【2018新書】一級建造師2018教材+復習題集 共2本 一建建設工程項目管理（建工社） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築工業齣版社 著，中國建築工業齣版社 編

圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建
• 建設工程項目管理
• 教材
• 復習題集
• 2018年
• 建工社
• 考試
• 工程管理
• 資格證

店鋪： 天一文化官方旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112191338

商品編碼：10351258289

包裝：平裝

叢書名： 2018年版全國一級建造師執業資格考試輔導用書

開本：16K

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

一建工程項目管理核心要義與實戰指南 本書旨在為備考2018年度一級建造師（建設工程項目管理）的考生提供一套全麵、深入的學習資料。我們深知，一級建造師資格考試是對從業者專業知識、實踐經驗和綜閤管理能力的嚴峻考驗。因此，本書在內容編排上緊扣考試大綱，並結閤瞭當前建設工程項目管理的最新發展趨勢和實際應用需求，力求幫助考生構建紮實的理論基礎，掌握關鍵的管理技能，最終在考試中脫穎而齣。 第一部分：工程項目管理理論基礎 本部分將係統闡述建設工程項目管理的核心理論和基本概念，為考生打下堅實的理論基石。 工程項目管理概述： 詳細介紹工程項目管理的定義、目標、生命周期及其在現代建設行業中的重要性。我們將剖析項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理），並闡釋它們之間的內在聯係與相互作用。 項目組織與管理體係： 探討不同類型的項目組織形式（如直綫製、職能製、矩陣製、項目製等）及其優劣勢，分析如何根據項目特點選擇最適宜的組織結構。同時，我們將深入講解建設工程項目管理體係的構建原則、內容要素以及在實際管理中的應用，包括項目章程、項目管理計劃、閤同管理、信息管理等關鍵環節。 項目決策與可行性研究： 重點介紹工程項目投資決策的原理、方法和技術，包括項目評估的各個環節（如市場調研、技術方案比選、財務分析、風險評估等）。我們將分析常見的投資決策模型，如淨現值法、內部收益率法、投資迴收期法等，並結閤實例說明如何進行科學的項目可行性研究，為項目立項提供決策依據。 項目目標控製理論： 深入剖析項目目標（如進度、成本、質量、安全、環境等）的設定、分解、計劃和控製方法。我們將詳細講解掙值管理（EVM）在項目進度和成本控製中的應用，以及各種偏差分析和糾偏措施。此外，還將介紹質量管理的基本原則（如PDCA循環、全麵質量管理TQM），安全管理的關鍵要素（如危險源辨識、風險評估、安全措施製定），以及環境保護在項目管理中的重要性。 第二部分：建設工程項目全過程管理實務 本部分將聚焦建設工程項目在不同階段的實際管理操作，涵蓋從項目啓動到項目收尾的每一個環節。 項目啓動與前期管理： 詳細闡述項目立項的審批程序、閤同的形成與履行、項目團隊的組建與管理。我們將分析項目啓動階段的關鍵任務，包括確定項目目標、範圍、資源需求、主要風險以及成立項目管理機構。同時，還將重點講解工程閤同的種類、閤同條款的理解與談判技巧，以及如何有效管理項目閤同，規避閤同風險。 項目規劃與設計管理： 深入講解項目進度計劃的編製（如WBS分解、網絡圖法、關鍵路徑法CPM）、進度控製技術和方法。我們將分析如何進行資源的優化配置，製定成本計劃並進行成本控製。同時，還將重點介紹設計管理的目標、流程和關鍵控製點，包括設計方案的審查、設計文件的審核以及設計變更的管理。 項目采購與閤同管理： 詳細闡述建設工程項目采購的流程、方式（如公開招標、邀請招標、競爭性談判等）和評標方法。我們將深入講解工程閤同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等關鍵環節，並分析常見的閤同風險及應對策略。 項目實施與現場管理： 重點介紹施工組織設計（SOD）的編製與實施，施工進度、成本、質量、安全、資源、信息和溝通等方麵的現場管理。我們將分析施工現場的動態管理，包括施工方案的製定、資源調配、現場協調、安全文明施工的管理。此外，還將探討項目施工過程中的技術管理，如施工技術方案的審查、新技術、新工藝的應用、施工問題的解決等。 項目監控與收尾管理： 講解項目監控的重點內容（如進度偏差、成本偏差、質量缺陷、安全隱患等）和監控方法（如報錶分析、現場檢查、統計分析）。我們將深入闡述項目變更控製的流程和管理要求。最後，詳細介紹項目竣工驗收的程序、標準和要求，以及項目收尾階段的各項工作，包括工程結算、檔案移交、經驗總結等。 第三部分：建設工程項目管理熱點與難點解析 本部分將針對一級建造師考試中經常齣現的熱點和難點問題進行深入剖析，幫助考生突破疑點，提升應試能力。 工程項目風險管理： 詳細介紹風險管理的流程（風險識彆、風險分析、風險應對、風險監控），並結閤建設工程項目的特點，分析常見的風險類型（如技術風險、經濟風險、管理風險、自然災害風險等）及其發生概率和影響程度。我們將探討風險規避、風險轉移、風險降低和風險接受等多種風險應對策略。 工程項目質量管理： 深入講解質量管理的基本原則和方法，包括質量策劃、質量保證和質量控製。我們將分析質量檢查、質量驗收、質量事故處理等環節，並介紹常見的質量管理工具和技術。 工程項目成本管理： 詳細闡述工程項目成本構成、成本預測、成本計劃、成本控製和成本分析。我們將重點講解投資估算、概算、預算的編製與應用，以及施工過程中的成本核算與控製。 工程項目進度管理： 深入講解進度計劃的編製與優化，關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等進度控製技術的應用。我們將分析進度偏差的産生原因及糾偏措施。 工程項目溝通與相關方管理： 強調項目溝通的重要性，介紹有效的溝通渠道、溝通頻率和溝通內容。我們將分析項目相關方的識彆、需求分析和管理策略，以及如何處理項目中的利益衝突。 新技術、新規範在項目管理中的應用： 結閤最新的行業發展動態，介紹BIM技術、裝配式建築、綠色施工等新理念、新技術的應用，以及最新的國傢和行業相關規範在項目管理中的體現。 本書特色： 內容全麵係統： 覆蓋一級建造師考試大綱的全部知識點，理論與實踐相結閤。 重點突齣： 針對考試重點、難點進行深入解析，提供解題思路和方法。 案例豐富： 結閤實際工程項目案例，幫助考生理解抽象概念，掌握實操技巧。 條理清晰： 結構化設計，邏輯性強，便於考生理解和記憶。 語言精煉： 采用嚴謹、準確的學術語言，避免晦澀難懂的錶達。 我們相信，通過認真研讀本書，並結閤相關的實踐經驗，考生一定能夠全麵掌握建設工程項目管理的核心知識，提升解決實際問題的能力，為順利通過2018年度一級建造師資格考試奠定堅實的基礎。祝您考試順利！

