万达哲学 万达董事长王健林自述经营哲学 柳传志力荐 影响力 细节如何轻松影响他人 人物传记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 阔步专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508649887

商品编码：10382626920

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：纯质纸

字数：300

海报：

 

书名：万达哲学：王健林首次自述经营之道

定价：49.00

作者：王健林

出版日期：2015年1月

页码：300

装帧：平装

开本：16

ISBN：9787508649887

有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了厚的雪——利润丰厚的地产行业，长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。

王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到一手的轨迹。
文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。
柳传志撰文推荐。

 

王健林，1954年出生，四川人，大连万达集团董事长。1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

★健林的文章非常有特点：一是三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的；二是没一句空话套话，全是干货；三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享。用他的话讲，要让后来者少走弯路。
——柳传志

      坚持才能成功
2013年4月29日做客央视《开讲啦》节目
我1970年当兵时才十五六岁，1970年，那时毛主席发了一个“11？？24”批示，批了五个字：“野营训练好”。当天晚上一传达，每个人背一个粮袋、背包，就拉出去训练，负重也有二十来斤吧，2000多华里，东北那真的是林海雪原，积雪基本上都没了膝盖。野外宿营，什么也没有，需要自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里，如果你不行了，可以到后面坐汽车，上面写着收容车，但是可能你这一年评先进、评五好战士也没了，那个艰苦是现在的年轻人无法想象的。
正常的训练，可能正常地吃饭是够的。那么一冷，再加上又累，可能吃饭量就大，也吃不饱。我当时的老班长说，小王，我给你说个事，你首先承诺你要坚决保密，我教你吃饱饭的招。我说保证保密。部队那个时候吃饭用缸，这么粗、这么高的大缸子。他说你上去先盛半缸，你再怎么吃得慢，你这半缸一定比别人吃一缸吃得快。你比别人吃在前头，然后再上去盛第二缸，你来满满一下子，你就吃饱了，他说千万别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等再来就没第二次了。我还真就是靠他教我这一招，虽然很小，这一年的行军路上，基本上吃饱饭。
我们这个野营训练，艰苦到什么程度？我亲眼看见一个干部，坐那儿哭，说什么也不走了，“我党员也不要了，我排干部也不要了”，很多人都坚持不下来。1000多人的团队，完整走下来，最后不到400人，作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，靠的就是一种信念。我走的时候，我母亲跟我讲，你要当五好战士，你父亲也是老军人了，你当兵争取超过你的父亲，靠的这种信念和坚持，我才能入伍第一年，就当上五好战士。
所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心，首先所有的创新、所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。我是1988年创业的，那个时候，我已经有很好的一种生活，20多岁在部队就得到团职职务，是仕途很好的时候。因为那个年代，20世纪80年代末期、90年代初期，在中国创业的大潮、下海的大潮风起云涌，受到这种思想的影响，我也决定自己创业，实现自己的一个梦想。
我当时就选择了去做现在大家可能比较恨的一个行业——房地产。那选择这个行业去做的时候，需要一笔注册资金。我们当时跟大连的一个国有公司达成一个协议，它借给我们。但是光有钱，或者找到地还不行，得有国家计委下发的计划指标，我们没有计划指标，怎么办呢？我又找到当时大连市的三大国有房地产公司之一，我认识的一位老战友在那儿当老总，跟他商量，能不能借他的指标，当然不能白借，会有费用的。就这样拿到50万元钱，和一点指标，从一栋楼开始了房地产生涯，绝不是一开始就很辉煌；很艰难的。
我呢，是做民营企业起家，当初所经历的磨炼和被人歧视，至今记忆犹新，为了一笔2000万元的贷款，而且是某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次。我亲自去堵，然后行长不愿见我，我知道他几点上班，天天去堵，他看我一直在门口，可能就从其他门拐走。或者有的时候我中午去堵，我想睡了午觉起来能上班嘛，我到他办公室门口去，他明明在里面，秘书说他不在里面，或者说等等。甚至我知道他家，晚上就在家门口去候他，他早上起来，窗口一看，我在楼底下，他宁可不上班，也不见我。就类似这样的，前前后后跑几十次，也没有给我这个贷款。
那么我就给自己建立目标，我一定要把这个企业做大，做到世界第一，争这口气。
……

