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中国建筑工业出版社 编

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• 工程建设
• 质量管理
• 规范
• 设计企业
• 工程质量
• 管理体系
• 标准化
• 行业标准
• 建设工程
• 质量控制

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511214404

版次：1

商品编码：10321750

包装：平装

开本：32开

出版时间：2006-11-01

用纸：胶版纸

页数：30

字数：30000

内容简介

本规范是根据建设部“关于印发《二○○二～二○○三年度工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标〔2003〕102号）的要求，由中国天辰化学工程公司会同有关单位共同编制的。
在编制过程中，编制组对工程建设设计企业的质量管理工作、管理水平等进行了广泛的调查研究并认真总结了实践经验，为加强质量管理、健全管理体系、提高管理水平提供了依据。本规范在广泛征求意见的基础上，通过反复讨论、修改和完善，最后经审查定稿。
本规范的内容共9章15节，包括：总则、术语、质量方针和质量目标、质量管理组织结构、资源管理、文件管理、建设工程设计基本过程管理、分包管理、质量改进等。

目录

1 总则
2 术语
3 质量方针和质量目标
3.1 质量方针与管理要求
3.2 质量目标及其分解
4 质量管理组织结构
5 资源管理
5.1 人力资源管理
5.2 计算机软件管理
5.3 基础设施和环境管理
6 文件管理
7 建设工程设计基本过程管理
7.1 工程设计基本过程
7.2 工程设计过程控制
7.3 设计企业必须建立的作业规定
8 分包管理
8.1 一般规定
8.2 对分包方的评价与选择
8.3 分包合同
8.4 对分包方的监控
9 质量改进
9.1 质量信息反馈
9.2 内部质量检查
9.3 改进措施
本规范用词说明
附：条文说明

精彩书摘

3 质量方针和质量目标
3.1 质量方针与管理要求
3.1.1 设计企业的最高管理者应组织制定本企业的质量方针并贯彻执行，作为设计企业的质量宗旨和方向。对内提高员工的质量意识和凝聚力，对外表明设计企业对质量的承诺，以增强顾客满意。
3.1.2 设计企业质量方针的制定应符合下列要求：
1 作为企业总体方针的组成部分，与企业有关的方针相协调并有机结合；
2 体现满足顾客要求且符合适用法律法规以及持续改进的承诺；
3 为制定和评审企业的质量目标提供依据；
4 通过质量目标的实现，保证质量方针的实现。
3.1.3 设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及其与本职工作的关系。
3.1.4 设计企业应以文件形式明确规定对质量方针进行定期评审的方法，确保质量方针的持续适宜性，并应提供相关记录作为评审的证据。当评审表明质量方针已不适应企业所处的内、外部环境时，应及时修订和重新发布质量方针。

