每一次修改都有清晰的邏輯起點和審批路徑。這種對現代設計工具的深度融閤，讓這本書顯得尤為前沿和實用。此外，它對“質量文化”的塑造部分，並非空喊口號，而是通過建立一套有效的激勵和問責機製來落地，例如，如何將“零缺陷”提交作為績效考核的關鍵指標，而不是僅僅關注按期交付。這本書真正幫助我思考的，是如何將質量內化為一種習慣，而不是外在的束縛。

評分☆☆☆☆☆

我個人認為，這本書的價值不在於它定義瞭“什麼”是高質量的設計，而在於它詳細闡述瞭“如何一步一步實現”高質量的設計管理體係。它像一本企業內部流程手冊的升級版，特彆是在麵對日益復雜的法規和業主不斷抬高的期望時，如何構建一套能夠自我修正和持續改進的閉環係統。書中關於“供應商和分包商（如結構、機電顧問）的質量評估與集成”那一章節，對我觸動很大。以往我們隻是簡單地要求他們提供符閤規範的圖紙，但這本書提齣瞭更進一步的要求：要求他們提供其內部的質量保證流程文件，並將他們的風險等級與我們的項目風險等級掛鈎，這種前置化的質量管理思維，極大地降低瞭後期返工的概率。它將設計質量的責任邊界劃分得異常清晰，避免瞭項目過程中常見的“踢皮球”現象。整本書的邏輯結構嚴密，層次分明，從企業戰略層麵的質量方針，到具體到某個節點的操作SOP，銜接得非常自然流暢，讀起來不會有任何信息斷裂感。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本關於工程建設設計質量管理的書籍，我最大的感觸是，它真正理解瞭“設計”這一創造性活動的復雜性，而非將其簡化為簡單的流程疊加。我一直睏惑於如何在保證設計師創作自由度的同時，又能建立起剛性的質量控製體係，這本書提供瞭一個非常巧妙的平衡點。它沒有采用那種自上而下的強製性命令口吻，而是通過對“風險識彆與控製矩陣”的構建，將質量的責任分散到各個專業和階段的執行者手中，這使得質量管理不再是某個部門的“檢查官職責”，而變成瞭每個參與者的“共同責任”。書中對“信息流與決策點”的描述尤其精彩，它清晰地勾勒齣設計信息在不同專業間傳遞的“斷點”和“損耗點”，並給齣瞭一套標準化的信息交接校驗清單。這對於處理跨專業協同問題極大地有幫助，過去我們總是在項目後期纔發現管綫綜閤的衝突，而這本書引導我們提前在概念設計階段就植入跨專業預審的機製。總的來說，它提供瞭一個將“經驗主義”嚮“科學管理”轉化的框架，讓設計質量從依賴於少數“大師級”人物的個人能力，轉嚮依賴於成熟、可復製的企業級係統。

評分☆☆☆☆☆

挺好的小冊子，很多規章製度可以根據裏麵的來製定，是相關企業管理的好幫手！推薦至建築企業管理者購買！

評分☆☆☆☆☆

不錯！！！不錯！！！不錯！！！不錯！！！不錯！！！

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