有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。
文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。
柳传志撰文推荐。

第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新
创新是企业家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演讲
不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。现在的问题是大家不敢去创业，创业的人越来越少，创业的氛围越来越差。

坚持才能成功
2013年4月29日 做客央视《开讲啦》节目
每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。

有志者事竟成
2013年6月22日 华商书院演讲
不管多优秀的企业，优秀和卓越不是在它做大以后，而是在诞生之时，一开始这个企业家就有这种情怀，就想发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。这个基因是一开始注定的。

第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
创新企业管理
2013年11月28日 大连高级经理学院演讲
靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。

解密万达执行力
2014年4月12日 中欧国际商学院讲话
执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书?贾谊传》中所说的那样，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制从”。

第三章 创新成为企业成长的终极密码
万达的企业创新
2005年12月5日 北京大学光华管理学院演讲
什么是创新精神？有多种多样的解释，我的看法是：创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说，“富贵险中求”，就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵，不敢冒风险是不可能有发展的。

万达创新的竞争优势
2012年4月25日 清华大学演讲
成功的原因有环境、勤奋、人才等等，但根本核心是敢闯敢试，敢于做别人没有做过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展。

万达的快速发展
2012年9月8日 哈佛大学演讲
要想成为世界范围的著名企业，就一定要走出中国。其次是为了分散风险，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。万达今年年初宣布了十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。

第四章 商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式
商业地产的八点心得
2005年5月14日 杭州商业地产论坛上的演讲
什么叫商业地产？我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。我个人理解，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。

商业地产是万达的核心竞争力
2007年12月4日 商业地产内部培训讲话
中国的消费文化决定了我们的购物中心只能建在城市副中心或者近郊，这样楼就必须往高里建，充分利用土地资源。万达的创新，就是把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起。

宏观调控也是一种机会
2006年9月7日 北京民生银行演讲
为什么这么多有实力的企业都不去做商业地产，因为商业地产很复杂，我总结为五难：定位难、规划难、招商难、管理难、资金难。我有一个比喻，做住宅开发是小学生，做商业地产是大学生，就是说商业地产难做。因为难，所以真正的竞争对手也少，竞争对手少，我的利润就可以拿得多一点。

万达广场兴旺的原因
2010年9月27日 第五届万达商业年会上的演讲
万达广场兴旺的重要原因是定位准确。万达广场的定位是年轻、时尚、流行，客户群主要是15~35岁的年轻人，商户以快时尚品牌和大众餐饮、文化娱乐类品牌为主。

大力发展体验型消费
2012年10月12日 第六届万达商业年会上的演讲
点点鼠标就能代替吃饭吗？网上看不到最新的电影，更无法体验IMAX带来的视听享受。旅游、健身等也都是网购无法实现的。体验型消费只能到终端场所亲身体验，才能获得感官的刺激和消费的愉悦。

第五章 文化产业：一个没有天花板的行业
文化产业创新与竞争优势
2012年4月22日 武汉绿公司年会上的演讲
规模+科技+管理，使万达文化产业赢利能力极强，赢利水平在中国同行业中最高。万达电影院线单块银幕收入是行业平均水平的2倍，利润是行业平均水平的3倍。

万达的转型之路
2013年10月16日 广西非公有制企业成长讲座
所有人都去干的事情我一定不干。中国假如说有三个人在做生意，两个人已经在干这件事了，你千万别干，没意思了，你肯定要去选少数人干的生意，或者别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。

万达的文化产业
2014年3月21日 上海市发展文化产业讲座
万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，就旅游研究旅游，万达打的是组合拳，要素组合越多，规模越大，威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成，做文旅商综合体。