前言/序言

《精益建造：智慧驱动的工程质量管控体系》 内容简介 在当今飞速发展的工程建设领域，质量是企业的生命线，更是赢得市场信赖的基石。然而，传统质量管理模式往往面临流程繁琐、信息孤岛、协同效率低下、风险预警滞后等诸多挑战。《精益建造：智慧驱动的工程质量管控体系》一书，旨在突破这些瓶颈，为广大工程建设设计企业提供一套系统、全面、与时俱进的质量管理解决方案。本书并非浅尝辄止的理论堆砌，而是深入剖析现代工程质量管理的痛点，融合精益生产的核心理念，并着重探讨如何运用先进的数字化、智能化技术，构建一个高效、敏捷、可持续的质量管控体系。 本书结构清晰，逻辑严谨，从宏观的质量战略规划到微观的执行细节，层层深入，环环相扣。首先，本书强调了企业战略与质量管理的深度融合，探讨如何将质量目标融入企业整体发展战略，塑造以质量为核心的企业文化，从而为质量管控奠定坚实的思想基础。这部分内容将帮助管理者理解，质量管理并非孤立的部门职能，而是关乎企业生死存亡的战略性议题。 接着，本书将视角转向项目生命周期的各个阶段，详细阐述在概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各个环节，如何进行精细化的质量管控。对于设计阶段，本书重点介绍了设计输入评审、设计过程控制、设计成果校审等关键环节的管理要点，并强调了技术审查、风险评估在预防设计缺陷方面的重要性。例如，在方案设计阶段，作者将引导读者思考如何通过多方案比选、专家评审等方式，从源头上规避潜在的设计风险；在施工图设计阶段，则会深入探讨图纸的完整性、准确性、可施工性等关键质量要素的检查与控制方法。 本书的另一大亮点在于对“精益”理念在工程设计质量管控中的具体应用。我们将“消除浪费”、“持续改进”、“尊重人性”等精益核心原则，巧妙地融入到设计流程的每一个环节。例如，如何通过标准化设计、模块化设计来减少重复劳动和潜在错误；如何通过优化信息传递流程，减少因沟通不畅导致的返工和延误；如何通过建立有效的知识管理体系，不断吸取项目经验教训，实现设计的持续优化。本书将提供大量实际案例，生动地展示精益方法在提升设计效率和质量方面的巨大潜力。 与此同时，本书高度关注数字化、智能化技术在质量管理中的赋能作用。我们深入探讨了BIM（建筑信息模型）技术如何从设计源头提升质量。BIM不仅是三维可视化模型，更是集成了丰富信息的“设计数据库”，本书将详细介绍如何利用BIM进行碰撞检测、参数化设计、可视化审图，从而在早期发现并解决设计冲突，提高设计精度的同时，也为后续的施工提供了更可靠的设计依据。此外，本书还将触及大数据分析、人工智能在质量风险预测、缺陷模式识别、质量趋势分析等方面的应用前景，引导读者探索如何构建智慧化的质量管控平台，实现数据驱动的精准决策。 本书还特别强调了供应商和参建单位的协同管理。在复杂的工程项目中，设计单位并非孤军奋战，与施工单位、监理单位、材料供应商等的有效协作至关重要。本书将探讨如何建立健全与外部单位的质量协同机制，明确各方责任，规范信息交互，实现全链条的质量共治。例如，如何建立供应商的准入与评估体系，确保设计选用材料的质量可靠；如何与施工单位建立有效的技术交底和图纸会审机制，确保设计意图准确传达并得到有效执行。 为了实现质量管控体系的落地，本书还对组织架构、人员能力、绩效考核等方面提出了具体建议。它阐述了如何构建专业的质量管理团队，如何通过持续的培训和发展，提升设计人员的质量意识和专业技能。同时，本书还提供了建立有效的质量绩效考核体系的框架，通过科学的指标设定和激励机制，引导员工积极投身于质量改进活动，将质量责任落实到每一个岗位。 《精益建造：智慧驱动的工程质量管控体系》并非一套僵化的规章制度，而是一套动态的、可演进的质量管理思想和方法论。本书鼓励读者结合自身企业的实际情况，灵活运用书中的理念和工具，构建最适合自身的质量管控体系。通过本书的学习，工程建设设计企业将能够： 提升设计质量： 从源头减少设计错误和缺陷，降低施工过程中的返工率和变更率，从而显著提升工程整体质量。 提高交付效率： 通过精益流程和智慧化工具，优化设计周期，减少不必要的延误，加快项目交付速度。 降低项目成本： 减少因质量问题产生的额外费用，如返工、材料浪费、合同纠纷等，实现经济效益的最大化。 增强市场竞争力： 建立卓越的质量声誉，赢得客户的信任和青睐，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 实现可持续发展： 构建稳定、高效的质量管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础，提升企业的抗风险能力。 本书内容翔实，案例丰富，语言通俗易懂，既适合企业管理者、质量管理人员阅读，也为一线设计工程师提供了宝贵的实践指导。它将是工程建设设计企业迈向高质量、高效率、可持续发展之路的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程建设设计企业质量管理规范》给我的感觉，就像是走进了一个设计院的内部管理迷宫，但幸好作者像是经验老道的向导，手里拿着一张清晰的地图。它并没有直接给我灌输那些枯燥的ISO标准条文，反而更像是一本实战手册，聚焦于如何在日常的设计流程中，把“质量”这个抽象概念落地成具体的行动指南。我尤其欣赏它对“设计输入”和“设计输出”环节的细致拆解，对于一个初入行的工程师来说，过去总觉得质量控制就是最后的图纸会审，但这本书告诉我，质量的源头在需求定义的阶段就已经种下了。比如，它详细描述了如何建立一个多方会审机制来确保设计依据的准确性，以及如何量化评估设计变更对项目目标的影响。书中的案例分析，虽然没有直接引用某个具体的工程项目名称，但那种描述项目过程中遇到的沟通壁垒和技术冲突的场景，让我深有共鸣，仿佛看到了自己团队在面对复杂地下结构设计时的挣扎与突破。它真正触及了设计企业运营的核心痛点——如何平衡效率、创新与合规性，这一点是许多泛泛而谈的管理书籍所欠缺的深度。它不是一本让你背诵条文的工具书，更像是一本能帮你重塑工作思维模式的教练指南，指导我们如何系统性地构建起一个有韧性的质量文化。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上关于管理规范的书籍，十有八九都是理论的堆砌，读起来昏昏欲睡，但翻开《工程建设设计企业质量管理规范》，我发现它具有极强的“操作性”和“针对性”。它避开了宏大的叙事，直接深入到设计院内部最琐碎也最关键的环节，比如，它对于“设计成果的数字化归档与可追溯性”的探讨，远超出了简单的文件命名规则。它提到了如何利用BIM平台的数据完整性来作为质量控制的证据链，以及在不同阶段的审查意见如何与原始模型进行关联标记，确保每一次修改都有清晰的逻辑起点和审批路径。这种对现代设计工具的深度融合，让这本书显得尤为前沿和实用。此外，它对“质量文化”的塑造部分，并非空喊口号，而是通过建立一套有效的激励和问责机制来落地，例如，如何将“零缺陷”提交作为绩效考核的关键指标，而不是仅仅关注按期交付。这本书真正帮助我思考的，是如何将质量内化为一种习惯，而不是外在的束缚。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于工程建设设计质量管理的书籍，我最大的感触是，它真正理解了“设计”这一创造性活动的复杂性，而非将其简化为简单的流程叠加。我一直困惑于如何在保证设计师创作自由度的同时，又能建立起刚性的质量控制体系，这本书提供了一个非常巧妙的平衡点。它没有采用那种自上而下的强制性命令口吻，而是通过对“风险识别与控制矩阵”的构建，将质量的责任分散到各个专业和阶段的执行者手中，这使得质量管理不再是某个部门的“检查官职责”，而变成了每个参与者的“共同责任”。书中对“信息流与决策点”的描述尤其精彩，它清晰地勾勒出设计信息在不同专业间传递的“断点”和“损耗点”，并给出了一套标准化的信息交接校验清单。这对于处理跨专业协同问题极大地有帮助，过去我们总是在项目后期才发现管线综合的冲突，而这本书引导我们提前在概念设计阶段就植入跨专业预审的机制。总的来说，它提供了一个将“经验主义”向“科学管理”转化的框架，让设计质量从依赖于少数“大师级”人物的个人能力，转向依赖于成熟、可复制的企业级系统。