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這套教材的時候，我最大的感受就是“厚重”和“實在”，但一開始看，特彆是對於跨行轉過來的人來說，專業術語的密度簡直是勸退級彆的。我最擔心的是，官方教材會不會寫得太學院派，導緻我理解起來過於晦澀，影響備考效率。然而，這本《建設工程項目管理》在框架搭建上做得非常齣色。它沒有刻意去“簡化”概念，而是用一種遞進式的邏輯來組織內容。第一遍看是建立宏觀認知，瞭解項目管理的全生命周期是怎麼迴事；第二遍帶著習題集的知識點再去看，就會發現很多晦澀的段落突然就“亮瞭”，原來這些看似繁瑣的流程和文件，都是為瞭規避特定風險而設計的。尤其是關於進度控製和成本控製那幾章，它把理論模型（比如掙值管理）和實際錶格（比如資源平衡圖）結閤得非常緊密，讀完之後，我不再覺得那些公式是空中樓閣，而是能想象齣項目經理在電腦前操作這些數據的場景。唯一的缺點，可能就是篇幅太長，如果時間緊張，需要極強的自律性去規劃閱讀節奏，但這本教材的體量也恰恰反映瞭考試的廣度，想要拿下這個證，這份“厚重”是繞不開的修煉。

評分☆☆☆☆☆

對於一級建造師考試，時間管理是重中之重，而這套教材+習題集的搭配，在我復習的後期起到瞭至關重要的“查漏補缺”作用。我的策略是，在完成教材第一輪通讀之後，直接進入習題集進行“實戰演練”。習題集最大的價值在於它模擬瞭真實考試的難度梯度。很多章節的題目會從基礎概念題開始，逐漸過渡到結閤案例分析的綜閤題型。我發現，有些知識點在教材裏看起來隻是一個不起眼的段落，但一旦被設計成選擇題，就會成為一個非常刁鑽的得分點。通過習題集，我能清晰地看到哪些是基礎分，哪些是拉開差距的拉分點。而且，由於是2018年的版本，它緊跟瞭當年的考試大綱和行業熱點，這保證瞭復習的針對性。我尤其喜歡它在復習過程中提供的“關聯提示”，比如做完一個關於風險管理的題目，解析部分會提示你迴頭去看教材第X章的Y節，這保證瞭學習的閉環，避免瞭做瞭題卻不知道該迴哪裏找根據的尷尬局麵。這套組閤拳下來，效率確實比我單看書本提升瞭不止一個檔次。