第六章 O2O：虚拟和现实高度融合的桃花源
O2O的关键是互动
2014年8月25日 万达电商内部研讨会上的讲话
什么是O2O？我个人理解，O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。

打造有智慧的广场
2014年8月29日 万达电商战略合作签约仪式上的讲话
消费市场中大概有三分之一多一点是属于提袋类消费的，而有更大一块是体验式消费，如电影、餐饮娱乐类等，这些是无法提袋，也无法放在线上售卖的，是更大的市场。我们三家商量要做这样一个电子商务平台，这将是电子商务最大的蛋糕。


第七章 企业要追求品牌，更要有社会担当
诚信使万达赢得市场
2004年12月4日 中国第四届信誉论坛上的演讲
诚信不仅是企业文化意识，也是道德规范，我们认为，诚信必须要体现在企业的管理制度中。万达讲诚信，就把商品房工程质量作为抓诚信的重点，强调工程质量。

新阶层人士要带头承担社会责任
2008年5月28日 大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话
做生意，如果追求品质、追求品牌，市场都会给你好的回报。你不去宰人，往往赚更大的钱；你去宰人，耍小聪明赚小钱、赚快钱，但是赚不了大钱、长钱。只有靠德行、老百姓口口相传的口碑，才能帮你赚更大的钱。

慈善不要作秀
2014年1月17日 第四届中国慈善年会上的发言
慈善是全人类共同的美好精神家园，也是中华民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，帮助别人的同时自己也能获得满足感。

让慈善成为企业文化
2014年8月16日 首届中国慈善论坛上的发言
我们企业有个基金，每年会做出安排，我们已经连续三年每年安排4亿元公益捐赠额。因此我们对于员工的要求，就是多一些行动，每年至少做一次义工，常年坚持下来能够有一颗善心和公益情怀。

第八章 企业经营的最高层次是经营文化
万达的企业文化
2003年7月28日 万达集团内部讲话
如果说一个企业的文化可以是万达的，也可以是万科的，也可以是中海地产的，这肯定就不是企业文化，企业文化一定具有差异性，不能复制、不能模仿。

企业管理的几点体会
2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
学企业管理最重要的就是学“商德”。企业管理，不管是讲提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我认为和商德比较起来，都是次要的。

万达的企业文化
2012年2月6日 万达学院开学第一课
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。如果万达定位做中国一流企业，就不用一年开业20个广场，每年有2个就够。但万达的目标是做世界级企业，我们要靠自身努力，跟垄断央企比比高低。