评分☆☆☆☆☆

我个人认为，这本书的价值不在于它定义了“什么”是高质量的设计，而在于它详细阐述了“如何一步一步实现”高质量的设计管理体系。它像一本企业内部流程手册的升级版，特别是在面对日益复杂的法规和业主不断抬高的期望时，如何构建一套能够自我修正和持续改进的闭环系统。书中关于“供应商和分包商（如结构、机电顾问）的质量评估与集成”那一章节，对我触动很大。以往我们只是简单地要求他们提供符合规范的图纸，但这本书提出了更进一步的要求：要求他们提供其内部的质量保证流程文件，并将他们的风险等级与我们的项目风险等级挂钩，这种前置化的质量管理思维，极大地降低了后期返工的概率。它将设计质量的责任边界划分得异常清晰，避免了项目过程中常见的“踢皮球”现象。整本书的逻辑结构严密，层次分明，从企业战略层面的质量方针，到具体到某个节点的操作SOP，衔接得非常自然流畅，读起来不会有任何信息断裂感。

评分☆☆☆☆☆

这本书最难能可贵的地方在于，它没有将“质量管理”等同于“技术标准审查”，而是将其提升到了“企业核心竞争力”的高度来审视。它花了大量篇幅讨论了如何通过规范化的质量管理，反过来促进技术创新和人才培养。例如，它强调了“经验教训总结（Lessons Learned）”的系统化建立和应用，不仅仅是记录错误，更重要的是将这些经验转化为下一轮设计投标和报价的依据，从而形成一个正向循环的质量飞轮。这种将质量管理与商业价值紧密结合的视角，非常符合当前设计行业激烈竞争的市场环境。它不像一本严肃的学术著作，倒更像是一位资深院长结合数十年实践经验写下的“武功秘籍”，它指导读者如何构建一套既能抵御外部风险，又能激发内部活力的设计管理体系。阅读过程中，我发现自己不断地在思考：我们公司目前的流程中，哪个环节可以借鉴书中的方法进行优化升级，以期达到更高的设计交付水准。

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挺好的小册子，很多规章制度可以根据里面的来制定，是相关企业管理的好帮手！推荐至建筑企业管理者购买！

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