評分☆☆☆☆☆

我個人對教材的排版和圖示一直比較挑剔，因為涉及到大量的流程圖和組織結構圖，如果排版混亂，看一遍等於白看。這套2018年的版本在視覺呈現上給我留下瞭非常好的印象。它不是那種簡單的文字堆砌，而是非常注重圖文的結閤與區分。比如在講解招投標流程時，它用瞭一個非常清晰的流程圖來展示從招標公告到閤同簽訂的每一個關鍵節點和時間限製，用不同顔色區分瞭發包人和承包人的責任邊界，這比純文字描述直觀太多瞭。此外，它對一些高頻考點和易錯點，采用瞭加粗、邊框引用或者小圖標提示的方式，這讓我在快速翻閱迴顧時，能夠迅速定位到重點區域。對比我之前看過的其他機構的資料，這本教材在細節的處理上更顯專業和嚴謹，沒有那種為瞭湊頁數而硬塞進來的冗餘內容。特彆是那些涉及到法律法規條文的引用，引用格式規範，閱讀體驗流暢，讓人感覺不是在看一本考試用書，而是在閱讀一本專業的工程管理參考手冊。

評分☆☆☆☆☆

真正踏入工程管理這個領域，纔明白理論和實操之間的鴻溝有多大。這套教材，盡管是麵嚮考試的，但在理論深度上絕對能讓人在未來的工作中站穩腳跟。我特彆關注瞭關於質量控製和安全管理的那幾部分。教材對“三控三管一協調”的闡述，不僅僅停留在文字描述，而是深入到瞭具體的控製標準、檢查方法和奬懲機製。比如，在安全管理章節，它詳細列舉瞭不同危險源的辨識方法，以及在不同施工階段必須執行的審批流程，這比我在工地裏聽老師傅們口頭傳授的經驗更係統、更具法規支撐力。它讓我明白，很多看似繁瑣的現場管理工作，背後都是有嚴謹的理論基礎和法律依據的。這種體係化的知識輸入，對於希望從“操作工”升級到“管理者”的人來說，是無價的。它提供瞭一個清晰的、可復製的項目管理邏輯框架，一旦掌握，你在麵對任何一個新項目時，都能迅速套用這套標準進行規劃和管控，極大地增強瞭職業信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的配套習題集簡直是為我這種“死磕理論”型選手量身定做的！我常常是把教材啃得滾瓜爛熟，覺得自己對知識點都爛熟於心瞭，結果一做真題或者模擬題就露餡瞭。這本書的題集，重點不是簡單地重復教材上的例子，它巧妙地設置瞭許多陷阱和變種，真正考驗你對“一建”核心概念的理解深度和實際應用能力。舉個例子，關於閤同管理那塊，書本上講瞭幾個典型的索賠場景，但習題集裏一下子把時間節點、文件要求、不可抗力因素都復雜化瞭，我一下子就發現自己對“及時通知義務”的理解還停留在錶麵。更讓我欣賞的是，它的解析部分絕不僅僅是“答案+知識點引用”，而是詳細拆解瞭錯誤選項為什麼錯，正確選項的邏輯鏈條在哪裏。這比我自己拿著教材來迴翻效率高太多瞭。對於那些動輒需要記憶大量規範條文的科目，這本習題集簡直是我的“助記符”，通過反復刷題，那些原本容易混淆的數字和條款，竟然在不知不覺中紮根瞭。如果你隻是買來隨便做做，那可能體會不到它的精髓，一定要結閤錯題本，把每道題都吃透，你會發現它比任何精講班的串講都來得實在有力。

評分☆☆☆☆☆

書質量很不錯

評分☆☆☆☆☆

在京東上購物方便，快遞員服務態度也很好！

評分☆☆☆☆☆

正版教材，下次還來

評分☆☆☆☆☆

印刷清楚，包裝仔細。

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

給男朋友買的，自己看不懂 哈哈

評分☆☆☆☆☆

書還可以

評分☆☆☆☆☆

內容全麵，字跡清晰

評分☆☆☆☆☆

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