坚持才能成功
2013年4月29日 做客央视《开讲啦》节目

我1970年当兵时才十五六岁，1970年，那时毛主席发了一个“11??24”批示，批了五个字：“野营训练好”。当天晚上一传达，每个人背一个粮袋、背包，就拉出去训练，负重也有二十来斤吧，2000多华里，东北那真的是林海雪原，积雪基本上都没了膝盖。野外宿营，什么也没有，需要自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里，如果你不行了，可以到后面坐汽车，上面写着收容车，但是可能你这一年评先进、评五好战士也没了，那个艰苦是现在的年轻人无法想象的。
正常的训练，可能正常地吃饭是够的。那么一冷，再加上又累，可能吃饭量就大，也吃不饱。我当时的老班长说，小王，我给你说个事，你首先承诺你要坚决保密，我教你吃饱饭的招。我说保证保密。部队那个时候吃饭用缸，这么粗、这么高的大缸子。他说你上去先盛半缸，你再怎么吃得慢，你这半缸一定比别人吃一缸吃得快。你比别人吃在前头，然后再上去盛第二缸，你来满满一下子，你就吃饱了，他说千万别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等再来就没第二次了。我还真就是靠他教我这一招，虽然很小，这一年的行军路上，基本上吃饱饭。
我们这个野营训练，艰苦到什么程度？我亲眼看见一个干部，坐那儿哭，说什么也不走了，“我党员也不要了，我排干部也不要了”，很多人都坚持不下来。1000多人的团队，完整走下来，最后不到400人，作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，靠的就是一种信念。我走的时候，我母亲跟我讲，你要当五好战士，你父亲也是老军人了，你当兵争取超过你的父亲，靠的这种信念和坚持，我才能入伍年，就当上五好战士。
所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心，首先所有的创新、所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。我是1988年创业的，那个时候，我已经有很好的一种生活，20多岁在部队就得到团职职务，是仕途很好的时候。因为那个年代，20世纪80年代末期、90年代初期，在中国创业的大潮、下海的大潮风起云涌，受到这种思想的影响，我也决定自己创业，实现自己的一个梦想。
我当时就选择了去做现在大家可能比较恨的一个行业——房地产。那选择这个行业去做的时候，需要一笔注册资金。我们当时跟大连的一个国有公司达成一个协议，它借给我们。但是光有钱，或者找到地还不行，得有国家计委下发的计划指标，我们没有计划指标，怎么办呢？我又找到当时大连市的三大国有房地产公司之一，我认识的一位老战友在那儿当老总，跟他商量，能不能借他的指标，当然不能白借，会有费用的。就这样拿到50万元钱，和一点指标，从一栋楼开始了房地产生涯，绝不是一开始就很辉煌；很艰难的。
我呢，是做民营企业起家，当初所经历的磨炼和被人歧视，至今记忆犹新，为了一笔2000万元的贷款，而且是某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次。我亲自去堵，然后行长不愿见我，我知道他几点上班，天天去堵，他看我一直在门口，可能就从其他门拐走。或者有的时候我中午去堵，我想睡了午觉起来能上班嘛，我到他办公室门口去，他明明在里面，秘书说他不在里面，或者说等等。甚至我知道他家，晚上就在家门口去候他，他早上起来，窗口一看，我在楼底下，他宁可不上班，也不见我。就类似这样的，前前后后跑几十次，也没有给我这个贷款。
那么我就给自己建立目标，我一定要把这个企业做大，做到世界，争这口气。

……

26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。
《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”，体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧。书中首次披露了王健林信息含量极高的外部讲话，是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。

王健林，1954年出生，四川人，大连万达集团董事长。1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

《万达哲学：王健林经营之道与影响力艺术》 从零到巨头的商业传奇，深度解析影响他人的智慧密码 这是一本关于梦想、奋斗与卓越的叙事，它不仅仅记录了一个商业帝国的崛起，更是一次对“影响”这一深刻概念的探寻。它将带您走进一位中国企业家从无到有、白手起家，最终缔造商业传奇的非凡历程。本书以王健林先生的亲述为主线，辅以严谨的史料考证与深入的访谈，剥离了商业运作的表层光鲜，直抵其核心的经营理念与为人处世的智慧。 历史的回响：一个时代的缩影 故事的开端，并非巨额资本的铺垫，而是改革开放浪潮下，无数创业者胸怀抱负，投身时代的洪流。主人公，一位普通的军人出身的年轻人，怀揣着改变命运的渴望，在一个充满机遇与挑战的时代，毅然踏上了创业之路。他的起点，只是一个当时并不起眼的小公司，但他拥有的，是对市场敏锐的洞察力，对风险的精准判断，以及一股不达目标誓不罢休的韧性。 本书将带领读者穿越数十载时光，回顾那个中国经济腾飞、市场经济初具雏形的年代。主人公如何在那片热土上，捕捉商机，克服重重困难，一步步将一家濒临倒闭的房产公司，发展成为今天的万达集团。这不仅仅是一个企业的成长史，更是中国商业文明发展进程的一个生动注脚。从最初的摸索与试错，到后来规模化的扩张与多元化的布局，每一个阶段的决策，都凝聚着主人公对宏观经济形势的深刻理解，对行业趋势的精准预判，以及对企业发展方向的坚定信念。 经营哲学：在变局中寻道，在挑战中致胜 “万达哲学”并非空泛的理论，而是实实在在的行动指南，是无数次市场搏杀中提炼出的真金白银。它涵盖了从宏观战略到微观执行的方方面面。 “三条线”的战略智慧： 这是王健林先生反复强调的经营核心。他将企业经营比作军事行动，强调“战略领先，战术跟进”。“三条线”分别代表了不同层级的战略思考：第一条线是看得见的，即当下市场上的机会与挑战，这是需要即时响应的；第二条线是看不见的，是行业未来的趋势，是对未来三到五年甚至更长远发展的预判，这需要前瞻性的布局；第三条线则是最根本的，是看不见也看不懂的，是关于未来十年、二十年甚至更长远社会和技术变革的猜想，这关乎企业的终极走向。这种层层递进的战略思维，使得万达始终能够走在行业前沿，不断转型升级，抵御风险，抓住机遇。 “先挣钱，后花钱”的务实法则： 在快速扩张的商业世界里，许多企业容易陷入盲目投资的泥沼。而万达哲学则强调，企业发展的根本在于造血能力，即盈利能力。只有保证持续的现金流和利润，企业才能拥有自由选择发展方向和投资领域的权利。这种朴素而深刻的赚钱逻辑，是万达稳健前行的基石。 “企业永远不要和政府对着干”的生存智慧： 在中国特有的商业环境中，如何处理好与政府的关系，是企业能否长远发展的关键因素之一。本书将深入剖析王健林先生在这方面的独到见解，强调以合法合规为前提，与政府建立积极、健康的合作关系，共同推动社会发展。这并非简单的迎合，而是基于对政策导向的理解和对社会责任的担当。 “重资产”与“轻资产”的战略转型： 随着时代的发展和市场环境的变化，万达集团也经历了重要的战略转型。从最初以“重资产”为主导的房地产开发，到如今大力推进“轻资产”模式，例如万达广场的运营和文化旅游产业的发展。本书将细致解读这一转型背后的逻辑，分析如何在新形势下，通过轻资产运营，实现规模化扩张和收益最大化，同时降低企业风险。 影响力艺术：在细节中征服人心 商业的成功，离不开团队的凝聚力和市场的认可，而这一切都离不开“影响力”。本书将重点深入探讨王健林先生如何将“影响力”这一抽象概念，融入到经营的每一个细节之中。 “空杯心态”与持续学习： 纵然已是行业翘楚，王健林先生始终保持着一种谦逊的学习态度。他深知，商业世界瞬息万变，唯有不断学习，才能保持竞争力。本书将通过他个人的经历，展现学习的多种途径：从阅读、与人交流、到亲身实践，学习是提升自我、影响他人的源头活水。 “做事先做人”的处世哲学： 影响力的根基在于人品与信誉。王健林先生强调，在商业交往中，诚信是第一位的。他如何与合作伙伴建立长久的信任关系，如何用真诚打动他人，如何通过言行一致赢得尊重，都将在书中得到生动的体现。 “战略性地沟通”与“目标性地说话”： 语言是影响力的重要载体。本书将揭示王健林先生在沟通中的艺术。他如何精准地传达信息，如何用简洁有力的话语抓住重点，如何通过不同场合、不同对象调整沟通策略，从而达到影响和说服的目的。这不是简单的口才展示，而是基于对人心理的深刻理解和对商业目标的清晰认知。 “细节决定成败”的实践应用： 很多时候，决定人是否愿意追随你的，并非宏大的口号，而是那些不为人注意的细节。本书将通过具体事例，展现王健林先生如何从细节入手，影响和激励团队。无论是对员工的关怀，还是对合作伙伴的承诺，每一个细节的兑现，都在默默地积累着信任和影响力。 “敢于决策，勇于承担”的领导魅力： 影响力的另一个重要维度是领导力。在关键时刻，果断的决策和承担责任的态度，能够极大地凝聚团队，赢得追随。本书将剖析王健林先生在面临重大决策时的思考过程，以及他如何以身作则，带领团队克服困难，走向成功。 人物传记的温度与深度 《万达哲学》不仅仅是一本商业案例分析，它更是一部充满人情味的传记。透过王健林先生的亲述，读者可以看到一个鲜活的企业家形象。他的成功并非一帆风顺，也经历过挫折、质疑与压力。正是这些真实的经历，使得他的故事更具感染力。 柳传志先生的力荐，更证明了本书的价值。作为中国改革开放以来另一位杰出的企业家，柳传志先生的认可，为本书的内容深度与实践意义提供了坚实的背书。他认为，这本书不仅能够为创业者提供宝贵的经验，更能帮助读者理解中国商业发展的脉络，以及影响与领导他人的智慧。 本书的价值所在： 为创业者提供实操性强的经营智慧： 无论是初创企业还是成熟企业，都能从中汲取管理、战略、营销等方面的养分。 为渴望提升自身影响力的人提供方法论： 学习如何通过细节、沟通、品格等多种方式，在工作和生活中更好地影响他人。 为研究中国商业史的读者提供珍贵的第一手资料： 了解中国改革开放以来，一个巨型商业帝国的诞生过程。 为关注企业家精神的读者提供励志的榜样： 感受奋斗的艰辛与成功的喜悦，激发个人潜能。 《万达哲学》是一本值得反复阅读的书。它不仅仅是关于一个人的故事，更是关于时代、关于商业、关于人性，关于如何在一个充满不确定性的世界里，找到方向，凝聚力量，并最终实现卓越的深刻解读。它将带您深入洞察商业成功的底层逻辑，并为您提供一套行之有效的影响他人、成就自我的方法。

评分☆☆☆☆☆

我对于“影响力”这个词特别敏感，因为在现代社会，无论是个人发展还是商业竞争，影响力都扮演着至关重要的角色。这本书的介绍中提到了“影响力”，并且强调了“细节如何轻松影响他人”，这让我非常感兴趣。我一直在思考，究竟是什么让一些人能够轻而易举地获得他人的认可和追随？是天生的魅力，还是后天的技巧？这本书似乎提供了一个答案，它暗示了成功的关键可能就隐藏在那些被我们常常忽略的微小细节之中。我常常观察身边那些很有影响力的人，他们似乎总能以一种自然而然的方式，引导周围的人朝着某个方向前进，而这种引导又不会让人感到强迫，反而是一种心悦诚服的跟随。我希望通过阅读这本书，能够学习到这种“轻松影响他人”的艺术。这不仅仅是关于说服或者推销，更是一种深度沟通和人际交往的智慧。我期待书中能够揭示一些具体的案例和方法，让我能够理解，那些看似微不足道的言谈举止、眼神交流、甚至是递送一杯水的小动作，是如何在无形中构建起强大的个人魅力，最终赢得他人的信任和支持。这对于我理解人际关系，提升个人在团队中的作用，甚至是在商业谈判中争取主动，都将具有极大的启发意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字本身就充满了力量感，让人好奇万达董事长王健林是如何在激烈的商海中摸爬滚打，闯出一番天地的。我一直对那些白手起家，最终成为行业巨头的企业家们的故事充满了敬意，他们的经历往往是无数次失败与成功的积累，是智慧与勇气的结晶。这本书的副标题“王健林自述经营哲学”更是吸引了我，因为能够深入了解一位如此成功的企业家的思维模式，对他人的决策和经营方式产生启发，这绝对是一笔宝贵的财富。我一直相信，伟大的成就并非偶然，而是源于一套行之有效的理念和方法。这本书似乎提供了一个绝佳的机会，让我得以窥探这位商业巨擘的核心思想，理解他如何看待商业世界的规则，又如何在复杂多变的局势中找到突破口。尤其提到“柳传志力荐”，这更增添了这本书的含金量。柳传志先生本身也是一位传奇的企业家，他的推荐往往意味着这本书的内容具有极高的价值和深刻的洞察力。我迫不及待地想知道，在王健林眼中，成功的关键是什么？他又是如何将这些哲学理念运用到万达的实践中，并取得如此辉煌的成就的。这不仅仅是关于一个企业的成长史，更是关于一种思维方式的传承，一种在不确定性中寻找确定性的智慧。

评分☆☆☆☆☆

“影响力”和“细节”的结合，让我联想到了一种润物细无声的力量。在信息爆炸的时代，要真正影响到他人，绝非易事。我一直认为，那些真正有影响力的人，并非靠大声疾呼，而是靠其内在的修为和对细节的把握。这本书中提到的“细节如何轻松影响他人”，似乎点破了其中的奥秘。我对此深感好奇，因为在日常生活中，我们经常会遇到一些人，他们不一定口才有多么出众，也不一定有多么激进，但却能轻易地赢得他人的好感和信任，甚至能在关键时刻改变他人的想法。我希望这本书能够揭示这些“细节”的力量，教导我如何在与人交往中，通过一些细微之处，传递出真诚、可靠和专业的形象。这可能涉及到沟通的语态、眼神的交流、甚至是待人接物的态度。我期待书中能够提供一些具体的、可操作的技巧，让我能够将这些“细节”运用到我的工作和生活中，从而提升我的人际交往能力，并在潜移默化中产生积极的影响力。这种“轻松”的影响，远比强硬的推销更能打动人心，也更能带来长久的合作关系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目和副标题组合在一起，给我一种非常扎实且富有实操性的感觉。我尤其对“经营哲学”这个部分感到好奇，因为我一直在寻找一种能够指导我实际工作的理论框架。很多时候，我们看到的商业案例都是结果，但我们却不知道背后的思考逻辑是什么。王健林董事长作为万达集团的掌舵人，他所经历的商业挑战和所做出的决策，无疑是极具参考价值的。我希望这本书能够深入剖析他在面对市场变化、竞争压力、以及企业内部管理时所遵循的核心原则。这种“哲学”层面的解读，应该不仅仅是简单的经验分享，更是一种对商业本质的深刻洞察，一种能够经受住时间考验的智慧。我期待书中能够解答一些我在实际工作中遇到的困惑，比如如何在高压环境下保持冷静，如何判断投资机会，如何构建高效的团队等等。而“自述”这个词，则保证了内容的真实性和第一手性，这比二手资料更能让人信服。我希望这本书能够为我提供一套可借鉴的思维工具，帮助我在自己的职业道路上做出更明智的判断和更有效的行动。

评分☆☆☆☆☆

“人物传记”这个标签让我联想到，这本书不仅仅是关于商业策略的堆砌，更会是一个有血有肉的企业家的人生故事。我一直认为，伟大的事业背后，往往是一位有着丰富人生阅历和深刻情感的企业家。他们的成功，并非仅仅依靠冰冷的数字和逻辑，更多的是他们面对挑战时的坚韧不拔，面对诱惑时的清醒自持，以及面对失败时的重新站起。我好奇这本书会如何描绘王健林先生的人生轨迹，他的童年经历是否塑造了他的性格？他又是如何从一名普通的士兵，一步步走向商业帝国缔造者的巅峰？我期待能够读到他人生中的那些关键时刻，那些决定他命运的抉择，以及他为了实现目标所付出的巨大努力和牺牲。传记的魅力在于，它能让我们与历史人物产生共鸣，感受他们的喜怒哀乐，理解他们的奋斗历程。我希望这本书能够让我不仅仅看到王健林作为“万达董事长”的光鲜一面，更能了解他作为“一个人”的内心世界，他的价值观，他的梦想，以及他如何克服重重困难，最终实现自我价值。这种深度的人物刻画，会让我对他的经营哲学产生更深刻的理解，因为哲学往往是与人生经历紧密相连的。